淺談市政建設(shè)工程中存在的問題及對(duì)策

劉偉

摘 要： 隨著城市的快速發(fā)展，市政工程數(shù)量增加，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程是城市發(fā)展的基礎(chǔ)組成部分，可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)城市進(jìn)一步發(fā)展，并且可以優(yōu)化城市環(huán)境，能夠獲得較高綜合效益。針對(duì)這一情況，需要在市政工程建設(shè)過程中加強(qiáng)管理，并找出工程中存在的問題，提出有效應(yīng)對(duì)的策略，改善市政工程建設(shè)情況，提升建設(shè)質(zhì)量和安全性，進(jìn)一步促進(jìn)城市穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 市政建設(shè)工程;城市化;管理

【中圖分類號(hào)】TU723.2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）05-0056-01

近些年我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市發(fā)展能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，社會(huì)發(fā)展中心由農(nóng)村轉(zhuǎn)變成城市，加上城市人口越來越多，使得城市發(fā)展中市政工程建設(shè)將發(fā)揮出重要作用，市政工程在城市中也是不可缺少部分，人民對(duì)于市政工程建設(shè)提出了較高的要求，市政工程應(yīng)具有高質(zhì)量和安全性，并且美觀，與地區(qū)特點(diǎn)相符合，市政工程建設(shè)能夠代表城市形象，體現(xiàn)出城市文明。然而，市政工程建設(shè)中還有一些問題存在著，這對(duì)于工程規(guī)劃單位及建設(shè)單位來說都是較大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該及時(shí)采取有效對(duì)策進(jìn)行解決。

1 市政建設(shè)工程的特征

在城市發(fā)展過程中市政工程建設(shè)是十分重要的組成部分，屬于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，將影響著人們正常的生產(chǎn)生活。針對(duì)這一情況，計(jì)劃和實(shí)施市政工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目質(zhì)量都會(huì)影響城市居民正常生活。設(shè)計(jì)和管理市政工程項(xiàng)目過程中，應(yīng)該充分考慮城市居民實(shí)際需求，考慮怎樣為人們提供更加便利的條件，并且應(yīng)該重視工程質(zhì)量情況，這是工程施工的基礎(chǔ)，也應(yīng)采取一定的措施將工程成本降低。在建設(shè)市政工程過程中，有必要考慮施工產(chǎn)生的噪音以及粉塵對(duì)于環(huán)境造成的影響，避免影響周邊居民的身體健康和正常生活。市政工程在投入使用后，需要進(jìn)行合理的維護(hù)和管理，確保其不會(huì)有嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，進(jìn)而將工程質(zhì)量提高。建設(shè)市政工程具有較多復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)、涉及較多項(xiàng)目、會(huì)產(chǎn)生很多細(xì)小的問題，這將增加施工難度，也會(huì)影響施工工期，針對(duì)這一情況應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題，并制定合理措施進(jìn)行解決，以此順利落實(shí)工程施工工作[1]。

2 市政工程建設(shè)存在的問題

2.1 管理人員素質(zhì)較低

在為保證市政工程施工工作順利開展，需要加強(qiáng)管理，這一管理工作有著較強(qiáng)的專業(yè)性要求，要求管理人員具備綜合素質(zhì)，管理人員應(yīng)該全面掌握土木工程方面的知識(shí)，也可以在管理中對(duì)各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，例如和業(yè)主間的關(guān)系、和政府監(jiān)管部門間的關(guān)系、和分包商間的關(guān)系等。但是但是從現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目開展情況來看可知，大部分的管理人員都需要提高自身素養(yǎng)，其沒能充分掌握專業(yè)知識(shí)，沒有足夠的組織協(xié)調(diào)能力，不具備完善的人員隊(duì)伍，將難以提升市政工程管理質(zhì)量。

2.2 管理制度不健全

市政工程建設(shè)的管理工作開展需要有相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，如果不具備完善的制度來保障，將很難順利開展管理工作。但現(xiàn)階段一些市政工程施工管理制度不夠完善，沒有清晰劃分權(quán)責(zé)，實(shí)踐中難以發(fā)揮出效用。目前市政工程施工通常是由政府主管部門作指揮，以此來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作，但一些指揮部職權(quán)不符合我國(guó)與項(xiàng)目施工相關(guān)的質(zhì)量安全、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范，大部分施工單位需要遵循法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，也要聽從指揮部政治要求，管理工作將會(huì)出現(xiàn)混亂情況。

2.3 施工環(huán)境比較惡劣

通常情況下市政工程施工地點(diǎn)位于市區(qū)，有著較為惡劣的施工環(huán)境，這將在很大程度上影響項(xiàng)目管理工作。城市地下存在很多錯(cuò)綜復(fù)雜的管網(wǎng)，通常為給排水管道、供暖管道、電力線路及通信線路的交錯(cuò)分布，如果施工前沒有進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，很容易破壞管線。此外，交通環(huán)境會(huì)在一定程度上施工情況，提高了管理工作開展的難度[2]。很多市政工程位于人流量以及車流量比較大的市區(qū)，通常施工中需要占用很多道路，將會(huì)使道路出現(xiàn)擁堵情況，阻礙市民順利出行，對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)造成影響。

3 解決市政工程建設(shè)管理問題的對(duì)策

3.1 合理建設(shè)管理隊(duì)伍

為順利開展市政工程施工管理工作，需要組建一支一支質(zhì)量高、素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，組建管理隊(duì)伍這一工作具有一定系統(tǒng)性，應(yīng)在站在不同角度加以考慮。首先應(yīng)在根本上控制隊(duì)伍素養(yǎng)。在招聘管理項(xiàng)目的人員時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)重視考察招聘對(duì)象組織管理能力以及掌握的專業(yè)技能和知識(shí)，嚴(yán)格設(shè)定考核選拔標(biāo)準(zhǔn)，防止素質(zhì)較低的人員進(jìn)到管理隊(duì)伍中;此外，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和教育。定期或是不定期針對(duì)市政工程管理開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，將管理人員管理市政工程項(xiàng)目的水平及能力提高;并構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，通過考核管理人員績(jī)效，使其學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，同時(shí)將管理能力提高。

3.2 構(gòu)建完善的管理制度

根據(jù)現(xiàn)階段市政工程管理中存在管理制度不完善這一問題，制定和應(yīng)用多種措施，將管理制度完善，特別是對(duì)于地方政府指揮部和項(xiàng)目管理間的矛盾及沖突，應(yīng)該理順其之間關(guān)系，確定各方職責(zé)范圍，以此滿足市政工程施工要求，并使業(yè)主滿意。對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行管理時(shí)，需要構(gòu)建完善的控制質(zhì)量制度、控制進(jìn)度制度、控制資金使用制度以及組織協(xié)調(diào)制度等，完善這些機(jī)制后，能夠有效提升市政建設(shè)工程管理水平[3]。

3.3 優(yōu)化施工管理環(huán)境

施工單位不應(yīng)該用消極態(tài)度來面=市政工程的施工環(huán)境，應(yīng)充分尊重客觀事實(shí)，將主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來，積極使用處理措施，優(yōu)化市政建設(shè)工程的施工管理環(huán)境。比如，在處理交通擁堵問題時(shí)，去到施工現(xiàn)場(chǎng)做好調(diào)研工作，有效制定施工計(jì)劃，預(yù)判車流量以及人流量高峰時(shí)間，可在交通壓力小時(shí)間段和夜間進(jìn)行施工。對(duì)于地下有復(fù)雜管網(wǎng)的情況，要加強(qiáng)和市政部門的溝通協(xié)調(diào)，防治交流溝通不暢破壞地下管線情況出現(xiàn)。此外，施工企業(yè)應(yīng)將自身施工技術(shù)以及能力提高。在提升施工技術(shù)手段后，有效應(yīng)對(duì)施工環(huán)境問題，為管理工作開展打造良好環(huán)境。

結(jié)束語：為保證市政工程建設(shè)質(zhì)量后期使用的安全性，應(yīng)加強(qiáng)施工管理，提升管理工程質(zhì)量力度，提升工程安全管理的水平，有效管理工程進(jìn)度，以此提升市政工程的管理水平。管理人員應(yīng)結(jié)合市政建設(shè)工程管理重存在的問題，掌握更多管理知識(shí)和先進(jìn)管理理念，提升市政工程施工質(zhì)量，促進(jìn)市政工程可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 莊哲宇.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對(duì)策[J].居舍，2020（09）：160.

[2] 范婷.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].低碳世界，2020，10（02）：209-210.

[3] 葛威，張微.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對(duì)策[J].建筑與預(yù)算，2019（08）：65-67.