如何優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)公司薪酬管理

范媛

自“十二五”規(guī)劃綱要發(fā)布以來，國有企業(yè)的薪酬優(yōu)化工作正大力實(shí)施。企業(yè)的薪酬管理問題不僅是人力資源管理中的重要工作，也是企業(yè)在日常管理中的核心內(nèi)容。優(yōu)化薪酬制度不僅有助于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加大人才的儲(chǔ)備力量，也有助于推動(dòng)企業(yè)改革的順利開展。但在實(shí)際工作中，由于所依據(jù)的管理理念、管理模式和管理制度都較為落后，導(dǎo)致了薪酬優(yōu)化的深入受阻。文章就對(duì)此問題展開了詳細(xì)的論述。

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而薪酬制度是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理制度是否成熟完善的標(biāo)準(zhǔn)。良好的薪酬體系是企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。隨著社會(huì)主義改革的深入發(fā)展和企業(yè)管理理念的更新，如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度，以求更好地吸引和激勵(lì)企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)公司薪酬優(yōu)化的必要性

薪酬制度優(yōu)化有助于企業(yè)適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化深化改革。隨著“十二五”規(guī)劃綱要的發(fā)布實(shí)施，國有企業(yè)的市場(chǎng)化改革已經(jīng)取得了顯著的成果，繼續(xù)完善改革制度也成為了今后發(fā)展的重點(diǎn)。原有的落后的薪酬體系已經(jīng)很難再滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，所以需要對(duì)此做出相應(yīng)的改革調(diào)整。一個(gè)良好的薪酬改革有利于提高企業(yè)的資源配置，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)活力。

薪酬優(yōu)化改革有助于提高企業(yè)工作效率。合理的建立并應(yīng)用薪酬激勵(lì)制度可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，使其在日常的工作中不再是被動(dòng)地接受工作，而是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到企業(yè)的建設(shè)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅提高。當(dāng)企業(yè)中的每一位員工都在這種制度的激勵(lì)下自覺的樹立起了“主人翁”的意識(shí)，那么在該企業(yè)便會(huì)形成一種強(qiáng)大的凝聚力，從而帶領(lǐng)企業(yè)向有利的方向發(fā)展。

薪酬優(yōu)化有助于吸引和留住企業(yè)人才。制定合理的薪酬體系可以留住企業(yè)的優(yōu)秀員工，也可以使大量優(yōu)秀人才涌入該企業(yè)，從而構(gòu)成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心力量。由此可見，一個(gè)完善的薪酬體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)公司薪酬體系中存在的問題

薪酬管理觀念落后。伴隨全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)，國際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要支柱的國有企業(yè)發(fā)揮了首當(dāng)其沖的作用。但是有些企業(yè)的管理者還保留著以往落后、僵化的薪酬管理觀念，沒有真正意識(shí)到薪酬優(yōu)化對(duì)于人才吸引、保留和企業(yè)資源優(yōu)化的重要性。

國有企業(yè)內(nèi)部的薪酬差距劃分不合理。雖然多數(shù)國企為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引全方位的人才加入，紛紛開展了多種靈活的職工錄用制度，但是許多企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)部門原有的新體系做出相應(yīng)的優(yōu)化措施。此外，國有企業(yè)的管理層手中掌握的人脈、信息等從企業(yè)獲得的有利資源又可以為其提供額外收益，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的薪酬差距越來越大。

薪酬制度未能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系來適當(dāng)調(diào)節(jié)自身的薪酬制度，保證其薪酬支付是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。但是我國大多數(shù)的國有企業(yè)仍是按照自身發(fā)展需求來對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，造成了部分崗位的薪酬常年高于或低于勞動(dòng)市場(chǎng)的平均水平。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)公司薪酬體系的優(yōu)化路徑

不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理。根據(jù)本企業(yè)員工的實(shí)際需求和工作特點(diǎn)，充分考慮員工需求的差異化和多樣化，根據(jù)不同的崗位、工作數(shù)量、質(zhì)量以及貢獻(xiàn)度等因素，建立健全符合企業(yè)發(fā)展的福利制度。此外，還要建立長期有效的薪酬管理制度，根據(jù)現(xiàn)有的薪酬制度，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對(duì)實(shí)施效果的反饋評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行逐步完善。

充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。企業(yè)建立健全合理的薪酬激勵(lì)制度可以有效地激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)不同的部門，建立不同的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，明確各部門的考核內(nèi)容。此外，還可以建立除基本薪酬之外的其他獎(jiǎng)勵(lì)制度，以促進(jìn)職工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

構(gòu)建合理化的薪酬分配體系。國有企業(yè)的職工收入所得主要是以工資的形式來體現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，同時(shí)以各種獎(jiǎng)勵(lì)形式來展現(xiàn)職工為企業(yè)所創(chuàng)造的額外價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部，要確保管理層和普通職工之間的薪酬保持一個(gè)較平穩(wěn)的差距，避免差距過大而引起的消極影響。其次，建立科學(xué)化、多元化的薪酬體系。在此過程中企業(yè)要多多聽取員工的意見，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。通過對(duì)薪酬體系科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，讓該薪酬體系得到企業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的認(rèn)可，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要保障。

結(jié)語

隨著國企競(jìng)爭(zhēng)力度的增加，薪酬管理制度在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中所發(fā)揮的作用愈加明顯和突出。因此，國有企業(yè)只有建立健全符合自身需求且緊隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的薪酬管理制度，才能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，才能符合企業(yè)健康有序發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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