如何營造干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力

劉成

企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，要想成為行業(yè)翹楚或“百年老店”，除了受經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場調(diào)控、市場激烈競爭等外部因素影響外，更重要的是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，這種內(nèi)生動力主要靠四種正能量匯集而成。

一、靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

一是要形成團(tuán)結(jié)齊心、務(wù)實(shí)高效的精神。領(lǐng)導(dǎo)班子要培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的決策能力，中層干部要具備變藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行能力，部門員工要強(qiáng)化質(zhì)優(yōu)高效的履職能力，一線員工要夯實(shí)專業(yè)技術(shù)的實(shí)作能力。四條線平行推進(jìn)，才能形成強(qiáng)大的整體合力。

二是要培育“想干事業(yè)有機(jī)會，能干事業(yè)有舞臺，干好事業(yè)有回報(bào)”的人才機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要靠人才支撐，我們在堅(jiān)持“以人為本”的同時，要注重引導(dǎo)干部職工著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，而不局限于眼前利益，引導(dǎo)有志者樹立“有為才有位”的思想，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心和決心。

三是要培植昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的氣場。建工鐵軍精神主要體現(xiàn)在三方面：一是具有獨(dú)一無二的特別精神，二是具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，三是具備鐵的紀(jì)律，正因如此，才創(chuàng)造了“攻無不克、戰(zhàn)無不勝”的驕人業(yè)績，形成強(qiáng)大的氣場。

二、靠理性思考，積聚干事創(chuàng)業(yè)的智慧

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難免會遇到困難或問題，而解決的方式就是選好、用好理性思考的鑰匙;我們要靠理性思考能力取得“事半功倍、種豆得豆”的結(jié)果，要靠理性思考能力去謀劃企業(yè)未來發(fā)展模式、營銷模式、組織模式、生產(chǎn)管理體系等一系列問題，未雨綢繆，放眼未來。

三、靠企業(yè)文化，打造干事創(chuàng)業(yè)的品牌

“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化?！贝蛟靸?yōu)秀企業(yè)文化的過程，就是企業(yè)管理水平和核心競爭力不斷提升的過程。我們一些企業(yè)不乏一流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但在文化軟實(shí)力上還有較大提升空間。企業(yè)要建立完備的文化體系，其員工的行為養(yǎng)成，文化活動載體的多樣性、創(chuàng)新性，品牌塑造的角度、力度和深度都是檢驗(yàn)文化的標(biāo)準(zhǔn)。

個人認(rèn)為，我們要從三條途徑打造具有自身特色的企業(yè)文化：一是立體打造自身文化，讓公司成為彰顯文化最強(qiáng)大、最生動的陣地;二是用核心競爭力塑造品牌，通過“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先”的核心競爭力呈現(xiàn)品牌的力量;三是塑造信譽(yù)品牌，用誠信、守則、擔(dān)當(dāng)、實(shí)力去塑造終身的信譽(yù)品牌。

四、靠廉潔從業(yè)，提供干事創(chuàng)業(yè)的保障

“公生廉，廉生威，威生信，信生和?！痹谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，我們不能好了傷疤忘了痛，也不能只看到餡餅看不到陷井。領(lǐng)導(dǎo)干部必須將“公、廉、信、和”的意識融之于心，踐之于行，才能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，成為真正德才兼?zhèn)涞牧紝ⅰＲ虼?，每個黨員干部要樹立四個意識：

一是責(zé)任意識。一個優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是推動企業(yè)不斷發(fā)展，讓職工幸福指數(shù)不斷提高，讓經(jīng)濟(jì)效益越來越好，一個稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少不能給單位惹禍，否則牽連單位，禍及家庭，影響員工。

二是憂患意識。古人云：“生于憂患，死于安寧”，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，我們既要看到當(dāng)前成績，又要看到未來的挑戰(zhàn)，不盲目樂觀;既要看到表面風(fēng)光，又要看到潛在的問題;既要看到自身的努力和進(jìn)步，又要看到社會和對手帶來的壓力;好的時候是“一俊遮百丑”，出了問題是“一丑遮百俊”，沒出問題不等于沒有問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要居安思危。

三是管理意識。管理無邊界，是企業(yè)永恒的話題。首先必須強(qiáng)化好的管理理念，企業(yè)效益是管出來的，管理必須是剛性的，管理不能隨意，制度不能靈活。其次必須確定管理的具體目標(biāo)。第三要設(shè)定好管理路徑，實(shí)現(xiàn)制度的無縫鏈接，把制度變成流程，讓執(zhí)行流程成為員工的自覺行為。最后是實(shí)現(xiàn)管理的常態(tài)化和管理的精細(xì)化。

四是廉潔意識。一要常存敬畏之心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果缺乏敬畏心，存在僥幸心，必定攤上大事。二要堅(jiān)守做人底線，哪些朋友可以交，哪些飯局不能去，哪些錢財(cái)不能收，要心中有數(shù)，自覺防范。三要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自身修為境界，無知是最大的敵人，領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)習(xí)樹立正確的世界觀、權(quán)力觀和價(jià)值觀，找到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和快樂生活的正確方式。四是養(yǎng)成集體決策的習(xí)慣，強(qiáng)化民主決策、科學(xué)決策的意識。