BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

武威 江西建工第一建筑有限責(zé)任公司

1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1 工作銜接不夠緊密

從項(xiàng)目管理工作的組織結(jié)構(gòu)上看，大致可以分為招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，項(xiàng)目管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，所以在這個(gè)過(guò)程中需要配置科學(xué)完善的工程造價(jià)概預(yù)算與結(jié)算機(jī)制，保證工程的造價(jià)能夠被控制在合理范圍之內(nèi)，并保證各造價(jià)環(huán)節(jié)之間具備較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，防止因?yàn)轭A(yù)算超支導(dǎo)致各項(xiàng)工作落實(shí)順利性受到影響。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)整體現(xiàn)狀上看，部分建筑企業(yè)在合同編制、權(quán)責(zé)關(guān)系劃分、合同簽署等方面的工作存在銜接不夠緊密、合作不夠深入等情況，這不僅會(huì)影響到承包方與業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給建筑企業(yè)的社會(huì)形象樹(shù)立帶來(lái)負(fù)面影響。

1.2 動(dòng)態(tài)化管理工作落實(shí)水平不夠高

從建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)現(xiàn)狀上看，工程造價(jià)管理工作主要通過(guò)設(shè)置定額計(jì)價(jià)工程量清單的方式落實(shí)價(jià)格管理工作。但由于實(shí)際工作落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有配置更為科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理方式，導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目的清單標(biāo)注與實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)管理工作落實(shí)情況出現(xiàn)了較大的出入，致使動(dòng)態(tài)化管理工作無(wú)法高水平落實(shí)。所以，項(xiàng)目造價(jià)與實(shí)際工程量清單出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的不匹配問(wèn)題，不僅會(huì)致使工程項(xiàng)目的定額計(jì)價(jià)造價(jià)管理工作與實(shí)際情況脫節(jié)，還會(huì)阻礙工程項(xiàng)目的建設(shè)工作推進(jìn)。因此，BIM技術(shù)的有效應(yīng)用與融合十分必要。

1.3 未能實(shí)現(xiàn)資源共享

資源共享對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展效率來(lái)說(shuō)有著非常重要的影響，甚至直接影響著建筑材料的數(shù)量、價(jià)格以及其他方面的數(shù)據(jù)信息采集與分析。所以，項(xiàng)目管理工作人員必須依據(jù)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行較為詳細(xì)地收集并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤，保證造價(jià)管理工作可以有效指導(dǎo)工程建設(shè)步驟的開(kāi)展。但從實(shí)際情況上看，由于項(xiàng)目管理人員沒(méi)有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息、材料消耗等方向的信息進(jìn)行重視，導(dǎo)致造價(jià)管理工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中不具備實(shí)時(shí)更新與動(dòng)態(tài)管理的能力，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)受到較大影響。

2 BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度控制中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，為了讓各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)效果更好，保證項(xiàng)目的推進(jìn)速度更快。管理工作人員在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，可以配合使用BIM 技術(shù)將各個(gè)項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等工作進(jìn)行有效的細(xì)節(jié)完善。同時(shí)，使用三維建模技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行狀態(tài)模擬，管理工作人員可直接對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行可視化管控與監(jiān)督。這能夠讓施工過(guò)程中潛藏的問(wèn)題與重難點(diǎn)悉數(shù)展現(xiàn)在管理工作人員的眼前，進(jìn)而在配置解決方案時(shí)，更加明確、針對(duì)性更強(qiáng)。例如，通過(guò)3D建模技術(shù)將整個(gè)施工技術(shù)方案進(jìn)行立體化呈現(xiàn)，施工技術(shù)人員便可直接了解到施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)哪些部位進(jìn)行重視。同時(shí)，應(yīng)配備多少技術(shù)操作人員、此項(xiàng)目需要涉及多少個(gè)技術(shù)操作工種等，施工管理人員可直接依據(jù)模型顯示對(duì)人力與物力資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，保障工程施工進(jìn)度與效率。其次，配合使用BIM 技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，還能夠讓各施工工序之間的銜接過(guò)程更為高效，并將復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)采用更加直觀(guān)、簡(jiǎn)單易懂的方式呈現(xiàn)出來(lái)，便于相關(guān)工作人員對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。

2.2 施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

BIM 技術(shù)中的模擬分析功能能夠讓工程項(xiàng)目管理工作中的造價(jià)與施工管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，尤其是基層施工過(guò)程中的一些技術(shù)難點(diǎn)，在攻克的過(guò)程中可直接采用視頻播放的方式進(jìn)行處理，這種處理方式不僅能夠讓相關(guān)技術(shù)人員的工作難度得到有效降低，還可對(duì)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)支，大幅降低建筑施工過(guò)程中潛藏的安全事故發(fā)生概率。與此同時(shí)，將材料信息導(dǎo)入到BIM技術(shù)建筑模型中，可直接從整體角度落實(shí)具備參考價(jià)值的質(zhì)檢、材料進(jìn)出庫(kù)和設(shè)備安裝等工作。同時(shí)，管理工作人員還可依據(jù)自身需求對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)上的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中的部分細(xì)節(jié)工作直接通過(guò)模型數(shù)據(jù)就可進(jìn)行協(xié)調(diào)。此外，相關(guān)管理工作人員也僅通過(guò)模型數(shù)據(jù)就可開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)方案上的材料統(tǒng)計(jì)與對(duì)比工作，保證材料設(shè)備的籌備數(shù)量、種類(lèi)得到科學(xué)對(duì)應(yīng)，并在此過(guò)程中保證材料與設(shè)備的管理更加規(guī)范。最為重要的一點(diǎn)是，可有效預(yù)防不合格的材料和設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，這也從根本上提升了建筑施工的整體質(zhì)量，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有施工操作。

2.3 項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

BIM 技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作落實(shí)過(guò)程中同樣扮演著非常重要的角色，施工人員可將各項(xiàng)操作數(shù)據(jù)直接輸入到BIM技術(shù)軟件數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)而利用此軟件進(jìn)行3D建模，讓施工平面圖得到精確繪制。與此同時(shí)，圖紙內(nèi)容涵蓋的范圍也將得到擴(kuò)大，包括零件、房屋、施工道路、各施工部位的參數(shù)尺寸等，讓整體建筑工程項(xiàng)目的配置更為科學(xué)完善，進(jìn)而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程更為安全、高效。例如落實(shí)塔吊作業(yè)時(shí)，在BIM技術(shù)的輔助下，施工管理人員可以獲得更加精確的數(shù)據(jù)，保證塔吊作業(yè)得到有效指導(dǎo)，進(jìn)而各項(xiàng)操作落實(shí)得更為規(guī)范精確。需要注意的是，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的基層工作人員多為外來(lái)務(wù)工人員，其文化程度十分有限，而工程技術(shù)管理人員可以采用BIM技術(shù)建立出一套更加科學(xué)適宜的安全教育培訓(xùn)體系，不僅能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容的難度進(jìn)行有效降低，還能讓整個(gè)傳輸過(guò)程的效率更高，保證基層施工人員在短時(shí)間內(nèi)便可理解，同時(shí)掌握相關(guān)技術(shù)要求，精確施工。例如，組織基層施工人員參與虛擬仿真實(shí)訓(xùn)課程，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)相比具備以下各種優(yōu)勢(shì)，如表1所示。

表1 虛擬仿真實(shí)訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)對(duì)比表

在安全工作落實(shí)過(guò)程中，同樣可以配合BIM 技術(shù)建設(shè)出一個(gè)以視頻格式為主的仿真平臺(tái)，這些仿真圖像能夠?qū)φ麄€(gè)施工作業(yè)過(guò)程中的各種潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)判，并通過(guò)視頻方式展現(xiàn)給技術(shù)操作人員，讓技術(shù)操作人員可以即時(shí)定位各類(lèi)安全隱患，并提前制定解決措施，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。

而這種方法也能夠讓基層員工的學(xué)習(xí)積極性更高，并對(duì)一些還未進(jìn)行施工作業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行模擬展示，通過(guò)反復(fù)觀(guān)看的方式記住施工步驟與正確的工序落實(shí)。同時(shí)，讓技術(shù)操作人員提前對(duì)各項(xiàng)施工操作的落實(shí)程序進(jìn)行了解，防止在實(shí)際施工過(guò)程中因?yàn)檎`操作導(dǎo)致自己和其他工友的人身安全無(wú)法得到有效保障。

2.4 項(xiàng)目信息管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在項(xiàng)目施工操作開(kāi)展過(guò)程中，如果可以在信息管理環(huán)節(jié)結(jié)合BIM 技術(shù)，不僅可以讓項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)、變更、交換以及追蹤等工作高水平落實(shí)，還可有效協(xié)調(diào)各責(zé)任方的工作落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾，例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位、開(kāi)發(fā)商以及項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，可直接利用BIM 技術(shù)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行建模處理，并在會(huì)議討論過(guò)程中交換共享信息，保證各項(xiàng)對(duì)接工作能夠高效協(xié)調(diào)，進(jìn)而獲得更好的施工質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，監(jiān)理單位與施工單位之間同樣可以深入配合，在更為精確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)下落實(shí)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，保證進(jìn)度。同時(shí)信息化的平臺(tái)數(shù)據(jù)溝通與交換還能夠讓各責(zé)任主體之間的溝通更加高效，解決問(wèn)題時(shí)，不必浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。例如，設(shè)計(jì)部門(mén)如果需要對(duì)圖紙上的相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，則可直接在BIM技術(shù)輔助下的建筑模型上進(jìn)行改動(dòng)，并展示給其他責(zé)任方看，保證其他責(zé)任方能夠?qū)崟r(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的更新與優(yōu)化，并對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行掌握，讓后期的職責(zé)履行與調(diào)整工作更有針對(duì)性、效率更高。與此同時(shí)，施工單位也可以依照相關(guān)設(shè)計(jì)改動(dòng)，調(diào)配后續(xù)的施工材料與設(shè)備，防止設(shè)計(jì)變更造成施工成本的增加。在這個(gè)過(guò)程中，預(yù)算部門(mén)也可以將得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳達(dá)給分包單位或開(kāi)發(fā)商，并在后續(xù)的工程協(xié)調(diào)過(guò)程中防止結(jié)款或驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)障礙。BIM 技術(shù)還具備的一個(gè)重要功能便是可追溯性，也就是已經(jīng)落實(shí)完畢的工程項(xiàng)目信息可以直接進(jìn)行完整的保存，進(jìn)而保證后續(xù)的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工作開(kāi)展得更加詳細(xì)、方向性更強(qiáng)。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員也可以對(duì)已經(jīng)落實(shí)完畢的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

2.5 竣工維護(hù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在竣工維護(hù)環(huán)節(jié)進(jìn)行BIM 技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證建筑項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作以可視化的形式開(kāi)展，保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加便利，不需要占據(jù)過(guò)多的人力與物力，較為節(jié)約成本。與此同時(shí)，還能夠防止一些較為隱蔽的驗(yàn)收指標(biāo)被忽視的問(wèn)題出現(xiàn)，全面保證工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。利用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的維護(hù)模型進(jìn)行建立，安全管理工作人員可以直接按照建筑維護(hù)模型的展現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行組織與調(diào)配，尤其是電氣工程、給排水工程、結(jié)構(gòu)框架工程等，保障各項(xiàng)工作落實(shí)過(guò)程中得到的數(shù)據(jù)信息能夠高效利用，并輔助管理人員做好實(shí)時(shí)監(jiān)控與記錄工作。尤其是項(xiàng)目管理運(yùn)維工作落實(shí)層面，獲得了BIM技術(shù)的輔助后，管理效率可以得到明顯提升。同時(shí)，可讓建設(shè)周期較短的項(xiàng)目獲得更好的建設(shè)質(zhì)量，不受時(shí)間的影響，還可以防止設(shè)備在檢修過(guò)程中占用較長(zhǎng)時(shí)間，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理落實(shí)水平來(lái)說(shuō)，有著非常重要的提升作用。竣工維護(hù)工作的高效落實(shí)，有助于項(xiàng)目建設(shè)工作的質(zhì)量得到有效清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整或返工的部位，防止將問(wèn)題遺留到住戶(hù)居住期間，建筑住戶(hù)因?yàn)椴涣嫉木幼◇w驗(yàn)而對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生不好的印象，這對(duì)于建筑企業(yè)的良好社會(huì)形象維護(hù)來(lái)說(shuō)則非常不利。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率與效果來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作落實(shí)水平影響較大且十分重要。而獲得了BIM技術(shù)的輔助，項(xiàng)目管理工作不僅可以有如神助，發(fā)揮出更強(qiáng)大的管理協(xié)調(diào)作用，同時(shí)，還可以在面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)反應(yīng)、高效解決。相關(guān)工作人員在落實(shí)管理工作時(shí)必須注重結(jié)合實(shí)際情況配置適宜的管理方法，并保證與BIM 技術(shù)的融合水平更高，讓技術(shù)、設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)落實(shí)更為順利、有序。