加強(qiáng)建筑電氣施工管理，提高建筑電氣工程質(zhì)量

鮑利民

摘 要：建筑工程的電氣施工，是保障建筑內(nèi)部相關(guān)機(jī)電設(shè)備以及功能性的基礎(chǔ)，想要保障建筑在未來的運(yùn)營得到良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在施工階段做好電氣施工，而電氣施工的質(zhì)量將直接受到施工管理的影響。

關(guān)鍵詞：電氣施工;施工管理;工程質(zhì)量

引言：本文將從電氣工程施工初期的準(zhǔn)備階段以及施工階段著重闡述當(dāng)下建筑電氣施工過程中，如何開展切實有效的管理活動，為整個電氣工程質(zhì)量提供保障，確保工程項目的順利實施以及落成，進(jìn)一步保障建筑工程能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑電氣工程施工初期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

在建筑電氣工程當(dāng)中，前期的準(zhǔn)備工作尤為重要，其將關(guān)系到后續(xù)施工的順利展開，并且為后續(xù)施工作業(yè)打下良好基礎(chǔ)[1]。而施工管理工作，不僅要在開工之后進(jìn)行，在正式開工之前，也需要對其準(zhǔn)備階段展開的相關(guān)工作展開切實有效的管理活動。在工程項目的初期，需要管理人員前往到施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行深入了解，找出本次工程施工當(dāng)中，可能存在的質(zhì)量問題以及安全隱患等，并且針對這些可能的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的解決方案，避免在施工的過程中，由于人為因素導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。其次，在材料以及相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，需要管理人員跟進(jìn)專門的采購團(tuán)隊，對完成材料以及設(shè)備的采購以及租用工作。在材料采購過程中，需要按照工程施工的實際需求以及設(shè)計圖紙中標(biāo)注的內(nèi)容，確認(rèn)需要采購的材料質(zhì)量以及材料數(shù)量等，在保障材料質(zhì)量的前提下，選擇性價比最高的材料供應(yīng)商，確保質(zhì)量與成本的雙向管控。除此以外，為了避免在后續(xù)施工過程中，材料采購出現(xiàn)質(zhì)量問題，還可以同材料供應(yīng)商簽訂長期合同，如若其后期供應(yīng)的材料質(zhì)量無法滿足合同要求，則可以直接向材料供應(yīng)商索要相應(yīng)的賠償，避免工程項目的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。除此以外，還需要工作人員做好技術(shù)交底工作，將本次施工過程中需要應(yīng)用到的施工技術(shù)、施工方案以及細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容全部告知現(xiàn)場工作人員，確保在后續(xù)施工的過程中，現(xiàn)場的工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求以及設(shè)計圖紙內(nèi)容展開相關(guān)做也。最后做好施工現(xiàn)場的布置，明確設(shè)備以及材料的堆放位置，避免設(shè)備之間發(fā)生碰撞，并且確保工作人員擁有良好的通行路線。

2 建筑電氣工程施工階段的質(zhì)量管理

2.1加強(qiáng)工作人員管理

在當(dāng)下的電氣工程施工過程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)仍然由人力完成，也就是說，在實際的施工作業(yè)過程中，想要保障整體工程的質(zhì)量，就必須要確保工作人員能夠展開切實可靠的施工作業(yè)[2]。在建筑電氣工程施工的過程中，需要管理人員針對現(xiàn)場的工作人員展開切實有效的管理，為其提供監(jiān)督指導(dǎo)，確保相關(guān)作業(yè)能夠順利展開，其主要工作內(nèi)容如下：

第一，在工程初期，需要施工單位根據(jù)自身人員組成、工程項目需求、施工技術(shù)與方案等，制定切實可靠的管理制度，該管理制度將直接作用于施工人員，并且在管理制度中，考慮到施工人員的合法權(quán)益以及電氣設(shè)備工程的整體質(zhì)量。只有做到了考慮全面，才能保障相關(guān)制度有效落實，并且有效避免在日后施工過程中，可能出現(xiàn)的不服管理問題，為管理人員實施的相關(guān)工作，提供依據(jù)，并為其展開的工作賦予一定的權(quán)威性，確保其展開的工作客觀理性，能夠按照工程項目的需求展開。

第二，在相關(guān)設(shè)備的操作方面，需要派遣專門的管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，確保每個現(xiàn)場的施工人員以及設(shè)備的操作員在使用相關(guān)設(shè)備進(jìn)行施工時，都能夠按照規(guī)范要求展開相關(guān)操作。一方面能夠有效避免施工過程中，錯誤操作機(jī)械設(shè)備對電氣設(shè)備造成影響;另一方面，避免施工設(shè)備在施工過程中，由于錯誤操作的影響，導(dǎo)致其自身出現(xiàn)損壞，無法應(yīng)用于后續(xù)施工作業(yè)當(dāng)中。

第三，制定切實有效的獎懲制度，該獎懲制度主要針對于現(xiàn)場的工作人員，如若現(xiàn)場工作人員不嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工，便要予以其批評教育，如若屢教不改，則需要處以罰款。而對于部分工作態(tài)度積極，施工效率較高的基層工作人員，則需要予以其相應(yīng)的獎勵以及更高的薪資，提高工作人員的工作熱情，并且愿意端正自身的工作態(tài)度，減少在施工過程中，過于粗放的施工操作，避免相關(guān)電氣設(shè)備的安裝能夠滿足工程項目的質(zhì)量需求，進(jìn)而保障一整個工程建設(shè)的質(zhì)量水平。

2.2構(gòu)建質(zhì)量意識

想要保障電氣施工質(zhì)量，就必須要讓整個企業(yè)構(gòu)建起積極的質(zhì)量意識，正確認(rèn)識到施工質(zhì)量對自身企業(yè)發(fā)展能夠帶來的幫助與好處[3]。在施工過程中，需要施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量宣傳，通過潛移默化的方式，讓員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。并且在當(dāng)天的施工作業(yè)結(jié)束后，組織相關(guān)的工作人員，展開座談會，共同總結(jié)當(dāng)天工作中存在的問題與不足，并且對其進(jìn)行優(yōu)化。除此以外，還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層以及管理階層對施工質(zhì)量的認(rèn)識，加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，盡可能的保障施工質(zhì)量，并且加強(qiáng)管理力度，通過領(lǐng)導(dǎo)階層與管理階層，帶動基層工作人員的質(zhì)量意識，更遠(yuǎn)在日后的施工過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定展開施工。

在開工后，需要工程項目的領(lǐng)導(dǎo)階層定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行視察，重視起現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并且通過個人的行為，帶動其他員工的行為，進(jìn)而督促員工加強(qiáng)施工質(zhì)量，保障相關(guān)作業(yè)的順利實施。與此同時，還要構(gòu)建專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將直接受項目經(jīng)理進(jìn)行管理，其主要工作針對現(xiàn)場的管理人員，確保管理人員展開的管理活動能夠按照工程項目的質(zhì)量需求進(jìn)行，確保其相關(guān)活動能夠完全按照規(guī)范制度開展，保障管理活動的有效落實，并確保其展開的管理工作，能夠直接服務(wù)于施工現(xiàn)場，為施工質(zhì)量提供保障。

2.3落實崗位責(zé)任制

想要保障每個員工都參與到質(zhì)量管理工作當(dāng)中，就必須要落實崗位責(zé)任制，明確每個管理人員的職權(quán)范圍，并且讓他們在自身的職權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的權(quán)利，并擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。在施工的過程中，就能夠保障管理人員展開的工作相互獨立又相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而實現(xiàn)對工程整體的有效管理活動。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑電氣施工過程中，想要保障電氣工程的質(zhì)量，就必須要在施工的過程中，做好相應(yīng)的管理工作，避免在施工過程中由于管理問題，導(dǎo)致其質(zhì)量受到影響，最終讓整個建筑工程能夠得到的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋春雷.建筑電氣工程施工管理及其質(zhì)量控制措施探討[J].綠色環(huán)保建材，2018，02：216.

[2]李春媚.建筑電氣工程施工管理存在的問題和對策[J].建材與裝飾，2018，13：189.

[3]蔡錦濤.淺談建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2020，21：254+257.

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