基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理研究

王俊珂

摘 要： 現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，人力資源管理的思路和關(guān)注點也發(fā)生了較大變化。如何借助企業(yè)文化來推動人力資源管理思路的創(chuàng)新，是人力管理從業(yè)者所面臨的一項挑戰(zhàn)。為深化認知、尋求共識，文章就企業(yè)文化如何促進戰(zhàn)略人力資源管理工作進行了一些探究，希望能夠拋磚引玉，起到些許參考作用。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化;戰(zhàn)略人力資源管理;研究

【中圖分類號】F272 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0296-01

引言：企業(yè)文化管理是個重要的過程，在整個過程中，必須明確企業(yè)文化管理的價值。在企業(yè)的后續(xù)管理中，了解企業(yè)的定位。企業(yè)文化指的是將企業(yè)全體員工的精神統(tǒng)一，為促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在整個過程中以價值理念、企業(yè)理念和企業(yè)潛在的氛圍等作為基礎(chǔ)，促進企業(yè)的快速發(fā)展和變革。企業(yè)文化主要是由企業(yè)管理者和創(chuàng)造者提出來的，要求在新組織中明確企業(yè)的文化，將企業(yè)文化以合理的形式進行傳承，只有讓員工感受到使命感和責(zé)任感，才能確保完成任務(wù)。

1 人力資源管理信息化的意義

（1）改變?nèi)肆Y源管理理念。人力資源管理信息化可以加強企業(yè)內(nèi)部各級員工的溝通效率，使人力調(diào)度更為流暢、迅捷，增加企業(yè)運營的效率。（2）提高人力資源管理效率。傳統(tǒng)人力資源管理方式由員工手工進行信息的采集與處理，但人力相關(guān)信息具有條目復(fù)雜、種類繁多的特性，手工操作效率較低，難以保證信息的精準(zhǔn)度。

2 戰(zhàn)略人力資源管理中的管理與服務(wù)

在實施戰(zhàn)略人力資源管理過程中，管理與服務(wù)是并行的，建立有效管理體系的同時需要建立完善的服務(wù)體系，兩者并重達到平衡，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

2.1 建立科學(xué)有效的人力資源管理體系

第一，組織層面。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略合理規(guī)劃組織架構(gòu)，確保組織形態(tài)與戰(zhàn)略發(fā)展一致，基本原則是有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于高效溝通和匯報、有利于形成良性競爭關(guān)系，同時考慮管理幅度、有可能形成的亞文化對于企業(yè)文化的影響等因素。第二，團隊建設(shè)層面。建立科學(xué)的選育用留體系。明確崗位職責(zé)及勝任標(biāo)準(zhǔn)，確保人崗匹配;根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特性、人員結(jié)構(gòu)、職級分布等制定合理的培訓(xùn)體系，打造專業(yè)團隊;制定科學(xué)合理的薪酬績效方案，激勵員工保持工作熱情，提升組織績效;定期人才盤點，確定組織中人才的狀態(tài)和水平，為人才的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù);建立完善的人才發(fā)展通道，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求。第三，個人層面。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)公司興起，與傳統(tǒng)企業(yè)相比有更多互聯(lián)網(wǎng)化的，創(chuàng)新的管理理念和方式，更加注重個性化和人性化，管理手段也是以激勵為主，甚至引入很多游戲化的管理方式。

2.2 建立完善的戰(zhàn)略人力資源服務(wù)體系

隨著競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)營形勢，需要建立更加完善的戰(zhàn)略人力資源服務(wù)系統(tǒng)來系統(tǒng)性幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢，鞏固核心競爭力。首先，要突破傳統(tǒng)人力管理的局限性，在企業(yè)內(nèi)部營造向上、穩(wěn)定、積極、寬松的工作氛圍，利用多樣溝通平臺引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)聚焦到組織目標(biāo)，加強縱向?qū)蛹墱贤ê蜋M向平行交流，增加思想碰撞和交融的機會，以幫助企業(yè)建立良性的內(nèi)生溝通鏈條。其次，在柔性管理中，要注重精神激勵，為優(yōu)秀員工提供多樣的工作平臺，給予更大的自主權(quán)限，幫助員工在企業(yè)創(chuàng)新、改革的過程中，提升個人參與度和貢獻度，也能儲備足夠的后備人才。

3 企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理

3.1 借助企業(yè)文化促進溝通

利用企業(yè)文化可以強化和員工的溝通和參與等，在實施中凝聚了人心，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。此外合理的管理之后能讓企業(yè)工作人員得到足夠的尊重，創(chuàng)造財富。企業(yè)的內(nèi)部工作人員融入企業(yè)利益的共同寫作的模式，讓員工強化對企業(yè)的忠誠度和歸屬感等，形成一種強大的合力。

3.2 企業(yè)文化在育人階段的關(guān)聯(lián)性

在育人階段，為了進一步深化戰(zhàn)略人力資源的價值，應(yīng)該以企業(yè)文化為指導(dǎo)，重在營造人才培育與發(fā)展的環(huán)境和氛圍。在人才的培訓(xùn)與開發(fā)過程中，要強調(diào)以企業(yè)文化為發(fā)展戰(zhàn)略的理念，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向，做到長遠規(guī)劃和實際微調(diào)相結(jié)合，采取有針對性的方法和手段讓員工對企業(yè)文化擁有更高的認同感。在企業(yè)的人才培育和發(fā)展中，技能和能力的提升是相對容易的，最難的是營造不斷提升和發(fā)展的氛圍和環(huán)境，現(xiàn)在很多企業(yè)都在打造學(xué)習(xí)型組織，就是在營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，員工在大的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍中首先有了學(xué)習(xí)的意識，再進行技能能力提升時才能達到事半功倍的效果。從人才晉升和發(fā)展角度，除了業(yè)績、能力和技能方面的考量，同時也需要考慮晉升人員的價值理念。不同的管理者會造成不同的亞文化，尤其是高層管理者，其風(fēng)格和價值理念是會直接影響一個團隊的發(fā)展，因此選拔高度認同企業(yè)價值理念的管理人才，才有可能打造一支目標(biāo)一致、價值觀一致的人才梯隊，也才能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

3.3 完善企業(yè)考核體系

在企業(yè)內(nèi)的人力資源管理的過程中，最關(guān)鍵的是用人，需要掌握具體的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)評價和考核管理中，將其作為日常管理的重要指標(biāo)。在當(dāng)前背景下，對企業(yè)的發(fā)展需要引起重視，經(jīng)過不同的行為準(zhǔn)則實施。通過對企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀進行綜合的考核和評估之后，能督促工作積極工作，整體績效得帶提升。合理的績效考核方案，能促進企業(yè)的整體的進步和發(fā)展。在后續(xù)考核管理中，確保人力資源管理和企業(yè)內(nèi)外部的契合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.4 建立有效的溝通機制

在企業(yè)管理中，個體是最小的單位，但也是最關(guān)鍵的組成，在人力資源管理過程中，除了及時滿足各部門的人員需求，還應(yīng)該在人才合理開發(fā)、充分使用上，建立有效而長久的管理機制。首先，為了確保新員工可以盡快進入工作狀態(tài)，可以根據(jù)人才的特點開展行之有效的融入措施，幫助他們盡快了解工作內(nèi)容，在工作中挖掘他們的擅長點，揚長避短、量才使用，幫助新員工可以最大限度地發(fā)揮自身潛力;其次，在人才管理工作中，上級主管人員不應(yīng)表現(xiàn)得過于專制，施以包容、民主、寬松的環(huán)境氛圍，讓員工在了解企業(yè)整體發(fā)展機制的同時，有機會提出自己獨特的見解或疑問，將這種機制作為企業(yè)多元性文化的一種載體，不僅僅可以幫助管理人員更加全面了解企業(yè)文化的推廣，從而產(chǎn)生更富有成效的思路，也可以更深刻地提升新員工的企業(yè)歸屬感。

結(jié)語：總而言之，在實施戰(zhàn)略人力資源管理過程中，需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。以企業(yè)文化為引，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和階段，有效整合企業(yè)資源，施以全面、系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理，做到全體員工各盡其能、各盡所長，從思想、行動上聚焦到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力共謀發(fā)展，才能最終達到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻

[1] 高洪鑫.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（7）：5.