淺談工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

郭曉芳

摘 要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作開展過(guò)程中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理顯得非常重要，通過(guò)優(yōu)化且完善的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力及向心力，從而使工程項(xiàng)目的整體效益得到有效提升。本文以工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的問(wèn)題為切入點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行分析，以期提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

基于新形勢(shì)下，隨著建設(shè)工程行業(yè)的快速發(fā)展，在建造模式上發(fā)生了較大程度的變化，出現(xiàn)了較多的綠色建筑及裝配式建筑;與此同時(shí)，隨著建筑工程施工質(zhì)量及安全性要求越來(lái)越高，對(duì)工程項(xiàng)目管理也提出了越來(lái)越高的要求。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理則為工程項(xiàng)目管理非常重要的環(huán)節(jié)，便需明確現(xiàn)狀問(wèn)題，制定并落實(shí)有效解決對(duì)策，以期提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的整體質(zhì)量[1]。鑒于此，本文圍繞“工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理”進(jìn)行分析研究具備一定的價(jià)值意義。

1.工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理相關(guān)問(wèn)題分析

1.1個(gè)人素質(zhì)與崗位匹配問(wèn)題

在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作開展過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在相關(guān)工作人員的素質(zhì)和自身崗位匹配度不高的問(wèn)題。一方面，存在“任人唯親”的現(xiàn)象，比如在項(xiàng)目經(jīng)理選拔過(guò)程中，部分單位會(huì)實(shí)行內(nèi)部招聘制度，這樣便難以避免高管選擇與自己親密的人員;而當(dāng)選拔出來(lái)的人員自身素質(zhì)能力缺乏的情況下，便難以勝任項(xiàng)目經(jīng)理崗位，進(jìn)而難以履行崗位職責(zé)，使項(xiàng)目的正常、有序推進(jìn)受到影響[2]。另一方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)崗位要求忽略，使選拔的人員與崗位工作要求不匹配;或者選拔后未能進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得員工的崗位責(zé)任意識(shí)、素質(zhì)能力水平均未能滿足崗位要求，這樣便會(huì)影響團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，進(jìn)而影響項(xiàng)目工作的效率及質(zhì)量。

1.2團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)調(diào)性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理需重視各崗位人員之間的有效協(xié)調(diào)、有效溝通，但是一些工程建設(shè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)卻存在缺乏協(xié)調(diào)性的情況。一方面，崗位人員自身可能對(duì)待自身崗位工作積極性不高的情況，進(jìn)而出現(xiàn)疏于與其他崗位人員溝通的情況，使得團(tuán)隊(duì)整體工作質(zhì)量難以有效提高。另一方面，團(tuán)隊(duì)缺乏良好的溝通渠道，比如新形勢(shì)下隨著信息化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，便有必要開拓信息化溝通渠道，提高工程團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員在日常工作溝通的便捷性及高效性，但是部分單位團(tuán)隊(duì)未能重視信息化溝通渠道建設(shè)，使得出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通不力以及團(tuán)隊(duì)溝通缺乏時(shí)效性及有效性的現(xiàn)象。

1.3管理人員自身問(wèn)題

在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理過(guò)程中，管理人員扮演著非常重要的角色，要想提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的整體質(zhì)量，便需注重管理人員綜合素質(zhì)的提升。但是，部分企業(yè)缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育，使得管理人員的理論知識(shí)體系不夠豐富，實(shí)踐能力水平不高，顯然這樣便難以勝任團(tuán)隊(duì)管理這項(xiàng)工作。此外，部分管理人員自身的自主學(xué)習(xí)能力不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)建設(shè)工程日常管理的一些突發(fā)狀態(tài)，缺乏隨機(jī)應(yīng)變、高效解決額能力，顯然這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的效果。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理優(yōu)化對(duì)策

如前所述，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理存在一些有待解決的問(wèn)題，需采取有效對(duì)策，使其團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化?？偨Y(jié)起來(lái)，具體優(yōu)化對(duì)策如下：

2.1構(gòu)建完善的管理制度，提高人員與崗位的匹配度

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作開展過(guò)程中，需構(gòu)建完善的管理制度，以現(xiàn)有的《成本控制制度》、《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控制度》、《人力資源管控制度》等為依據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)行修正并完善。與此同時(shí)，對(duì)完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行構(gòu)建;通過(guò)文件的方式，對(duì)工程管理職責(zé)、范圍、目標(biāo)加以明確，細(xì)化管理目標(biāo)，分解項(xiàng)目責(zé)任，通過(guò)績(jī)效考核制度的構(gòu)建，使各項(xiàng)管理工作能夠如實(shí)落實(shí)。此外，為了提高人員與崗位的匹配度，改進(jìn)傳統(tǒng)內(nèi)部招聘制度的不足，避免“徇私舞弊”，注重崗位要求與人員素質(zhì)的高度匹配，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入崗位，使各崗位的人力資源得到優(yōu)化配置，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員綜合素質(zhì)，保證崗位工作順利、有序推進(jìn)。

2.2明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性

一方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理需明確管理的目標(biāo)，其一按照工作計(jì)劃方案建設(shè)項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量，控制工程成本;其二，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。另一方面，為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性，需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的溝通交流，通過(guò)績(jī)效考核制度的實(shí)施，使工作與績(jī)效相掛鉤，使人員對(duì)待崗位工作的積極性得到有效提升[3]。注重信息化溝通平臺(tái)的構(gòu)建，企業(yè)可以構(gòu)建自身團(tuán)隊(duì)交流系統(tǒng)，或者利用微信及時(shí)社交軟件，創(chuàng)建微信群，為團(tuán)隊(duì)職員即時(shí)溝通利用支持。此外，還可以利用BIM軟件技術(shù)，搭建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，為團(tuán)隊(duì)人員提供信息資源共享的支持，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作高效完成。

2.3落實(shí)分權(quán)與監(jiān)管制度，重視管理人員素質(zhì)提升

考慮到工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理重大事件決策的失誤，有必要落實(shí)分權(quán)制度與監(jiān)管制度，例如：項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目評(píng)估及洽談等相關(guān)工作，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相關(guān)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)控制工作等。在監(jiān)督方面，可以落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)人員、生產(chǎn)過(guò)程、資金管理等各項(xiàng)監(jiān)督檢查，并形成信息反饋機(jī)制，對(duì)信息進(jìn)行采集、分析、處理，從而實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督。此外，需重視對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、定期工作績(jī)效考核，提高管理人員綜合素質(zhì)，為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作質(zhì)量的全面提升保駕護(hù)航。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理存在一些有待解決的問(wèn)題，因此需構(gòu)建完善的管理制度，提高人員與崗位之間的匹配度;同時(shí)，對(duì)管理目標(biāo)加以明確，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性;并通過(guò)分權(quán)與監(jiān)管制度的落實(shí)，明確管理人員管理職責(zé)，進(jìn)一步通過(guò)培訓(xùn)教育、自身學(xué)習(xí)加強(qiáng)等提升管理人員綜合素質(zhì)，以此為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作的優(yōu)化及完善奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]居憲海.建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2020（05）：203-204.

[2]張兵.淺析高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理[J].福建建材，2016（02）：103-104.

[3]劉文志.建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012（41）：38-39.