企業(yè)成本管理問題研究

劉佳

摘 要：社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在很大程度上給企業(yè)管理增加難度，而其成本管理直接影響整體管理工作質(zhì)量，所以成本管理在企業(yè)中變得尤為重要。本文從企業(yè)成本管理存在的主要問題出發(fā)，最終總結(jié)出企業(yè)成本管理問題的解決建議，旨在為企業(yè)成本管理工作提供有益參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;責(zé)任制度

前言：經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，極大程度推動企業(yè)管理質(zhì)量的提升。企業(yè)更好發(fā)展，不僅可以增加其市場競爭力，而且還能夠便促進國家經(jīng)濟快速發(fā)展，而其成本管理在企業(yè)整體管理過程中起到積極作用，所以需要加強企業(yè)成本管理工作力度。基于此，研究企業(yè)成本管理具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）缺乏先進的成本管理模式

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，即使具備相對較為熟悉的成本管理形式，而在實際管理工作開展時在先進管理形式方面的認(rèn)知趨于形式化表面化，無法從根本上解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，使先進管理模式應(yīng)用工作受到抑制。另外，由于國內(nèi)各企業(yè)成本管理過程中其思維方式相對較為老舊無法達到現(xiàn)代社會發(fā)展要求，導(dǎo)致其發(fā)展速度緩慢[1]。就當(dāng)代企業(yè)機制來說，為了確保企業(yè)競爭力度增加和快速發(fā)展，應(yīng)該不斷引入國內(nèi)外較為先進的成本管理最新理念，并且對其進行充分了解和及時有效消化，以便其在實際經(jīng)營管理過程中形成成本管理全新理念，然后在對現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容進行逐漸完善和突破，從而制定出符合其向良性發(fā)展的管理策略，達到成本管理不斷創(chuàng)新的效果。

（二）缺乏完善的成本管理責(zé)任制度

就現(xiàn)代企業(yè)而言，在不斷發(fā)展和擴大規(guī)模過程中，由于缺少健全的成本管理責(zé)任機制，在很大程度上抑制其更好發(fā)展。其中具體體現(xiàn)在內(nèi)部職工在成本管理方面認(rèn)知度低，相關(guān)知識內(nèi)容掌握非常有限，造成總體員工成本管理意識不強的現(xiàn)象，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)在職人員認(rèn)為個人利益與企業(yè)沒有關(guān)系等情況，因此在管理過程中出現(xiàn)問題[2]。另外，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部在職人員由于自身綜合素養(yǎng)相地較低，導(dǎo)致成本責(zé)任機制沒有辦法從根本上得到落實，導(dǎo)致相關(guān)制度無法解決企業(yè)實際存在的漏洞。因此，企業(yè)在成本管理過程中存在不健全成本管理責(zé)任機制的問題。

二、企業(yè)成本管理問題的解決建議

（一）借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗選擇先進的成本管理方法與經(jīng)驗

由于企業(yè)在經(jīng)營過程中成本管理方面出現(xiàn)問題，需要采取相應(yīng)折解決措施，以便增加經(jīng)濟收益，促進其快速向良性發(fā)展，因此，可以通過借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗選擇先進的成本管理方法與經(jīng)驗的方法使其管理工作得到有效保證。就國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國大多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中成本管理方面是初級時期，很多地方并不成熟，需要對其進行完善和改進，應(yīng)該多多學(xué)習(xí)其他國家企業(yè)先進管理理念和方法。

例如，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗豐富的先進管理形式，可以借助及時有效的引進其全新理念與管理方式應(yīng)用在自身內(nèi)部實際工作中，以便我我國企業(yè)早日形成符合自身發(fā)展的新模式，使其成本管理能力不斷大幅度提高，促進其快速發(fā)展。再如，由于國外企業(yè)內(nèi)部基本都有設(shè)立專門的成本掌控部門和計劃部門，以便將財務(wù)管理工作區(qū)分開來，因此國內(nèi)企業(yè)可以借鑒相關(guān)經(jīng)驗，并且對自身各部工作進行細(xì)致劃分，可以設(shè)置成本控制科室和成本預(yù)算科室，以便自身成本管理工作質(zhì)量得到提升。除此之外，企業(yè)還可以尋求更好的管理技術(shù)以便從中找到滿足自身向良性發(fā)展的成本管理技術(shù)方法，使其成本管理工作達到理想效果?；诖耍瑸榱似髽I(yè)成本管理問題得到有效解決，可以借鑒國內(nèi)外先進成本管理經(jīng)濟和辦法。

（二）加強員工對成本管理的責(zé)任心

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中自身文化中凝聚力的產(chǎn)生離不開內(nèi)部每位在職員工，因此職工意識強弱與企業(yè)成本管理有緊密聯(lián)系，與此同時還直接影響企業(yè)成本管理最終效果，所以需要通過強化職工成本管理責(zé)任心來解決其中存在的問題。例如，企業(yè)內(nèi)部不斷強化職工成本管理認(rèn)識度，可以經(jīng)濟組織在職人員參加定期培訓(xùn)活動進行學(xué)習(xí)和提升，以便每個人都充分認(rèn)識到企業(yè)利益和個人利益關(guān)系非常密切，只有企業(yè)經(jīng)濟收益增加發(fā)展良好，才可以為大家?guī)砀嗟陌l(fā)展空間和經(jīng)濟收益。

另外，企業(yè)管理人員還需要具備較強的成本管理意識，以便全身心投入到相關(guān)工作中;企業(yè)還可以充分激發(fā)員工的工作主動性，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵對于表現(xiàn)不好的員工采取相應(yīng)的處罰措施，內(nèi)部每位職工時刻牢記企業(yè)利益大于一切，無法是考慮問題還是解決問題都需要從企業(yè)自身情況出發(fā)，從細(xì)微之處為其節(jié)省成本。與此同時企業(yè)還可以依照自身成本管理機制開展工作，以便其成本得到有效控制。

結(jié)論

綜上所述，本文通過對企業(yè)成本管理存在的主要問題展開深入研究，其中包括缺乏先進的成本管理模式和缺乏完善的成本管理責(zé)任制度等兩方面，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)成本管理問題的解決建議，即借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗選擇先進的成本管理方法與經(jīng)驗與加強員工對成本管理的責(zé)任心，旨在為企業(yè)成本管理工作得到有效保證。

參考文獻：

[1]朱杭秀.鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策研究[J].商訊，2020（14）：121-122.

[2]樊勇霞.基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題與對策[J].財會學(xué)習(xí)，2020（11）：177-178.