輸變電工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的問題及對策

薛召坤

摘 要：為了更好地對輸變電工程施工進(jìn)行管理，需要對造價(jià)進(jìn)行控制。本文將通過調(diào)查研究，分析輸變電工程施工的特點(diǎn)，并以此結(jié)合工程造價(jià)控制，進(jìn)一步提高輸變電工程施工的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的不斷發(fā)展。在輸變電工程施工發(fā)展的過程中，總結(jié)了存在的造價(jià)控制問題，并給予相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;設(shè)計(jì)階段;造價(jià)控制;問題;對策

隨著我國科技社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對于電的需求也逐漸增多。因此為了更好地符合當(dāng)今時(shí)代的要求，不斷加大了對電網(wǎng)的建設(shè)。在我國電能供應(yīng)能夠在一定程度上促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，然而在實(shí)際發(fā)展過程中仍然存在很多問題，導(dǎo)致電能供應(yīng)成本不斷增多。因此，本文通過調(diào)查研究，總結(jié)工程造價(jià)問題對電能供應(yīng)的影響，同時(shí)提出相應(yīng)的造價(jià)控制管理方案，進(jìn)一步落實(shí)管理工作，節(jié)約能源，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步[1]。

一、輸變電工程設(shè)計(jì)中造價(jià)控制存在的問題

（一）設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合實(shí)際

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的輸變電工程設(shè)計(jì)過程中，如果設(shè)計(jì)的內(nèi)容無法更好的應(yīng)用到工程當(dāng)中，則會(huì)在很大程度上造成資源的浪費(fèi)，加大投資成本。因此，為了更好地解決該問題，要求在實(shí)際工程中，設(shè)計(jì)人員必須與勘測人員進(jìn)行溝通和交流，了解實(shí)地情況，制定出符合實(shí)際工程的設(shè)計(jì)方案。然而，在對輸變電工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員與勘測人員往往來自不同的單位，因此缺少交流和溝通，同時(shí)沒有明確各自的責(zé)任，這就導(dǎo)致在工作中二者缺乏責(zé)任意識(shí)，設(shè)計(jì)人員為了完成工作，而忽略了設(shè)計(jì)內(nèi)容的可使用性[2]。

（二）沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

在工程建設(shè)過程中，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰措施，無法提高工作人員的工作積極性，甚至對工作出現(xiàn)消極懈怠的心理，缺乏責(zé)任意識(shí)。由于在實(shí)際的工作過程中缺乏激勵(lì)機(jī)制，因此那些付出精力與時(shí)間的設(shè)計(jì)人員缺乏動(dòng)力，不愿主動(dòng)創(chuàng)新方案，因此，無法更好地對工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)由于工作中沒有明確不同環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)互相推卸，無法判斷責(zé)任人，也缺乏相應(yīng)的懲罰措施。因此為了進(jìn)一步加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷完善獎(jiǎng)懲措施，提高工作人員的積極性，劃分工作責(zé)任。

（三）沒有進(jìn)行信息反饋

對輸變電工程進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，需要將設(shè)計(jì)的內(nèi)容反饋給設(shè)計(jì)單位。然而在實(shí)際的工作中并沒有做到這一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位不清楚具體的設(shè)計(jì)方案，無法根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的判斷，導(dǎo)致在進(jìn)行造價(jià)時(shí)超出預(yù)算。在我國缺乏信息反饋制度，許多工作變成了紙上談兵。設(shè)計(jì)人員由于不了解工程的實(shí)際情況，無法從實(shí)際出發(fā)，因此在一定程度上增加了工程的成本，長此以往會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員無法對自己的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評估，制約了工程造價(jià)的發(fā)展[3]。

（四）重視對設(shè)計(jì)和造價(jià)人員的管理

在實(shí)際的工程施工過程中，應(yīng)該加大對設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的管理力度，進(jìn)一步保障制定的方案，能夠更好地符合實(shí)際情況，不盲目節(jié)約成本，提高工程技術(shù)水平。同時(shí)能夠更好地對工程造價(jià)進(jìn)行掌控，不斷平衡造價(jià)和設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。最終能夠及時(shí)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的工作，防止在投資過程中出現(xiàn)資金的浪費(fèi)情況[4]。

二、對工程造價(jià)進(jìn)行控制的方案

（一）加大對工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理力度

在我國的輸變電工程當(dāng)中，缺乏對相關(guān)工作人員的管理，產(chǎn)生該問題的主要原因是：缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員、對監(jiān)督管理工作的重視程度較低。為了更好地解決該問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷完善管理制度，并在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高工作效率。同時(shí)應(yīng)該加大對工作人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，更好地應(yīng)用于工作當(dāng)中，保障工程設(shè)計(jì)的合理性與可靠性，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)。

（二）推行限額設(shè)計(jì)

通過推行限額設(shè)計(jì)，能夠進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，同時(shí)也能夠使相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員更好地對造價(jià)進(jìn)行計(jì)算和分析，及時(shí)獲取工程的信息，防止實(shí)際工程與造價(jià)出現(xiàn)脫節(jié)情況，更好地對工程資金進(jìn)行管理和控制。同時(shí)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)能夠更好地對各階段所需費(fèi)用進(jìn)行分析，綜合多方面因素，權(quán)衡各個(gè)要點(diǎn)，減少資金的投入，提高對工程造價(jià)的控制水平。

（三）提升職業(yè)技能

我國輸變電工程技術(shù)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷發(fā)展，許多技術(shù)也得到了相應(yīng)的創(chuàng)新，因此要求工作人員和造價(jià)人員必須具備完備的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)水平，能夠更好地創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，不斷完善自身知識(shí)體系，更好地對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和造價(jià)分析，符合時(shí)代背景要求。同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，并進(jìn)行專業(yè)考核，進(jìn)一步提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮在工程中設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的作用。

結(jié)語：

綜上所述，對于輸變電工程中工程造價(jià)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要綜合考慮多方面信息，積極配合，更好地對工程制定計(jì)劃，組織和管理工程，進(jìn)一步加大對工程的控制力度。因此，要求工程造價(jià)人員必須不斷提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，熟悉項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，保障能夠切實(shí)可行，進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)水平的提高，發(fā)揮在輸變電工程中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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