論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

李廣志

【摘要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出更高的要求。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在日益激烈，對(duì)于建筑行業(yè)來說也是如此。建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀得發(fā)展前進(jìn)的機(jī)會(huì)，需要不斷完善自身改革創(chuàng)新，建筑工程項(xiàng)目做好經(jīng)濟(jì)管理工作決定著建筑企業(yè)投入的成本和獲取的經(jīng)濟(jì)效益，因此經(jīng)濟(jì)管理非常重要?？偠灾?，在建筑項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理要制定科學(xué)合理的管理制度，采取有效的管理方式，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)對(duì)措施

1、建筑工程招投標(biāo)中的相關(guān)概念闡述

顧名思義，建筑工程招投標(biāo)就是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程招標(biāo)和工程投標(biāo)兩個(gè)環(huán)節(jié)，這種工程項(xiàng)目的交易模式是我國商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程項(xiàng)目招投標(biāo)的目的在于為工程建設(shè)中的各方提供一個(gè)公平的交易平臺(tái)，通過科學(xué)分析和多方面評(píng)測(cè)的方式來篩選出最佳的招投標(biāo)企業(yè)。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，只有通過招投標(biāo)的方式才能夠最大程度地發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，在開展建筑工程招投標(biāo)的過程中，最關(guān)鍵的在于確保招投標(biāo)工作的公開、公正和公平，確保招投標(biāo)工作能夠嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。具體來講，招投標(biāo)工作主要分為三個(gè)部分，首先是以制定建筑企業(yè)為核心開展研究和商討并將定標(biāo)結(jié)果向參與招投標(biāo)工作的各方進(jìn)行公示。其次以之前公示的條件為標(biāo)準(zhǔn)，向符合該條件的建筑企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)。最后定標(biāo)建筑企業(yè)對(duì)各個(gè)招標(biāo)建筑企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)和分析，確定最終中標(biāo)建筑企業(yè)，招投標(biāo)雙方簽訂交易合同。

2、經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)階段的重要性

2.1提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

建筑工程招投標(biāo)工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷提升綜合實(shí)力，以達(dá)到招投標(biāo)要求。對(duì)于相關(guān)建筑工程的實(shí)際參數(shù)，可以合理配置資源成本，引進(jìn)先進(jìn)人才，加大設(shè)備投入。對(duì)于招投標(biāo)單位而言，項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式和制度做出相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以追求中標(biāo)為目的，不斷擴(kuò)大企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。

2.2減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費(fèi)用

建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度和規(guī)范要求會(huì)影響到建筑企業(yè)資金配置，一般情況下，招投標(biāo)的資金成本即包含在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，但建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作又要基于工程項(xiàng)目的確立才能進(jìn)行展開。所以招投標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)制度能夠有效確立建筑工程項(xiàng)目的成本，以此來優(yōu)化資金配置，分配資金流向。對(duì)于招標(biāo)單位而言，也能夠促使招投標(biāo)行為更加合理的進(jìn)行。尤其是對(duì)于中小型建筑企業(yè)，招投標(biāo)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)也有一定促進(jìn)作用，防止過多資金投入，造成資金浪費(fèi)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.3提高成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作，同時(shí)提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)中，使用傳統(tǒng)的計(jì)算方法和判斷方法，導(dǎo)致施工成本費(fèi)用較高。為了對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對(duì)成本測(cè)算和辨別技術(shù)水平進(jìn)行提升。因此，企業(yè)要合理的使用審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法等先進(jìn)的技術(shù)方法，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

3、建筑招投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1增強(qiáng)協(xié)調(diào)水平

如今需要積極地進(jìn)行宣傳教育，確保各個(gè)方面都能夠明確建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要程度，如此相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門以及相關(guān)人員都需要具備全局意識(shí)，保持一個(gè)共贏的意識(shí)。在這個(gè)時(shí)期需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，正確分配各種職責(zé)和權(quán)利，保障責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利地進(jìn)行落實(shí)，充分提升工作人員的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)共贏，給各個(gè)方面獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。不僅如此，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，需要保障造價(jià)的合理，改進(jìn)施工方案，使得各項(xiàng)目標(biāo)能夠順利地進(jìn)行落實(shí)。

3.2加大預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用力度

企業(yè)在公布預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的環(huán)節(jié)中，可在充分考慮本行業(yè)自身特征的前提下，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)建立戰(zhàn)略部署計(jì)劃，使所確定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠具有更強(qiáng)的長遠(yuǎn)性和個(gè)性化特征。強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用力度，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其能夠具有較強(qiáng)的連貫性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。企業(yè)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的人員以及各個(gè)部門也要實(shí)現(xiàn)密切配合，保證預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的客觀性。與此同時(shí)，預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用并非只由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他崗位的工作人員以及部門也需主動(dòng)參與進(jìn)來，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，查找問題出現(xiàn)的原因，并在此基礎(chǔ)上提出合理有效的解決方案，加大對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的關(guān)注力度。

3.3合理報(bào)價(jià)，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

建筑工程招投標(biāo)行為為了確保招投標(biāo)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期及其他任務(wù)要求都有一定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程企業(yè)施工單位來說，招投標(biāo)行為中的經(jīng)濟(jì)管理，就是合理報(bào)價(jià)，保證招投標(biāo)項(xiàng)目的要價(jià)在合理范圍內(nèi)爭(zhēng)取，這樣才能有效減少資金成本費(fèi)用。而有些招標(biāo)人會(huì)以項(xiàng)目吸引綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型承包企業(yè)，會(huì)設(shè)置較高的報(bào)價(jià)要求，減少競(jìng)爭(zhēng)。還有一類情況，就是部分企業(yè)在并沒有招投標(biāo)意向，但是在招投標(biāo)過程中惡意抬價(jià)，產(chǎn)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這些主要是由于建筑行業(yè)中施工企業(yè)單位數(shù)量不斷增加，招標(biāo)人或公司無法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)全部的企業(yè)都有充分了解，只能通過相關(guān)工程完成情況和企業(yè)形象、口碑、企業(yè)綜合實(shí)力做基本判斷。報(bào)價(jià)不合理存在招標(biāo)人和招投標(biāo)企業(yè)兩方面，只有雙管齊下，讓招投標(biāo)人或公司做好相關(guān)調(diào)查，合理提出報(bào)價(jià)要求范圍，加大監(jiān)督管理工作，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促進(jìn)招投標(biāo)行為公平公正的進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，建筑行業(yè)所需要的技術(shù)水平也會(huì)越來越高，施工隊(duì)伍需要不斷的提高自己的技術(shù)水平，才能跟上時(shí)代的腳步。如今是一個(gè)科學(xué)進(jìn)步的時(shí)代，施工人員可以通過不斷的在實(shí)踐中探索，將科學(xué)融入所參與的每一個(gè)建設(shè)工程中，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，讓科學(xué)與建設(shè)技術(shù)結(jié)合，相輔相成，提高工程建設(shè)的效率，打造出質(zhì)量更好、安全性更高的建筑工程。另外，建設(shè)隊(duì)伍也可以通過學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)并引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來提升隊(duì)伍的整體能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不但可以完善建設(shè)隊(duì)伍自身，還可以給建筑企業(yè)帶來更多的機(jī)遇，為企業(yè)在行業(yè)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)所應(yīng)用的范圍會(huì)越來越廣，獲得的機(jī)遇會(huì)越來越多，但是，機(jī)遇增多的同時(shí)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來越大，為了保證建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位，需要不斷地為自己創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。在建筑行業(yè)里，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高可以促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，如果能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，可以成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)。如今建筑行業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理雖然還存在很多瑕疵，但是通過企業(yè)所有人的不懈努力，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，為企業(yè)自身在行業(yè)中贏得一席之地，進(jìn)而為建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

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