加強(qiáng)火電廠燃料成本管理，提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益

王小剛

摘 要：燃料作為火電廠生產(chǎn)以及發(fā)展期間主要能耗，占據(jù)整個(gè)火電發(fā)電成本支出70%之上。結(jié)合現(xiàn)狀來說，能源損耗目前是火電廠關(guān)鍵工作之一，火電廠只有做好能源損耗管控工作，重視燃料電煤以及燃料成本的管理，才能很好控制成本的支出，為火電廠的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境?；诖耍疚倪x擇就火電廠燃煤成本管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，包括火電廠燃料成本管理的主要內(nèi)容、火電廠燃料成本管理存在的不足、良好開展燃料成本管理舉措等內(nèi)容，力求通過制定科學(xué)舉措，完善以往管理工作中不足，提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)火電廠的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：火電廠;燃料成本管理;火電廠;經(jīng)濟(jì)效益;提升舉措

前言：社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的日漸成熟，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境，也增加各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)?；痣姀S作為電力行業(yè)代表性火電廠，要想更好在市場(chǎng)生存和進(jìn)一步發(fā)展，必須重視燃料成本管控工作，做好燃料的管理，以及電煤質(zhì)量和煤炭?jī)r(jià)格的管控工作，在確保燃料質(zhì)量，做好燃料運(yùn)輸作業(yè)的同時(shí)，調(diào)控電煤價(jià)格，這樣利于提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益，控制成本支出。此外，因?yàn)楫?dāng)下火電廠燃料成本管理工作中存在一些不足，包括燃料采制化管理缺失規(guī)范性以及現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范等問題。針對(duì)此類問題，火電廠要具體問題具體問題，建設(shè)相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)采制化管理科學(xué)與規(guī)范性，并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合季節(jié)變化以及現(xiàn)場(chǎng)情況，去進(jìn)行管理。

1 火電廠燃料成本管理主要內(nèi)容

1.1火電廠燃料管理

火電廠燃料管理包括計(jì)劃部門、采樣部門以及驗(yàn)收與化驗(yàn)部門、調(diào)度與托收部門、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門?；痣姀S燃料管理涵蓋三個(gè)主要流程，入廠煤的管理、煤場(chǎng)的管理以及入爐煤的管理等。燃料管理是電廠燃料成本管理主要內(nèi)容，若是其忽略燃料管理工作，或者對(duì)燃料管理工作不夠重視，將增加火電廠生產(chǎn)成本的支出，阻礙火電廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2火電廠電煤管理

電煤的管理包括電煤質(zhì)量管理與價(jià)格管理，火電廠做好這兩項(xiàng)管理工作，利于控制成本支出。如，火電廠做好電煤價(jià)格的管控工作，可控制出本支出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。再如，火電廠做好電煤質(zhì)量的管理，可加快鍋爐生產(chǎn)效率，提高鍋爐的發(fā)電效率，進(jìn)而為火電廠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 火電廠燃料成本管理存在不足

2.1管理工作人員意識(shí)落后

部分火電廠在發(fā)展中，存在管理工作人員對(duì)燃料成本管理工作不夠重視，燃料成本管理意識(shí)薄弱等問題，導(dǎo)致燃料成本管理工作效果較差。此外，一些管理工作人員常延續(xù)以往管理方法和理念，未及時(shí)更新思維和嘗試應(yīng)用全新管理方式，導(dǎo)致燃料成本管理工作無法突破，應(yīng)用管理方式無法滿足火電廠管理工作實(shí)際需求，對(duì)火電廠的發(fā)展帶來不良影響。若是此時(shí)火電廠意識(shí)到此類問題，及時(shí)開展管理人員培訓(xùn)以及技能提升活動(dòng)，將降低對(duì)燃料成本管理影響。但是，結(jié)合實(shí)際來看，火電廠較為重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略工作人員培訓(xùn)和能力提升活動(dòng)，使得工作人員素質(zhì)以及能力保持以往水平，素質(zhì)以及能力無法得到提升。

2.2相關(guān)管理制度亟需完善，未引進(jìn)新型科學(xué)技術(shù)

因?yàn)榛痣姀S內(nèi)部管理體系以及制度較不完善，使得火電廠內(nèi)部燃料管理工作較為混亂。如，火電廠在管理工作中，若是缺失權(quán)責(zé)明確的責(zé)任制度，將導(dǎo)致在管理期間，出現(xiàn)問題無法追究到個(gè)人，影響火電廠燃料成本管理效果。此外，火電廠未引進(jìn)新型管理技術(shù)，未創(chuàng)新和優(yōu)化等離子點(diǎn)火技術(shù)以及節(jié)能變頻技術(shù)、未建設(shè)管理信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致火電廠管理工作落后，

2.3采制化管理缺失規(guī)范性

要想強(qiáng)化火電廠采制化管理的效果，確保管理規(guī)范性與科學(xué)性，應(yīng)做好采樣以及制樣與化驗(yàn)管理工作。并在整個(gè)流程中，重點(diǎn)把控每個(gè)環(huán)節(jié)，意識(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)之間相互發(fā)揮作用，有效結(jié)合采制化進(jìn)行管理，這樣才能確保管理效果。但是，結(jié)合實(shí)際來看，在實(shí)際管理環(huán)節(jié)，火電廠并沒有做到采制化管理工作的有效結(jié)合，使得在整個(gè)管理過程中，在每個(gè)管理環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)不同程度問題[2]。

3 火電廠燃料成本管理工作有效開展舉措

3.1做好管理工作人員意識(shí)培養(yǎng)

火電廠燃料管理作為火電廠管理工作主要構(gòu)成，其對(duì)火電廠的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響較大。為了為火電廠發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利條件，火電廠必須優(yōu)先做好人的管理，在火電廠內(nèi)部利用火電廠網(wǎng)站、火電廠微信公眾號(hào)、宣傳欄和會(huì)議等模式，大力宣傳燃料成本管理工作，讓工作人員意識(shí)到此項(xiàng)工作重要性，并全身心投入到此項(xiàng)工作中。

聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外先進(jìn)管理工作人員到火電廠內(nèi)部進(jìn)行演講，使得管理工作人員可以學(xué)習(xí)到更多燃料成本管理知識(shí)和技能。此外，火電廠在培訓(xùn)完畢之后，在火電廠內(nèi)部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流群，利于為管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)設(shè)良好平臺(tái)，利于在交流中實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)，促使管理工作人員去全面發(fā)展，為管理效果和管理質(zhì)量作保障。

與此同時(shí)，火電廠也要樹立培訓(xùn)理念，建立一定周期，定期對(duì)基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括燃料管理相關(guān)理論知識(shí)以及新型管理技術(shù)操作技能等培訓(xùn)，這樣可以豐富工作人員的專業(yè)知識(shí)，提升其操作與管理能力。

在工作人員意識(shí)培養(yǎng)以及能力提升環(huán)節(jié)，可以鼓勵(lì)工作人員利用新型科學(xué)技術(shù)，如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)搜索引擎等查詢網(wǎng)絡(luò)中有效資源，利于獲取更多燃料管理的方法，并在實(shí)踐中應(yīng)用。

3.2完善成本管理制度，創(chuàng)新燃料成本管理

首先，建議火電廠建設(shè)責(zé)任制制度，明確每一位工作人員的工作職責(zé)與義務(wù)，并利用強(qiáng)有力的規(guī)章制度去約束和規(guī)范管理工作人員，使得管理工作人員意識(shí)到自身工作的重要性，并且做到依據(jù)火電廠相關(guān)制度做好每項(xiàng)管理工作，這樣利于確保管理規(guī)范性。利于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)到個(gè)人身上，利于每位工作人員履行自身職責(zé)和義務(wù)。

其次，火電廠也可以及創(chuàng)新管理技術(shù)，建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化，具備安全性、開放性和可靠性管理信息系統(tǒng)，大力應(yīng)用各類管理軟件，引進(jìn)新型技術(shù)，以此落實(shí)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，促使火電廠燃料管理工作更加高效開展。

總的來說，火電廠完善成本管理制度，利于更加規(guī)范的開展管理工作，保證管理的全面性。而火電廠樹立創(chuàng)新管理不僅可以提高管理效率，也可在管理期間了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)管控，以此營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境。

3.3重視采制化管理工作

①重視采樣環(huán)節(jié)的管理，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行有效管理?；痣姀S燃料成本管理中，采樣管理是基礎(chǔ)也是重點(diǎn)，因此在管理期間，要從第一部和基礎(chǔ)工作做起，利于控制誤差。但是，需要注意的是，在此項(xiàng)管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督和控制，對(duì)每個(gè)管理流程進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，保證采樣精準(zhǔn)性與可靠性[3]。

②重視檢驗(yàn)環(huán)節(jié)管理，確保檢驗(yàn)環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性。采樣管理作為采制化管理工作最后環(huán)節(jié)，若是出現(xiàn)誤差，將對(duì)燃煤的熱值等帶來影響。因此，工作人員在管理過程中，要重點(diǎn)對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)核實(shí)，以免出現(xiàn)誤差，確保數(shù)據(jù)結(jié)果的精準(zhǔn)性。

結(jié)束語：綜上所述，我們可以看出，火電廠燃料成本管理中存在不同問題，者對(duì)其自身管理效果以及火電廠效益、未來發(fā)展產(chǎn)生阻礙。為了更好的發(fā)展，建議火電廠樹立創(chuàng)新管理理念，加大技術(shù)的創(chuàng)新和改革，建設(shè)規(guī)范性、科學(xué)化，具備開放性、可靠性和安全性的先進(jìn)管理信息體系，以此提升燃料信息化管理的水平，提升其管理能力。管理工作人員在火電廠燃料成本管理工作中發(fā)揮重要作用，因此，火電廠也要重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，進(jìn)一步培養(yǎng)和加強(qiáng)工作人員燃料成本管理意識(shí)，利用火電廠網(wǎng)站以及宣傳欄和會(huì)議等不同模式，讓基層管理工作人員意識(shí)到該項(xiàng)工作重要性，以此更加高質(zhì)和高效落實(shí)此項(xiàng)作業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜堯.加強(qiáng)火電廠燃料成本管理，提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益[J].價(jià)值工程，2019，38（23）：47-48.

[2]白云峰.財(cái)會(huì)工作在提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021，（23）：195.

[3]張立良.加強(qiáng)火電廠燃料成本管理，提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益[J].大眾科技，2020，（08）：129+133.

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