陳沖
摘 要:社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活離不開電力系統(tǒng)。變電站是電力系統(tǒng)中重要的環(huán)節(jié),變電運(yùn)維工作的質(zhì)量對電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行至關(guān)重要。變電運(yùn)維工作主要是對變電站的運(yùn)行維護(hù),倒閘操作,事故及異常處理、設(shè)備巡視、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換等。變電運(yùn)維工作任務(wù)繁雜而枯燥,容易導(dǎo)致員工大意出錯造成嚴(yán)重后果。尤其是倒閘操作,不允許出一點(diǎn)錯誤,否則可能導(dǎo)致大面積停電等重大事故。下面針對變電運(yùn)維工作中幾類危險點(diǎn)進(jìn)行分析并給出應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞:變電運(yùn)維;危險點(diǎn)分析;應(yīng)對措施
引言
隨著時代的發(fā)展,人們的生活水平逐漸增加,也導(dǎo)致了社會需求大大增加,而且也更加注重供電系統(tǒng)的安全性,傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行方式已不再適合當(dāng)前需要,促進(jìn)變電站現(xiàn)代化、安全化操作更符合當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢,能更好地提高電網(wǎng)的安全和質(zhì)量系統(tǒng)。然而,由于電力系統(tǒng)的復(fù)雜性和特殊性及其廣闊的范圍,在實(shí)際的工作仍有一定困難,這就需相關(guān)人員重視電力系統(tǒng)及相關(guān)電力設(shè)備的維護(hù)工作,通過采用科學(xué)合理的管理模式確保其安全,但也要注意質(zhì)量檢查、維修的設(shè)備,確保其在使用過程中能夠充分發(fā)揮其效用,以促進(jìn)電力系統(tǒng)建設(shè),從而更好地滿足各方的各種需求。
1變電運(yùn)維存在的安全隱患
1.1忽視設(shè)備防護(hù)工作
對于現(xiàn)階段電力系統(tǒng)工作而言,變電設(shè)施防護(hù)重要措施之一,就是要將工作主體進(jìn)一步明確,這也是實(shí)施安全防護(hù)以及監(jiān)控技術(shù)的主要依據(jù)??蓮漠?dāng)前電力企業(yè)工作實(shí)際展開情況分析,因?yàn)楹鲆晫ψ冸娺\(yùn)維現(xiàn)場作業(yè)的重視,在工作具體開展過程中工作人員缺少相應(yīng)的電力設(shè)施防護(hù)意識,從而拉低了安全防護(hù)工作效率。在具體開展變電運(yùn)維工作過程中,關(guān)于實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)若是工作人員可以提高自身安全防護(hù)意識,則有助于工作更好地實(shí)施,在減少設(shè)備維修成本投入的同時確保用戶能獲得穩(wěn)定電力供應(yīng)??墒俏覈糠蛛娏ζ髽I(yè)中的防護(hù)體系仍不完善,而且相對忽視這項(xiàng)工作,導(dǎo)致部分隱患問題時有發(fā)生,久而久之會進(jìn)一步擴(kuò)大隱患帶來的影響,最終直接影響到變電工作。
1.2變電運(yùn)維人員誤入間隔
在電力系統(tǒng)以往發(fā)生的重大事故中,因惡性誤操作、誤入帶電間隔導(dǎo)致設(shè)備損壞,系統(tǒng)大面積停電以及人員傷亡的案例時有發(fā)生。主要是以下原因造成:工作人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不認(rèn)真、工作監(jiān)護(hù)人監(jiān)管不到位而且操作時未嚴(yán)格按照電力安全規(guī)范進(jìn)行操作;設(shè)備標(biāo)識不夠清晰,沒有有效隔離措施或者設(shè)備沒有可靠的“五防”閉鎖。
1.3變電運(yùn)維安全管理及監(jiān)督力度不足
在傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)方式中,許多設(shè)備在維修過程中都會發(fā)生斷電處理或改變電力設(shè)備的運(yùn)行,而工作需一名專業(yè)人員在設(shè)備維修后的同時對操作人員進(jìn)行監(jiān)督和控制,形成明確的職責(zé),同時通過整合操作,合理安排工作質(zhì)量控制和實(shí)施安全措施,如傳統(tǒng)的管理模式以多角度的形式實(shí)施,一名工作人員需負(fù)責(zé)工作票的發(fā)放等多項(xiàng)工作,這反過來又會不可避免地導(dǎo)致一個人負(fù)責(zé)的工作中的根本問題,使其難以發(fā)揮監(jiān)管作用,從而難以推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作的實(shí)施。
2解決措施
2.1對維護(hù)體系加以完善
在開展變電運(yùn)維現(xiàn)場作業(yè)過程中,電力企業(yè)出于促進(jìn)監(jiān)控技術(shù)水平的提升,需要針對在當(dāng)前技術(shù)條件支撐下所應(yīng)用的管理體系加以規(guī)范,構(gòu)建更為標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理體系,在技術(shù)方面為工作人員應(yīng)用過程中能具有健全的體系提供支持。此外,在實(shí)際應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)過程中,依據(jù)使用不同的監(jiān)控設(shè)施,需要采取針對性的維護(hù)方式,并予以更為詳細(xì)的劃分依據(jù)。在實(shí)施設(shè)備維護(hù)與監(jiān)控技術(shù)的過程中,管理人員需要和電力企業(yè)自身發(fā)展情況相結(jié)合制定科學(xué)的管理規(guī)范,保證細(xì)致劃分所有的維護(hù)工作,從而在開展工作的過程中可以和具體需要相符。
2.2切實(shí)落實(shí)人員崗位及責(zé)任
根據(jù)變電站運(yùn)行與維護(hù)一體化的特點(diǎn),有效地整合了變電站運(yùn)行維護(hù)單元,并在此基礎(chǔ)上成立了運(yùn)行維護(hù)隊伍。操作維護(hù)小組的主要任務(wù)是設(shè)備檢驗(yàn)和值班管理,而維修隊的主要職責(zé)是對設(shè)備故障進(jìn)行消除測試。此外,維護(hù)團(tuán)隊需根據(jù)其不同的崗位明確自身工作的責(zé)任和內(nèi)容,在安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的對策,實(shí)現(xiàn)人員職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)的整合。此外還可對相關(guān)人員實(shí)行集中培訓(xùn),不斷拓展培訓(xùn)范圍。通過對操作維護(hù)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn),使操作維護(hù)人員的操作能力和專業(yè)水平能夠滿足變電站運(yùn)行維護(hù)一體化的要求。同時也要注意訓(xùn)練內(nèi)容的深度和廣度,增加一崗多能的綜合型人才培養(yǎng)內(nèi)容,為綜合型人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
2.3邊界分明,厘清管理職責(zé)
明確各層級管理職責(zé)。集控站主要整合變電站原有設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù),按規(guī)定與各級調(diào)度、運(yùn)維班開展業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)集控站所轄變電站的信號驗(yàn)收、運(yùn)行監(jiān)視、遠(yuǎn)方操作、遠(yuǎn)程巡視、缺陷管理、應(yīng)急處置以及網(wǎng)絡(luò)安全告警信息監(jiān)視。運(yùn)維班負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視、日常維護(hù)、現(xiàn)場操作、隱患排查、現(xiàn)場驗(yàn)收、事故異常處理和運(yùn)維分析等業(yè)務(wù)。明確與其他專業(yè)的邊界業(yè)務(wù)。設(shè)備運(yùn)維單位負(fù)責(zé)變電站全面監(jiān)控,調(diào)控中心保留變電站主設(shè)備監(jiān)控手段和應(yīng)急處置職責(zé)。調(diào)整通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職責(zé)分工,優(yōu)化調(diào)度指令流程、工作許可及終結(jié)流程,確保邊界業(yè)務(wù)工作順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)。明確業(yè)務(wù)流程無縫銜接。針對人員流動和業(yè)務(wù)交接過程中可能出現(xiàn)的管理空白和銜接漏洞,分析評估關(guān)鍵環(huán)節(jié),提前做好預(yù)控方案。梳理優(yōu)化變電運(yùn)維核心業(yè)務(wù)管理流程,分析集控站和調(diào)度監(jiān)控班并行階段業(yè)務(wù)交叉、職責(zé)界面不清的風(fēng)險,設(shè)置集控站與調(diào)度監(jiān)控班雙軌管理過渡期,針對性開展業(yè)務(wù)流程的宣貫培訓(xùn),統(tǒng)籌安排集控站、調(diào)度監(jiān)控班業(yè)務(wù)交接,加強(qiáng)全過程監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員平穩(wěn)過渡。
3結(jié)語
掌握變電站運(yùn)行過程中的安全危險點(diǎn)并采取有效的預(yù)控措施,才能確保電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。以上結(jié)合工作實(shí)際,對變電站運(yùn)行中的幾類安全危險點(diǎn)進(jìn)行分析,并給出應(yīng)對防護(hù)措施,給變電站運(yùn)維管理工作提供借鑒。
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