現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理探討

摘 ? ?要：近年來，建筑行業(yè)大力發(fā)展，行業(yè)競爭逐漸走向國際化，國外的大型工程建設(shè)企業(yè)也加入進來，這使得我國土木工程建筑行業(yè)的競爭趨于白熱化。我國企業(yè)原有的工程施工管理方法已經(jīng)跟不上市場的需求，只有結(jié)合先進的科學技術(shù)和管理理念，改善施工管理模式，才能在眾多企業(yè)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理

1 ?土木工程施工管理的概述

1.1 ?土木工程施工管理簡述

土木工程施工管理是一項針對土木建設(shè)工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工生產(chǎn)及交付等階段，各個階段的管理措施將直接影響土木工程的質(zhì)量、安全及費用成本。目前我國的土木工程涉及許多領(lǐng)域，具有良好的發(fā)展事態(tài)和需求量。由于傳統(tǒng)的土木工程施工管理模式不能滿足土木工程的發(fā)展需求，出現(xiàn)了人才培養(yǎng)、管理方式和管理制度等諸多管理問題，限制了工程發(fā)展的腳步。如今急需更新相關(guān)人員的理念和技術(shù)，尋找土木工程的發(fā)展新思路、新方法。

1.2 ?明確土木工程施工管理的責任權(quán)限

1.2.1 ?建設(shè)單位

土木工程在施工過程及后期使用中涉及多家單位，建設(shè)單位將全程參與，作用巨大，其中起到關(guān)鍵作用的有兩個方面：一是在施工過程中負責所有單位的溝通協(xié)調(diào)，讓各個關(guān)聯(lián)單位進行高效配合。二是在建設(shè)工程中起到監(jiān)督作用，確保施工質(zhì)量符合國家相關(guān)標準，完善土建制度。

1.2.2 ?施工單位

顧名思義，施工單位就是在土木工程建設(shè)期全面參與的單位，其在施工過程中有著十分重要的影響力，并有責任對工程中出現(xiàn)的各種問題做到及時處理、解決，不斷完善施工內(nèi)容。

2 ?土木工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 ?質(zhì)量檢測制度不完善

在實際的土木工程施工之中，質(zhì)量檢測尤其重要，土木工程的最基本要就是使得工程滿足國家規(guī)定的質(zhì)量要求，但是現(xiàn)如今質(zhì)量檢測制度明顯存在缺陷，給工程最后的竣工質(zhì)量造成負面影響。最近幾年，由于工程之中缺乏完善質(zhì)量檢測制度，使得大量質(zhì)量不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場投入及時工程建造之中，不僅難以保證工程的施工質(zhì)量，而且對施工人員的施工安全造成負面影響。

2.2 ?施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國具有專業(yè)的土木工程施工管理技術(shù)的人員較少，根據(jù)實際調(diào)查，我國企業(yè)內(nèi)部多數(shù)的施工管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的施工管理培訓(xùn)，并且文化水平處于較低水平，對土木工程中使用到的新設(shè)備較為陌生，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程之中可能存在的安全隱患，并且一些施工管理人員對于施工設(shè)計方案不能準確理解，使得在實際施工之中會出現(xiàn)較多安全管理方面的問題。

2.3 ?施工人員安全意識不足

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的土木工程項目涌現(xiàn)，對施工人員的要求也有所降低，進而出現(xiàn)許多施工人員缺乏專業(yè)知識而且對文明安全施工不加以重視，使得施工人員的人身安全不能得到有效保證。主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場的消防設(shè)備較為陳舊，一旦發(fā)生施工火災(zāi)不能第一時間進行滅火操作;施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全標語和安全出口標志，不符合施工現(xiàn)場的安全規(guī)劃;施工人員沒有按照規(guī)定佩戴安全帽、安全帶;施工電梯出現(xiàn)超載情況等等。

2.4 ?施工進度不能準確落實

土木工程的施工三大要素為施工質(zhì)量、施工成本以及施工進度。施工進度指的是實際施工過程中施工各項流程的順序、時間安排與進度把控，是施工能否按時完成的決定性因素，由于我國的施工進度管理起步較晚，并且發(fā)展較緩慢，所以相關(guān)施工進度的管理制度難以被準確把握，給整個土木工程施工管理帶來了負面影響。

3 ?現(xiàn)代理念下土木工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 ?強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)管中重要組成部分，不僅有效提高工程項目整體質(zhì)量安全管理，而且能減少施工過程中安全隱患發(fā)生，是施工安全重要保障。該企業(yè)在土木工程施工管理中將其做為基本質(zhì)量檢測工序外的又一重要補充，一方面大力推進施工現(xiàn)場施工計劃、施工進度、物資使用、施工目標、安全維護等內(nèi)容的細化透明，將施工內(nèi)容落實到各環(huán)節(jié)負責人及具體施工人員，提高整體施工團隊的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理體系運行有序，工作精準對接;另一方面建立獨立的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門，包括對施工工程中各施工環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的嚴格把控、施工安全隱患的及時排查，并結(jié)合質(zhì)量問題制定行之有效的解決方法，將質(zhì)量管理由事后問題應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂瞬椤⑹轮锌刂坪褪潞筇幚硇履Ｊ?，從而全面提高施工現(xiàn)場質(zhì)量，進一步促進整體工程項目質(zhì)量的提升。

3.2 ?重視新型材料及先進工藝的應(yīng)用

現(xiàn)代理念講究革新發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)對傳統(tǒng)土木工程施工體系的取其精華，更要推陳出新，使施工管理趨向現(xiàn)代化。該企業(yè)在新發(fā)展背景下，一方面大力推動新型材料的應(yīng)用，如新型砌體材料、保溫隔熱材料、綠色環(huán)保材料等，并結(jié)合土木工程施工需要合理搭配，更多將新型材料多元應(yīng)用，不僅節(jié)省材料使用，降低施工成本，而且減少環(huán)境污染和破壞，使其自身施工管理體系更加順應(yīng)當下市場及社會發(fā)展要求;另一方面該企業(yè)引進更多先進施工科技，利用BIM管理系統(tǒng)對工程項目開展全面可行性分析，結(jié)合市場調(diào)研，對施工計劃、目標、進度、成本等進一步優(yōu)化，并為整體工程項目提供施工管理的精細化指導(dǎo)，將工程效益預(yù)算、社會效益維護雙向兼顧，使施工管理更有其應(yīng)用有效性。

3.3 ?加大對施工流程及環(huán)節(jié)的管理力度

加大對土木工程施工流程及環(huán)節(jié)的管理力度是解決上文提到的施工工作無序開展、施工環(huán)節(jié)融合協(xié)調(diào)性不足等問題的主要對策。具體地來說，加大對土木工程施工流程及環(huán)節(jié)的管理主要需要通過以下幾方面的手段實現(xiàn)：首先，土木工程建筑單位應(yīng)當在施工前對施工的具體流程進行劃分，并明確對每一流程及環(huán)節(jié)施工工作開展的具體要求;其次，在施工工作的實際開展過程中，應(yīng)當實現(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)工作人員之間的良好溝通及練習，促進不同工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致;最后應(yīng)當對各施工環(huán)節(jié)的施工時間、施工質(zhì)量等進行階段性地驗收，以此來保障施工工作的開展進度符合實現(xiàn)所進行的流程及進度安排計劃，促進施工工作的高效開展。

3.4 ?充分重視施工現(xiàn)場管理工作的開展

施工現(xiàn)場管理工作的高效開展是保障施工人員嚴謹認真開展施工工作、施工場地得到合理有效應(yīng)用、施工設(shè)備得到科學運營維護的重要前提。因此在土木工程施工的過程中，相關(guān)管理人員必須加強施工現(xiàn)場這些要素的管理。就施工人員的施工行為來說，應(yīng)當對其予以監(jiān)管避免其出現(xiàn)懈怠工作的不良態(tài)度;就施工場地的利用來說，應(yīng)當對施工機械隨意擺放、施工通道隨意占用等不良現(xiàn)象進行有效追責處理，充分保障場地的科學合理使用;而就施工設(shè)備的運營維護來說則應(yīng)當定期對其進行檢查維修，盡可能避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致的工期延誤問題。

4 ?結(jié)束語

在對現(xiàn)代土木工程施工建造管理工作的研究過程中，必須從本行業(yè)當前的發(fā)展狀況作為基本點，解決行業(yè)目前實際存在的問題，促進工程項目建設(shè)施工管理工作的不斷改進，加強土木工程間和行業(yè)的自身建設(shè)，有效提升工程項目施工管理的效能，確保土建工程的總體質(zhì)量。正常情況下，要實施工程項目的建設(shè)，首先需要提高工程項目建造人員和施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格落實工程施工管理制度，提供充足的資金保障，進一步加強工程項目建設(shè)的水平，以每個工程項目建設(shè)的高質(zhì)量高水準推動土建工程行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1] 閆飛飛.淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].四川水泥，2019（1）：219.

[2] 盧嘉凱.建筑土木工程施工管理常見問題分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（6）：135.

作者簡介：

曹敏（1979—）男，漢族，江西南昌人，工程師，本科學歷，主要從事土木工程施工管理方面的工作。