房建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對(duì)策研究

季云

摘 要：建筑工程項(xiàng)目是與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的一項(xiàng)內(nèi)容，人們對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、設(shè)計(jì)和使用價(jià)值的要求越來越高，建造商想要提升項(xiàng)目的整體水平需要從最基本的施工現(xiàn)場抓起。對(duì)生產(chǎn)第一線的優(yōu)化管理能最直接的掌握施工質(zhì)量，有效促進(jìn)整體建筑物的進(jìn)程和品質(zhì)。本文從建筑施工現(xiàn)場的發(fā)展現(xiàn)狀著手，對(duì)現(xiàn)在的突出問題展開重點(diǎn)分析，最后得出有效的優(yōu)化管理措施，提出有針對(duì)性的改進(jìn)辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)場管理

1特征體現(xiàn)

施工現(xiàn)場的管理是關(guān)系整個(gè)建筑中質(zhì)量的核心部分，也是能最直接把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)完成優(yōu)劣情況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視對(duì)施工現(xiàn)場管理的必要性，選用合適的人才，制定施工現(xiàn)場的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，形成關(guān)鍵部位不放松，層層抓管理的局面?，F(xiàn)場管理的特質(zhì)有幾個(gè)方面，一是要對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，避免浪費(fèi)和資源緊張的局面，優(yōu)化配置做到完美結(jié)合。二是最好提前準(zhǔn)備，做好開工前的工作分配，讓工人熟知自己的工作內(nèi)容，合理有效的督促工作，提高工作效率。三是規(guī)范施工流程，確定好施工的先后順序，注意現(xiàn)場的安全，避免事故的發(fā)生。

2現(xiàn)場管理的重要性

建筑物的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)問題，在施工中就要不斷提升質(zhì)量工程，為項(xiàng)目的安全性給予保障，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。作為施工現(xiàn)場是直接關(guān)系到建筑質(zhì)量的環(huán)節(jié)，也是能直觀把控質(zhì)量的關(guān)鍵位置，同時(shí)對(duì)于預(yù)防施工中出現(xiàn)的安全隱患有積極的意義。在工作中，管理者要明確各個(gè)責(zé)任人的工作范圍，并積極號(hào)召職工各盡其責(zé)，努力在工作中以保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目為目標(biāo)。施工現(xiàn)場管理的重要性體現(xiàn)在幾個(gè)方面：在施工現(xiàn)場包含施工人員、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、施工材料等，對(duì)于這些環(huán)節(jié)要做到，一是確定工作重心，檢查安全生產(chǎn)和保證出品質(zhì)量，在工作中按照既定的方案完成，如遇突出問題可以直接在現(xiàn)場解決，這是現(xiàn)場管理的優(yōu)點(diǎn)，省去繁瑣的匯報(bào)流程直接在事發(fā)問題時(shí)就可以解決，減少時(shí)間的浪費(fèi)，也是工作效率的提升。二是現(xiàn)場管理起到監(jiān)督作用，對(duì)施工流程的規(guī)范性、用料的安全性、工程進(jìn)度都有督促作用。這樣的完善管理是對(duì)建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)，也使他們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目更有信心，提高整體的信譽(yù)度，加強(qiáng)日后合作的好感。施工現(xiàn)場管理在建筑工程中是必不可少的，能起到很好的監(jiān)督和促進(jìn)作用，在生產(chǎn)第一線做好質(zhì)量保證。

3現(xiàn)場管理存在的問題

3.1施工現(xiàn)場制度執(zhí)行不到位

建筑行業(yè)是一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，從人類開始建造固定的住所就開始發(fā)展，直到今天，先進(jìn)理念的傳播和新科技設(shè)備的引進(jìn)都在重新沖刷著建筑行業(yè)的傳統(tǒng)理念，新舊模式的碰撞需要一定的時(shí)間磨合，如何縮短磨合期，使施工團(tuán)隊(duì)更新技術(shù)，接受新思想是當(dāng)下面臨的問題。現(xiàn)場管理一般遵循施工制度而執(zhí)行，針對(duì)現(xiàn)在施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，一些全新的設(shè)備得不到有效的使用，工人仍然是使用傳統(tǒng)的操作手法。主要是對(duì)施工現(xiàn)場管理的重視程度不夠，不能積極主動(dòng)的去研究新的技術(shù)方法并加以傳播，對(duì)于原有的老舊設(shè)備存在安全系數(shù)低的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種隱患，不但威脅著工人的生命安全，也對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生威脅，不利于建筑行業(yè)的整體良性發(fā)展。

3.2施工團(tuán)隊(duì)缺乏過硬的水平

人們對(duì)現(xiàn)代建筑的要求越來越多，設(shè)計(jì)風(fēng)格、使用感受、安全質(zhì)量等等，建筑行業(yè)面臨很大的壓力，因此，他們更新施工設(shè)備、完善施工技術(shù)，但對(duì)于施工的主體技術(shù)團(tuán)隊(duì)卻沒有很好的提高。在實(shí)際施工中，很多工人都沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)辦法，這些都不符合施工管理的要求，也是制約質(zhì)量提升的影響因素。另外，施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)新思想的了解甚微，在新設(shè)備的使用上不能給予很好的指導(dǎo)建議，缺乏新形勢(shì)下現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，這些都是影響施工質(zhì)量提升的因素。

3.3安全隱患沒有得到合理解決

安全問題是生產(chǎn)的第一要素，在施工工程中，項(xiàng)目的各個(gè)部位都會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)施工人員的生命產(chǎn)生威脅。在施工現(xiàn)場安全是重點(diǎn)工作，但是在當(dāng)下的工程項(xiàng)目中，首先從管理者的角度，對(duì)安全條例都能熟知在心，到實(shí)際工作卻拋之腦后，一心想著工程的進(jìn)度和操作起來的方便，忽略了危險(xiǎn)發(fā)生的系數(shù)。在施工人員來講，他們還是傳統(tǒng)思想認(rèn)為這份工作就是存在危險(xiǎn)的，不懂得自我保護(hù)。安全管理是各行各業(yè)號(hào)召的重點(diǎn)，但當(dāng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，往往忽略了隱患有僥幸心理存在，當(dāng)真正出現(xiàn)問題時(shí)為時(shí)已晚。

4優(yōu)化管理措施

4.1加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度

項(xiàng)目開始之前要有足夠的了解，對(duì)施工的內(nèi)容、特點(diǎn)、施工人員分布有全面的掌握，這對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的提升有基礎(chǔ)的保障。對(duì)于制度的實(shí)施不能一概而論和照搬照抄，一些大方向的制度可以是相同的，但也要針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定特殊的規(guī)范行為準(zhǔn)則。一方面是對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的特點(diǎn)進(jìn)行分析，選擇管理的主體方向和注意事項(xiàng)，制定合理有效的科學(xué)辦法，運(yùn)用先進(jìn)的理念和思想去完成工作，從而提高管理的效率。另一方面提高認(rèn)識(shí)程度，不能放松警惕，防患于未然的觀念要時(shí)刻謹(jǐn)記，只有管理層面重視度提高，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)才會(huì)加強(qiáng)注意。最后，靈活運(yùn)用制度執(zhí)行，以現(xiàn)場的實(shí)際情況為轉(zhuǎn)移，時(shí)時(shí)完善管理辦法，對(duì)員工給予正確的引導(dǎo)。

4.2制定培訓(xùn)計(jì)劃

處在飛速發(fā)展的時(shí)代，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人必備的特性，在施工團(tuán)隊(duì)中，提升管理人員的思想理念，接受新知識(shí)新技術(shù)，保證管理人員符合崗位責(zé)任要求。施工團(tuán)隊(duì)也是需要培訓(xùn)的主體，為加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)性，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的使用能力和創(chuàng)新應(yīng)用能力。另外，成本控制理念也是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，在施工第一線樹立節(jié)約能源、降低浪費(fèi)、加強(qiáng)循環(huán)利用的思想。這樣的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工自身的素質(zhì)，進(jìn)而提高施工管理水平和施工人員的技術(shù)水平，這也是對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升和建筑團(tuán)隊(duì)口碑的營造。

4.3現(xiàn)場材料與機(jī)械管理

施工現(xiàn)場用的材料品類繁多，管理需要注意的是按照施工進(jìn)度需要用到的材料順序依次進(jìn)場，分門別類存放，注意易燃易爆的和發(fā)霉的材料，注意材料的使用速度保證及時(shí)供應(yīng)。設(shè)立材料管理員的崗位專門負(fù)責(zé)按照需求供應(yīng)材料，避免浪費(fèi)防止丟失并加強(qiáng)儲(chǔ)存管理。另外，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)也是重要的一點(diǎn)，定期維修與保養(yǎng)，延長設(shè)備的壽命，提高設(shè)備的使用效率并強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作的重要性。

4.4質(zhì)量管理

質(zhì)量是對(duì)建筑物的本質(zhì)要求，影響因素包括施工人員的技術(shù)水平、材料質(zhì)量、先進(jìn)設(shè)備還有設(shè)計(jì)方案等。因此，在施工管理中有專門的監(jiān)管部門是十分必要的。一方面是對(duì)施工人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)施工薄弱的意識(shí)加以引導(dǎo)和定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的融合，促進(jìn)工作氛圍的融洽。另一方面采取定期驗(yàn)收工程質(zhì)量的方式，給予施工團(tuán)隊(duì)一定的工作壓力。同時(shí)，秉承可持續(xù)發(fā)展理念，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)辦法對(duì)施工材料進(jìn)行數(shù)據(jù)化計(jì)算，確保工程保質(zhì)保量完成的前提，節(jié)省人力物力，為公司爭取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。

5結(jié)語

綜上所述，工程建筑受到人們?cè)絹碓礁叩钠诖簿鸵馕吨こ探ㄖ袠I(yè)承受的壓力越來越大，對(duì)行業(yè)內(nèi)的要求不斷提高。想要確保建筑質(zhì)量安全無風(fēng)險(xiǎn)，就要制定相關(guān)的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行科學(xué)管理，發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，降低安全事故的出現(xiàn)頻率，保證施工現(xiàn)場的安全，從而推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。

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