信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響分析

衛(wèi)浩然 陳紅兵

摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會中比較常見的一種技術(shù)，而且對社會的發(fā)展也起到了非常關(guān)鍵的作用。隨著社會經(jīng)濟的提升，很多企業(yè)也將要面臨更多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中的競爭也就屬于人才的競爭，所以企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就一定要做好人力資源管理的工作。本篇文章根據(jù)信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響來進行分析。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源管理;影響;分析

信息技術(shù)屬于現(xiàn)階段非常先進的一項技術(shù)，而且信息技術(shù)對社會的發(fā)展和人們的生活都帶來了很大的影響?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)已經(jīng)進入到了發(fā)展的階段，很多企業(yè)也都開始運用信息化技術(shù)來進行工作了，這也就確保了企業(yè)可以更好地發(fā)展。因此，為了使企業(yè)在社會中得到穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就一定要重視對人才的運用，并且做好企業(yè)的人力資源管理工作。合理的使用信息技術(shù)來開展人力資源管理工作，這樣才可以確保企業(yè)能夠更穩(wěn)定的進行工作，從而將信息技術(shù)融入到人力資源管理工作當(dāng)中，提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率。

一、信息技術(shù)與人力資源管理的概念

人力資源管理的工作就是企業(yè)將相關(guān)的人力資源管理內(nèi)容進行整合，主要包含的工作是比較多的，如招聘工作、培訓(xùn)工作、管理工作和績效等等內(nèi)容，而且還有的人力資源管理工作需要對企業(yè)員工的實際情況來進行管理?？偟膩碚f，企業(yè)的人力資源管理工作就是經(jīng)過相關(guān)的管理工作來對組織的目的進行整合。在企業(yè)的工作當(dāng)中人力資源管理是非常重要的工作，而且也是招收人才的主要方法。不過，由于人力資源管理涉及的內(nèi)容比較多，所以管理的效率和質(zhì)量無法得到有效地提升。不過隨著信息技術(shù)的發(fā)展，合理的應(yīng)用信息技術(shù)可以有效地完善企業(yè)的人力資源管理工作。信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用主要有信息的收集、整理和發(fā)布等等工作內(nèi)容，這樣也就體現(xiàn)出信息技術(shù)在人力資源管理當(dāng)中的重要性，因此一定要合理的在人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)。

二、信息技術(shù)對人力資源管理模式帶來的影響

（一）降低人力資源管理的成本

應(yīng)用信息技術(shù)來進行人力資源管理工作，可以讓企業(yè)的員工在網(wǎng)絡(luò)上進行培訓(xùn)工作，而且這樣的培訓(xùn)工作員工可以隨時隨便的進行培訓(xùn)，不僅可以節(jié)省大量的時間，還可以減少企業(yè)培訓(xùn)工作的成本。而且在對培訓(xùn)工作進行評估的時候，人力資源管理人員還可以在網(wǎng)絡(luò)上觀察所有員工的工作情況，以及相關(guān)的述職報告，然后管理人員還需要對其進行引導(dǎo)，并且對員工進行監(jiān)督和評估。經(jīng)過這樣的方法，就可以有效地降低工作的成本。

（二）信息技術(shù)對人力資源管理流程進行規(guī)范

以往在進行人力資源管理的時候，工作人員將要處理的事情非常的多，如招聘工作和培訓(xùn)工作等等，因為沒有應(yīng)用信息技術(shù)，就會導(dǎo)致工作人員無法順利完成所有的工作。不過要是使用信息技術(shù)來進行工作，那么就可以解決這樣的問題，信息技術(shù)可以全面的來對工作內(nèi)容進行處理，這樣也就可以減輕工作人員的負擔(dān)。經(jīng)過應(yīng)用信息技術(shù)就可以和員工實時進行溝通，求職人員也可以在網(wǎng)絡(luò)中看到企業(yè)的招聘信息，然后使用網(wǎng)絡(luò)來上傳自己的工作簡歷，人力資源管理人員在看到簡歷后就可以邀請應(yīng)聘者來進行面試。在對新員工進行培訓(xùn)的時候，可以使用多媒體技術(shù)來進行培訓(xùn)，從而有效地提升培訓(xùn)的質(zhì)量。因此可以看出，合理的應(yīng)用信息技術(shù)不僅可以使人力資源管理的工作變得簡單，還可以使其得到規(guī)范。

（三）提升人力資源管理的效率

以往在進行人力資源管理的時候都是需要工作人員手動來進行管理，而且工作的內(nèi)容非常的繁瑣，管理工作的效率非常的低。以往在發(fā)薪水的時候，員工都是在一個月固定的一天來領(lǐng)取自己的薪水，而且這樣的流程是非常浪費時間的。不過隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)之后，企業(yè)就可以經(jīng)過網(wǎng)上銀行來進行發(fā)工資，而且這樣的發(fā)薪水方法非常的便攜。而且員工還可以在網(wǎng)絡(luò)中反饋自己工作的問題，然后企業(yè)的管理人員就可以實時了解員工的情況。除此之外，要是員工的信息出現(xiàn)了問題，那么員工也可以使用信息技術(shù)自行進行更改，不需要管理人員進行修改，從而也就減輕了人力資源管理人員的工作壓力。考核方面也可以使用信息技術(shù)來進行操作，讓員工在網(wǎng)絡(luò)中進行打卡，而且還可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來記錄員工考勤和請假等情況。

三、應(yīng)用信息技術(shù)提升人力資源管理的策略

（一）注重對人才的升級

在人力資源管理工作當(dāng)中，非常重要的內(nèi)容就是人才，所以想要提升人力資源管理的整體質(zhì)量，就一定要注重對人才的升級，并且對人力資源管理模式來進行提升。企業(yè)一定要找出一個符合自身情況的人力資源管理模式，并且對工作人員來進行調(diào)配和管理，根據(jù)員工的年齡和工作內(nèi)容來匹配出合適的工作內(nèi)容。同時，企業(yè)還要對所有工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣才可以使人才培養(yǎng)制度得到完善，從而提升人才的專業(yè)能力和素質(zhì)，使企業(yè)可以更好地開展人力資源管理工作。

（二）提升人力資源管理的技術(shù)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理人員一定要了解信息化技術(shù)，并且要使用信息技術(shù)來提升管理的效果，從而使人力資源管理工作更高效。如企業(yè)人力資源管理人員一定要與相關(guān)聯(lián)的部門進行整合，建立一個完整的管理制度，還可以和其他企業(yè)相互交流，了解其他企業(yè)的管理方法。這樣才可以更好的開展管理工作，提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。

（三）優(yōu)化評價體系

想要提升人力資源管理的效果，就一定要對評價體系來進行完善。經(jīng)過將信息技術(shù)融入到人力資源管理工作當(dāng)中，就可以是評價體系得到優(yōu)化，從而提升管理的質(zhì)量，確保人力資源管理工作可以更加的合理。在這樣的評價體系當(dāng)中，主要包含了幾方面的內(nèi)容，有員工評價、管理人員的評價和員工之間互相進行評價。經(jīng)過這樣的評價方法，就可以使企業(yè)的評價結(jié)果更加的合理，而且還可以使企業(yè)人力資源管理工作更順利的開展。

四、結(jié)束語

總的來說，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為了社會發(fā)展中必備的一項技術(shù)。在企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理工作屬于非常關(guān)鍵的一部分，也是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本篇文章重點分析了信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響，并且制定出了提升人力資源管理工作的策略。希望企業(yè)可以合理的應(yīng)用信息技術(shù)來進行人力資源管理工作，這樣才可以有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

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