優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織、推進(jìn)生產(chǎn)方式變革

董曉勇 郭立 于振亞

近來(lái)年，煤炭行業(yè)在市場(chǎng)走向、國(guó)家相關(guān)政策以及生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)應(yīng)用等方面，都發(fā)生了很多變化。文章山東能源棗礦集團(tuán)在生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化、推進(jìn)生產(chǎn)方式變革方面的一些做法進(jìn)行了分析，以供參考。

一、實(shí)施背景

山東能源棗礦集團(tuán)地處山東南大門，微山湖畔，鐵道游擊隊(duì)的故鄉(xiāng)。前身為1956年成立的棗莊礦務(wù)局，源于1878年創(chuàng)辦的“中興礦局”，當(dāng)時(shí)與撫順、開(kāi)灤并稱中國(guó)近代三大煤礦，是中國(guó)第一家民族工業(yè)股份制公司。1998年改制為棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，2010年并入山東能源集團(tuán)有限公司。目前，集團(tuán)本部有11對(duì)生產(chǎn)礦井，總核定生產(chǎn)能力2050萬(wàn)噸/年。

本部礦井隨著多年連續(xù)高強(qiáng)度開(kāi)采，采場(chǎng)不斷向深部、邊遠(yuǎn)轉(zhuǎn)移，加之2016年以前裝備投入一直在低位徘徊，設(shè)備老化、開(kāi)機(jī)率低，工作面生產(chǎn)能力受限，廣種薄收現(xiàn)象比較突出;同時(shí)部分礦井經(jīng)過(guò)多次改擴(kuò)建，井下生產(chǎn)系統(tǒng)不匹配，各系統(tǒng)相互制約現(xiàn)象明顯，造成大量時(shí)間被無(wú)效占用，職工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大。在原煤生產(chǎn)上整體呈“三多、三低”的局面，即占用頭面多、系統(tǒng)多、人員多，造成單產(chǎn)低、工效低、職工幸福指數(shù)低，逐步陷入了勞動(dòng)強(qiáng)度大導(dǎo)致人員外流，人員外流又進(jìn)一步增大勞動(dòng)強(qiáng)度的惡性循環(huán)，井下生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員形勢(shì)嚴(yán)峻。如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，建立高效安全的生產(chǎn)新秩序、提升職工的幸福指數(shù)，成了棗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所要解決的首要問(wèn)題。

二、棗礦勞動(dòng)組織優(yōu)化實(shí)施方案

1.優(yōu)化儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)制約瓶頸。

一是煤倉(cāng)擴(kuò)容。棗礦集團(tuán)為消除制約瓶頸，我們按照“系統(tǒng)合理、運(yùn)輸高效、煤質(zhì)提升”的原則，對(duì)本部11對(duì)礦井井上下緩沖能力進(jìn)行全面分析優(yōu)化，一方面在井下主運(yùn)系統(tǒng)上，共規(guī)劃新建、改造煤倉(cāng)30個(gè)、增加緩沖能力5.1萬(wàn)噸，截止目前已完成8個(gè)，增加緩沖能力1.67萬(wàn)噸，其中高莊礦一個(gè)煤倉(cāng)的容量就達(dá)6000噸，今年9月份投入使用后，礦井系統(tǒng)緩沖能力大幅度提升，徹底解決了提運(yùn)系統(tǒng)對(duì)工作面生產(chǎn)的制約，促進(jìn)了原煤生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的高效運(yùn)行。另一方面推廣采區(qū)“煤倉(cāng)+矸石倉(cāng)”雙倉(cāng)布置，并配套建設(shè)煤矸分離系統(tǒng)，目前本部礦井生產(chǎn)采區(qū)及新準(zhǔn)備采區(qū)均實(shí)現(xiàn)雙倉(cāng)布置，保證了掘進(jìn)后路連續(xù)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了煤矸分裝分運(yùn)，杜絕了掘進(jìn)矸石入煤流，每年可分出矸石100多萬(wàn)噸，有效提升了單進(jìn)和煤質(zhì)，同時(shí)減輕了提升運(yùn)輸壓力。

二是提升井下運(yùn)輸系統(tǒng)能力。圍繞機(jī)電運(yùn)輸這一礦井生產(chǎn)“大動(dòng)脈”，實(shí)施大型設(shè)備變頻化、遠(yuǎn)程控制集中化、輔助運(yùn)輸集約化等“五化”升級(jí)。先后對(duì)7部主運(yùn)皮帶實(shí)施升級(jí)改造，消除卡脖子現(xiàn)象;安裝強(qiáng)力皮帶、供電、排水等自動(dòng)化系統(tǒng)41套，優(yōu)化采掘皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，三部以上順槽皮帶應(yīng)用就地簡(jiǎn)易集控裝置，優(yōu)化輔助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，推廣應(yīng)用無(wú)極繩絞車100余臺(tái)次，應(yīng)用無(wú)線視頻監(jiān)控技術(shù)替代跟車工，累計(jì)減少輔助崗位設(shè)置1500余人，提高了系統(tǒng)運(yùn)行效率。

2.實(shí)施裝備升級(jí)、工藝優(yōu)化，提升工作面生產(chǎn)能力。

在采煤上，一是升級(jí)裝備，先后為不同煤層、不同煤厚的采煤工作面量身定做了14套國(guó)內(nèi)知名廠家綜機(jī)裝備配套，包括棗礦首套電液控液壓支架、省內(nèi)首套薄煤層自動(dòng)化機(jī)組、省內(nèi)首套6.5米大采高機(jī)組、國(guó)內(nèi)首套厚煤層自動(dòng)化機(jī)組，使本部各礦均裝備了1-2套新型綜機(jī)裝備，液壓支架工作阻力由7000KN升級(jí)到9000KN、12000KN甚至13000KN，煤機(jī)截割功率由單滾筒400KW提升至650KW、最高達(dá)900KW，并對(duì)原有主力架型，實(shí)施關(guān)鍵部件升級(jí)、電液控改造，待明年全部完成后，可與新裝備實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)交替使用。二是實(shí)施工作面超前及端頭支護(hù)工藝優(yōu)化，在綜采工作面推廣端頭液壓支架支護(hù)到幫，取消端頭放頂，兩巷超前以巷道支架代替單體梁支護(hù)，據(jù)分析此種支護(hù)工藝比傳統(tǒng)單體梁支護(hù)每個(gè)采煤區(qū)隊(duì)可減少定員15人以上，循環(huán)作業(yè)時(shí)間減少1/5—1/4。

在掘進(jìn)上，推廣應(yīng)用了掘錨一體機(jī)、無(wú)軌膠輪車、鑿巖臺(tái)車、挖掘式裝載機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)等一批先進(jìn)裝備，今年礦區(qū)建成了3條煤巷掘錨一體機(jī)、5條巖巷硬巖掘進(jìn)機(jī)快速作業(yè)線，2018年棗礦本部各礦井掘進(jìn)專業(yè)均達(dá)到裝備一煤一巖兩條快掘作業(yè)線的格局。

3.優(yōu)化勞動(dòng)組織，推進(jìn)生產(chǎn)變革。

一是取消夜班。打破傳統(tǒng)的“三八制”“四六制”24小時(shí)全天候作業(yè)觀念，壓減0：00—6：00時(shí)間段作業(yè)，消除夜班生產(chǎn)的安全隱患，讓職工作息規(guī)律回歸科學(xué);

二是取消專職檢修班。裝備升級(jí)實(shí)施，大幅降低了設(shè)備檢修工作量的，我們把使用新裝備工作面的檢修人員調(diào)整到生產(chǎn)班組，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班崗位工機(jī)械維修的培訓(xùn)，使崗位工生產(chǎn)起來(lái)是操作工、停下來(lái)是檢修工。

三是用減人提效，破解用工難題。在工資分配上，堅(jiān)持增人不增資、減人不減資的原則，持續(xù)提升一線職工收入水平，促進(jìn)井下用工由輔助向采掘回流。

四是減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。裝備升級(jí)還注重人機(jī)相宜，處處體現(xiàn)以人為本，設(shè)身處地為職工著想，從采掘一線、后路輔助運(yùn)輸、直至上下班途中，實(shí)施“人本工程”，最大限度地減少職工無(wú)畏的體力消耗。

四、實(shí)施效果

通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)，2017年2月份付村礦采煤專業(yè)率先取消了夜班作業(yè)，實(shí)行“二八制”作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了出勤率、單產(chǎn)水平、職工幸福指數(shù)及安全風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)電設(shè)備事故率、生產(chǎn)運(yùn)行成本的“三提、三降”，職工實(shí)現(xiàn)了“體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活”，礦井達(dá)到了“減時(shí)不減量，減班不減產(chǎn)”的目標(biāo)。截止目前棗礦本部礦井11對(duì)礦井中，已先后有9對(duì)礦井取消了采煤夜班作業(yè)，預(yù)計(jì)年底將擴(kuò)展到10對(duì)，明年一季度全部取消夜班采煤作業(yè)。下一步，我們將在付村、濱湖等礦井逐步嘗試周日集休。

棗礦集團(tuán)實(shí)施的優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織、推進(jìn)生產(chǎn)方式變革，多次受到煤炭協(xié)會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的肯定。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的關(guān)懷支持下，棗礦集團(tuán)進(jìn)一步推動(dòng)了各礦井向安全高效集約生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，目前已有四對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)“一礦一面”，其余七對(duì)礦井保持“一主一輔”的生產(chǎn)模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]游麗玲，周文亮.勞動(dòng)生產(chǎn)組織體制改革的實(shí)踐與探索[J].鐵道通信信號(hào)，2018，054（005）：41-44.

[2]周文亮;.深化生產(chǎn)組織體制改革、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的實(shí)踐與探索[C]//鐵路信號(hào)維護(hù)管理學(xué)術(shù)交流會(huì).0.