如何加強土木工程造價控制管理研究

曹文彬

摘 ? ?要：工程造價是土木工程項目管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有對項目的各個階段進行有效合理的控制，才能保證投資目標的完整性，達到預期的工程質(zhì)量。在工程項目中，只有認清關(guān)鍵位置，運用經(jīng)濟分析和專業(yè)知識進行合理判斷，把提高經(jīng)濟效益的思路發(fā)揮到極致，才能做好土木工程造價控制管理工作。本文探討了如何加強土木工程造價控制管理研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價控制;管理研究

1 ?引言

土木工程管理和造價控制是土木工程中非常重要的環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。特別是目前，在這方面還存在許多不足和問題，需要加以糾正和彌補。只有引入先進的管理理念和思想，運用現(xiàn)代科學技術(shù)和社會進步成果進行項目管理和造價控制，施工企業(yè)才能有效控制項目造價，加快項目建設進度，提高企業(yè)效益，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

2 ?土木工程進行造價管理的必要性

2.1 ?產(chǎn)品造價的掌控力差

首先，我國土木工程對建筑材料產(chǎn)品的掌握程度不高。此外，由于建材產(chǎn)品的復雜性，我國土木工程可能無法用傳統(tǒng)的方法對建材產(chǎn)品進行科學合理的運行配置。但是，施工企業(yè)可以充分利用項目造價管理的優(yōu)勢，利用材料消耗自始至終的調(diào)配工作，從最初的材料供應到最后的成功營銷，通過項目造價管理對各個環(huán)節(jié)的造價進行精細管理。完善多元化配置體系，為不斷變化的材料消耗提供靈活的配置方案，以造價動因為造價管理的最基本條件，對各環(huán)節(jié)的造價管理進行精細配置。這樣不僅可以提高造價分配的準確性，而且可以增強各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高造價與產(chǎn)品的匹配度。因此，我國土木工程造價管理中的造價分攤管理起到了重要作用。

2.2 ?造價計算的模式急需改善

其次，在通過項目造價管理對土木工程項目進行造價計算時，運營必須是材料和產(chǎn)品生產(chǎn)最重要的平臺。通過運營來體現(xiàn)產(chǎn)品的價值，提高運營的管理功能，通過合理科學的配置方案，將材料的消耗細化到我國土木工程生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)，提高作業(yè)完成效率，增加物料配送。同時，適當減少非增值經(jīng)營物資的投入，可以更好地控制物資，防止物資配送出現(xiàn)一些失控的情況，使物資的使用能夠充分體現(xiàn)在產(chǎn)品中，體現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)在價值。而且，我國土木工程必須做好自身的長遠規(guī)劃，制定一系列的戰(zhàn)略標準。通過項目造價管理可以清晰地看到員工的績效信息，施工企業(yè)可以出臺相應的獎懲制度，不斷調(diào)動員工的積極性，促進我國土木工程的發(fā)展。因此，項目造價管理的可行性在造價管理中顯得尤為重要。

3 ?加強土木工程造價控制管理的措施

3.1 ?提高土木工程造價管理水平

土木工程造價控制與管理是整個土木工程項目的核心內(nèi)容，是保證工程順利進行的關(guān)鍵。科學合理地控制和管理整個土木工程的造價，可以有效地提高土木工程造價的控制和管理水平。土木工程造價管理人員的素質(zhì)直接影響到整個工程的預算控制水平和監(jiān)管力度。所以。必須采取合理有效的措施，加強工程造價管理人員的素質(zhì)，保證整個工程的管理水平。比如，造價管理人員不僅需要提高自己的專業(yè)知識，還需要改進項目造價管理方法，保證其綜合素質(zhì)的不斷提高，以滿足土木工程造價管理和控制的實際需要。從整個項目開始進行全面調(diào)整控制，最大限度地保證工程造價的合理控制和管理。

3.2 ?完善土木工程造價的預算工作

工程造價預算是工程建設后期參考的重要依據(jù)。因此，工程造價預算是土木工程前期管理工作的重點。相關(guān)人員需要不斷完善造價預算，使其科學合理，保證項目建設后期的有效準確開展，從而實現(xiàn)項目建設順利實施。因此，要做好土建工程造價預算工作，首先，施工企業(yè)要根據(jù)自身和工程實際情況，綜合考慮招標單位的要求，制定科學合理的工程造價預算方案，深刻認識項目建設的實際目的和意義，全面考慮建設過程中可能出現(xiàn)的問題，盡可能細化預算主體，確保核實造價預算的完整性。其次，在實際工程勘察過程中，要充分考慮建設項目的環(huán)境、區(qū)域等因素，提高造價預算的準確性，提高參考價值，從而提高土建工程造價預算。

3.3 ?嚴格管理合同

合同管理是指在招標活動與施工合同的條款中，要實施招標評標，合理低價中標。大型項目在招標過程中，應該嚴格按照市場工程量清單計價，要求招標人按照相同的工程量認真計算并且提供工程量清單。只有這樣，才能使承包商為了中標降低工程造價，提高技術(shù)與管理水平。只有加強合同管理，才能使招標活動公平、公正的舉行，避免不必要的合同糾紛，從而加強對于工程造價的控制與管理。

3.4 ?優(yōu)選設計方案，有效控制工程變更

在土木工程項目中，應優(yōu)先選擇符合實際工作、經(jīng)濟適用和功能要求的設計方案。在設計過程中，運用價值工程的思想和方法對設計方案進行優(yōu)化，可以有效地節(jié)約和控制工程造價。在土建工程實施過程中，造價人員應主動對工程變更進行控制和嚴格審查，對必須變更的工程項目的數(shù)量和造價增減情況進行詳細分析。計算各種變化對總投資的影響，調(diào)整原確定的工程造價。例如：審查工程變更實踐，由于原設計不能保證工程質(zhì)量要求，設計出現(xiàn)遺漏和錯誤。工程變更必須說明變更的原因、變更后產(chǎn)生的效益、變更后增加的造價以及可能引起的索賠損失。在做決定前進行比較和權(quán)衡。

3.5 ?做好工程實施階段造價控制工作

土木工程施工階段的造價控制是整個管理過程中合理控制工程造價的最重要保證。開展這項工作，首先要加強施工單位的選擇。本項工作的管理團隊可以通過招標選擇資質(zhì)高、能力強、經(jīng)驗豐富的施工單位。在投標報價存在的基礎上，嚴格簽訂合同，按合同條款控制工程造價。二是加強對項目實施和施工過程中施工設計變更的審查，積極監(jiān)督施工過程是否按照施工計劃進行。三是施工管理團隊可以積極推動施工過程中涉及的工程造價的管理，確保現(xiàn)場工程簽證的客觀性和準確性，及時管理現(xiàn)場材料、人員、設備等方面的工作。最后，加強監(jiān)理工作，積極防范工程結(jié)算工作出現(xiàn)的各種問題，靈活調(diào)整控制方案，確保工程造價的合理控制。

3.6 ?加強項目竣工階段的工程造價管理

如果能有效地保證前期施工和施工過程的造價控制力度，就能保證工程的順利完成。施工結(jié)束后，相關(guān)管理和技術(shù)人員對施工現(xiàn)場資料進行整理分析，與最終合同進行相應比對，并進行最終核算環(huán)節(jié)。在整個工程的施工階段，竣工造價的核算是最后一個也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有會計核算工作完成，才能全面控制整個工程的造價，順利完成工程。

3.7 ?運用信息技術(shù)實現(xiàn)信息化造價控制

在造價控制中，信息技術(shù)的運用不容忽視。信息技術(shù)可以為造價控制創(chuàng)造新的機遇和條件，推動造價控制邁上新臺階。首先，BIM技術(shù)可以用來輔助造價控制。BIM技術(shù)的主要功能是進行信息建模。例如，在工程設計階段，可以建立BIM模型，根據(jù)該模型估算工程量，特別是基于BIM模型可以準確計算隱蔽工程量，可以有效避免遺漏。其次，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助造價控制。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進行綜合分析，找出規(guī)律和存在問題的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。因此，我們可以建立一個基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的造價數(shù)據(jù)庫，將各個環(huán)節(jié)和各個方面的造價數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進行分析，找出不合理的造價，從而進行有針對性的管理和控制。

綜上所述，近年來，工程造價在土木工程中的應用越來越多，制約其發(fā)展的因素也越來越多。如何做好造價管理和會計核算已成為管理者面臨的主要問題。

參考文獻：

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