精細(xì)化預(yù)算管理在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

王飛

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展你和進(jìn)步，推動(dòng)了眾多企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在發(fā)展過(guò)程中面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化顯得更加重要。為順應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需求，各個(gè)企業(yè)開(kāi)始將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理具有重要意義。文章闡述了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本原則，并重點(diǎn)論述新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;策略

引言

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理理念與管理模式的集中體現(xiàn)，其改善了傳統(tǒng)的粗放化管理模式，為現(xiàn)代企業(yè)提供了更加細(xì)致、完善的管理理念與模式，也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為企業(yè)提供更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)效益的有效方式，將精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性與科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)不深刻

當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理更新戰(zhàn)略中，應(yīng)用精細(xì)化管理理念確實(shí)是主要的戰(zhàn)略模式，但是否真正落實(shí)精細(xì)化管理還有待商榷。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念更新中未正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行完善，忽視精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、制度體系、人員組成中的多重管理，造成了精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)難以全面普及。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算信息化程度不高

在實(shí)際工作中，預(yù)算管理委員會(huì)沒(méi)有將企業(yè)預(yù)算工作的完整流程發(fā)揮完善，其中重要的一個(gè)原因便是財(cái)務(wù)預(yù)算信息化程度不高，在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)工具開(kāi)展企業(yè)工作已經(jīng)較為普遍，但是企業(yè)預(yù)算管理周期較長(zhǎng)，在使用計(jì)算機(jī)工具時(shí)缺少配套的信息化系統(tǒng)，加之傳統(tǒng)的預(yù)算管理的觀念在財(cái)務(wù)管理人員心中已經(jīng)根深蒂固，財(cái)務(wù)人員似乎對(duì)流水線的工作方式有些抵觸。

1.3財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不強(qiáng)

不少企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，基本由財(cái)務(wù)部門按照各部門的預(yù)算進(jìn)行，缺乏全面、深入的市場(chǎng)調(diào)研，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制比較主觀，沒(méi)有真正做到立足企業(yè)實(shí)際。這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行中容易發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致預(yù)算失控，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

3.1精細(xì)化管理理念的全面貫徹

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，需要從管理理念到管理模式實(shí)現(xiàn)全面滲透，這就需要企業(yè)自身形成對(duì)精細(xì)化管理理念的科學(xué)認(rèn)識(shí)，能夠在精細(xì)化管理理念上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面貫徹，提高企業(yè)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門的配合性，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集與獲取上提供便利。精細(xì)化管理理念的全面貫徹應(yīng)特別重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員的正確認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員真正認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性，從而在財(cái)務(wù)工作的落實(shí)中提高工作質(zhì)量。所以企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的宣傳、展開(kāi)多種培訓(xùn)與交流活動(dòng)，從而提高精細(xì)化管理理念在企業(yè)中的貫徹落實(shí)效果。

3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化程度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要提高內(nèi)部信息化程度，選擇匹配的信息化軟件，同時(shí)將內(nèi)部信息化管理與企業(yè)外部信息獲取渠道相聯(lián)系，將文字的數(shù)據(jù)全面轉(zhuǎn)化為電子文檔，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分類管理，建設(shè)完備的信息化流程。在精細(xì)化預(yù)算管理中，企業(yè)也可以設(shè)計(jì)研發(fā)專業(yè)的信息系統(tǒng)，但是要注意網(wǎng)絡(luò)安全，避免信息泄露的情況產(chǎn)生。為培養(yǎng)適合信息化管理的人才，企業(yè)可以自發(fā)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，組織人員對(duì)外交流。

3.3規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算是與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密相連的工作，也是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程進(jìn)行完善和規(guī)范，打造有效的、完善化的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)體系。預(yù)算管理人員需準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此導(dǎo)向下，與相關(guān)負(fù)責(zé)人共同深入調(diào)研項(xiàng)目，量化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類與目標(biāo)，以準(zhǔn)確的調(diào)研數(shù)據(jù)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案;確定各項(xiàng)目預(yù)算金額和實(shí)施細(xì)則;在執(zhí)行中，要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管理力度，及時(shí)了解各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)偏離預(yù)算的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)。定期繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，深挖問(wèn)題之所在，并提出行之有效的解決措施;預(yù)算執(zhí)行考核要以定量為主，定性為輔，將預(yù)算管理與員工績(jī)效進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格按照考核機(jī)制予以落實(shí)，以激發(fā)全員參與預(yù)算精細(xì)化管理的積極性;在預(yù)算總結(jié)階段，要客觀評(píng)價(jià)上期預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下期預(yù)算編制與執(zhí)行提供參考。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的預(yù)算管理工作中，精細(xì)化管理工作模式是一個(gè)非常有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，可以從企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作上來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使用最少的資金支出來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。由此可以看出精細(xì)化預(yù)算管理工作，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)非常明顯，需要引起相關(guān)工作人員的高度關(guān)注和重視。

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