建筑工程現(xiàn)場施工管理的探討

馮建國

摘 要： 本文主要針對建筑工程現(xiàn)場施工管理展開研究，通過闡述其重要性，重點提出了幾點可行的實施建議，主要包括加強質(zhì)檢制度的構建、加強施工材料的管理、加大安全管理力度、加強施工人員的優(yōu)化管理等，旨在不斷提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的規(guī)范性和有序性，將安全隱患的發(fā)生幾率降至最低，確保建筑工程項目合理的施工進度。

關鍵詞： 建筑工程;現(xiàn)場施工管理;建議

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0086-01

在建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)對建筑工程施工的要求越來越嚴格，尤其在現(xiàn)場施工管理這一方面，這已經(jīng)成為了建筑工程企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一思想共識。通過建筑工程現(xiàn)場施工管理的實施，可以不斷規(guī)范施工現(xiàn)場過程，確保建筑工程項目質(zhì)量和安全性的穩(wěn)步提升，確保良好的管控效果，基于整體視角，確保建筑工程施工企業(yè)在行業(yè)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場競爭力 。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性分析

從現(xiàn)場施工情況出發(fā)，對管理技術人員和施工人員予以不斷規(guī)范，對建筑材料質(zhì)量進行嚴格控制，并優(yōu)先選取正規(guī)購買途徑，給予施工所需機具的維護一定的扶持，同時也要將建筑施工質(zhì)量監(jiān)管力度提升上來，確保施工管理技術應用的合理化程度，對大型機械設備的使用情況予以調(diào)整和控制，致力于建筑施工管控目標的實現(xiàn)。通過加強現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量[1]，對于現(xiàn)場施工全過程的落實具有很大的幫助。通過現(xiàn)場施工安全工作的開展，可以有效實施排查和監(jiān)測工作，促使現(xiàn)場施工質(zhì)量的持續(xù)推進。在現(xiàn)場施工管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應采取可行合理的整改對策，大力預防和檢測建筑工程現(xiàn)場施工情況，爭取獲得良好的現(xiàn)場施工管理和控制效果。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體建議

（1）加強質(zhì)檢制度的構建

在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，質(zhì)量管理屬于重要的一個環(huán)節(jié)，所以應對質(zhì)檢制度的構建予以高度重視，為各個施工階段的規(guī)范和約束提供一定的依據(jù)，確保檢查和監(jiān)督的完善性和科學性。同時在質(zhì)檢方式中，應滿足多元化要求，質(zhì)檢人員應注重定期檢查工作的開展，旨在保證施工材料和工序與質(zhì)檢標準相符。此外，在合同中明確規(guī)定了施工現(xiàn)場質(zhì)檢等相關要求，所以施工企業(yè)應予以大力執(zhí)行，與監(jiān)理單位和建筑甲方單位等保持密切的配合，從而確保良好的質(zhì)量檢查效果。

（2）加強施工材料的管理

在施工材料管理過程中，應對采購環(huán)節(jié)予以高度重視，對物美價廉的施工材料予以優(yōu)先式選擇，并且對資質(zhì)良好的廠家進行優(yōu)選，在入場材料方面，登記臺賬管理制度的實施非常重要，在各個方面做好登記工作，如入庫和領用等，在發(fā)放材料過程中，主要以出庫單作為憑證和依據(jù)。針對入庫材料，應確保存放的合理性，其中著重考慮材料的質(zhì)地和性能等，并對原材料和辦成品予以大力保護，將材料使用量保持在合理范圍內(nèi)。

此外，對于質(zhì)檢人員來說，應對砂石和水泥等施工材料予以妥善分析，加強書面質(zhì)檢報告的制定，確保核查的準確性，也要質(zhì)檢不同工序和不同時段。在施工材料進場過程中，應提高對試驗檢測的高度重視，對各個環(huán)節(jié)予以合理化了解，將各個階段的質(zhì)量檢測工作落實下去，從而基于本質(zhì)視角使施工材料質(zhì)量得到保證。

（3）加大安全管理力度

對于建筑施工企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場管理過程中，應高度注重安全管理工作的執(zhí)行，對于項目負責人來說，應充分認識到安全管理的重要性，加強安全管理責任意識的樹立，并不斷提高安全管理的優(yōu)化水平。

首先，應加強安全管理制度的完善。施工企業(yè)應對安全管理制度和規(guī)范進行深入分析，將不同崗位的安全職責予以明確化，大力執(zhí)行崗位責任制，其中，可以將安全職責與施工人員的薪酬待遇應結合在一起，有效約束和規(guī)范各個崗位工作人員的行為。其次，注重安全監(jiān)督檢查工作的開展。建筑施工企業(yè)應將安全監(jiān)督檢查工作作為一項重要工作內(nèi)容，與監(jiān)理人員保持密切的交流，確保周檢、月檢等方式的執(zhí)行，集中整合定期和不定期檢查[2]，將檢查的實效性發(fā)揮出來，防止安全隱患的出現(xiàn)。最后，加強施工安全評估系統(tǒng)的構建。通過該系統(tǒng)的構建，可以對風險予以有效預防和控制，具體應加強以往經(jīng)驗的融合，在不同施工階段，對施工風險進行預測和估計，并針對危險情況，為合理分級提供幫助，從而對施工現(xiàn)場危險源準確進行預測。

（4）加強施工人員的優(yōu)化管理

在這一方面，應加強素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，確保配置的優(yōu)化性。首先，對于項目經(jīng)理而言，應具備較高的綜合素質(zhì)，并不斷積累自身的實踐經(jīng)驗，充分展現(xiàn)出領導的帶頭和引導作用，為建筑工程施工現(xiàn)場管理奠定基礎。其次，應加強施工隊伍整體素質(zhì)的培養(yǎng)，在施工任務執(zhí)行方面，施工人員扮演著重要角色，其業(yè)務素質(zhì)和水平，與施工現(xiàn)場的安全性有著密不可分的關系。所以應定期培訓施工人員，如專家講座和課程再培訓等，在培訓方面，應將安全教育和技術培訓等涵蓋在內(nèi)。施工人員優(yōu)化管理框圖如圖1所示：

3 結束語

總之，在建筑工程實施過程中，施工現(xiàn)場管理不可小覷，應從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，不斷朝著施工管理水平的方向邁進，將建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量關口把握到位，致力于建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的達成。

參考文獻

[1] 王欣，王廣生.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理策略[J].管理觀察，2019（36）：29-30+33.

[2] 苑桂鵬.工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術管理研究[J].門窗，2019（23）：89-90.