建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法

胡戀

摘 ? ?要：建筑工程的造價管理主要是基于當前市場的具體規(guī)模，結(jié)合市場具體的信息來完成，在工程建設的管理上面還包含著施工的質(zhì)量和工程造價兩方面，建筑工程不斷擴大，造價管理逐漸發(fā)展成固定的專業(yè)，在建筑工程造價管理工程中，經(jīng)常會受到一些不確定因素的影響，造成工程造價方面的失控，從而對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

關鍵詞：建筑工程;造價失控;控制方法

1 ?引言

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑項目種類和規(guī)模在不斷增加，工程造價管理能夠保障工程順利進行，也有利于項目綜合目標的確定，在建筑工程周期中，有很多因素會影響到造價，造成失控的局面，在施工過程中不嚴謹、在設計過程中信息失真及材料價格波動等因素都會影響到造價，為了有效控制造價效果，需要認真分析相關環(huán)節(jié)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全局考慮，促進質(zhì)量的有效提升。下面就主要從工程造價管理的現(xiàn)狀、建筑工程造價失控的原因、加強工程造價失控的措施等展開探究。

2 ?建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 ?工程造價管理

工程造價管理是建筑單位利用相關技術手段，通過既定的目標，加強職責范圍的界定，為了有效保證工程的經(jīng)濟效益而進行相關造價的組織活動，是以國家建筑業(yè)為標準，符合一定的法律標準和法律基礎。工程建設過程中還是存在許多環(huán)節(jié)需要進行把控，造價是建筑工程比較重要的部分，項目建設最主要的目標是要提高經(jīng)濟效益，嚴格遵守相關的投資成本，注重資源利用率，保證質(zhì)量監(jiān)控，注重工程質(zhì)量和效果，促進建筑工程的優(yōu)化。

2.2 ?工程造價管理的現(xiàn)狀

由于市場因素的影響，工程造價管理一直沒有得到發(fā)展，改革開放之后，房地產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴大，工程預算委員會成立，工程造價管理的規(guī)模也在不斷擴大，到目前為止，我國的工程造價管理制度也在不斷完善，工程造價管理已經(jīng)成為一門專業(yè)的學科體系，在建筑工程管理中占據(jù)比較重要的地位。

3 ?建筑工程造價失控的原因分析

3.1 ?技術人員專業(yè)水平參差不齊

在工程造價管理方面，工程造價管理人員的專業(yè)水平影響著整個工作進度和工作流程，在我國工程造價管理工作階段，尤其是在實際工作中，專業(yè)程度會直接影響到工作結(jié)果，決定利潤率的大小，直接影響到目標利潤率的實現(xiàn)。

3.2 ?成本預算超支情況頻繁

在土木工程建設中，普遍存在成本預算超支的現(xiàn)象，分析其原因如下：一、由于造價工程中造價管理人員缺少有效溝通，導致工程進展不順利;二、還有的工作人員知識掌握不夠牢靠，缺乏比較系統(tǒng)化的學習，在進行工作的時候難以達到預計的成本控制效果;三、對工程建設認識和理解不夠透徹，成本預算編制中有漏項、少算等情況，或者未考慮市場因素，未預留漲價風險金等，也會導致成本預算超支。

3.3 ?工程情況變更頻繁

在土建項目中，變更情況常見，應對變更的情況，作為施工單位由于施工人員缺少比較必要的溝通或是交底不夠透徹，導致施工專業(yè)人員所表達的內(nèi)容沒有辦法達到要求而造成返工，造成成本增加的同時對施工進度產(chǎn)生影響。另設計人員和施工人員沒有進行有效的溝通，做出來的施工圖紙還會存在不合理的地方，這些都導致了工程出現(xiàn)變更的情況，會影響到施工建設的速度，還會造成資源的浪費，使用效率低下，導致工程造價結(jié)果不夠理想。

3.4 ?施工成本過程管理存在問題

在土建工程施工中，施工單位不夠重視施工成本過程管理，很少做到分階段、分節(jié)點進行過程成本測算和數(shù)據(jù)比對分析;同時，一些工程簽證資料還是存在一些不完整的現(xiàn)象，沒有根據(jù)實際情況來進行及時計算和申報，導致造價出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象。

4 ?建筑工程造價失控的控制方法

4.1 ?樹立全面的造價預算管理理念

土建工程在控制效果上面需要全體人員的參與，要樹立全面的造價預算管理理念，全員參與到土建工程造價管理中，充分有效實現(xiàn)各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以便得到更加好的控制效果。在土建造價工程管理過程中，需要重視預算編制，相關工作人員需要嚴格按照預算標準進行管理，落實執(zhí)行造價管理的措施。在預算表編制完成之后，需要加強審核，具體來說，要對預算依據(jù)進行審核，預算管理人員需要詳細審核各個方面，嚴格遵守相關施工標準，注重周期性的審核工作，借助比較先進的技術，嚴格控制造價失控。

4.2 ?建立全面的造價管理機構(gòu)

土建工程單位要在施工之前，建立比較全面的造價管理機構(gòu)，根據(jù)實際管理情況，在機構(gòu)內(nèi)部進行明確的權(quán)責劃分，盡量避免冗余部門出現(xiàn)，避免部門之間出現(xiàn)工作重疊，保證造價管理的正常進行。造價管理機構(gòu)的建立可以對工程施工起到一定的作用，土建工程在進行工程管理與控制中，要安排專人進行市場監(jiān)測與分析，注重市場材料、設備價格的監(jiān)控，對材料價格的變動情況進行分析，在進行材料采購的時候，要對材料性能、價格等方面進行充分比較，選擇符合工程要求的材料和設備。采購人員還需要在采購過程中與相關供貨商保持更加良好的關系，保證供貨的順利化。

4.3 ?為工作人員制定專屬培訓計劃

對造價工程相關工作人員的技術水平方面制定考核標準，沒有達到相關的標準，土建工程單位需要對員工進行定期培訓，注重相關工作人員的基礎專業(yè)知識的掌握程度，同時結(jié)合工程造價發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)動態(tài)的發(fā)展進行系統(tǒng)培訓，建立相關的考核制度，讓考核人員不斷提高自身的素質(zhì)，用自己的專業(yè)素養(yǎng)來解決相關問題。檢查人員需要重視到預算編制工作，逐一檢查相關的漏洞，避免一錯再錯，在對預算依據(jù)審核的時候要嚴格遵守審核制度，還需要利用現(xiàn)代化技術，嚴格遵守相關的規(guī)定，嚴格控制可能造成造價失控的因素。

4.4 ?設計階段加強工程造價控制

為做好工程造價管理，控制住成本，從設計階段著手進行前置控制有為重要。設計的目的就是為了建立比較準確的項目造價，尤其是對于建筑工程而言，設計費用雖然比較低，但設計環(huán)節(jié)卻決定了總投入的大部分比重，在設計階段的造價控制，需要對后期工程的管理和控制做好分析，尤其是在設計過程中，需要利用設計原理，對不同的設計方案進行比較，確保選擇最優(yōu)的設計方案，在建筑物功能相同的情況下，設計技術先進，經(jīng)濟技術合理，就能夠有效節(jié)約資金，顯著提高建筑工程的經(jīng)濟效益，注重降低建筑單位的成本。

4.5 ?注重竣工結(jié)算

在土建工程建設過程中，需要重視相關現(xiàn)象，注重合理化的管理和控制方式，避免工程材料中的不當使用，竣工結(jié)算中造價人員需要保證工程資料完整性，工程資料主要包含了合同、招標文件、圖紙、變更簽證資料等內(nèi)容，需要嚴格保證資料的完整性，資料完整才能夠為后期的核算做好準備，造價管理人員在竣工結(jié)算的時候，對于出現(xiàn)的各種問題需要予以證實，采取必要的措施來進行問題的分析，要極力避免超算或漏算的情況，竣工結(jié)算階段還需要做好工程數(shù)據(jù)分類匯總分析，做好相關控制工作。

5 ?總結(jié)

建筑工程的造價管理與控制是一項比較有難度的工作，在整個工程質(zhì)量管理過程中，需要加強成本控制，注重相關竣工投入，建筑工程從各個過程中涉及到的材料都比較廣泛，每一個要素都會對實際的造價工程產(chǎn)生一定的影響，要找到建筑工程失控的原因，保證造價工程的質(zhì)量和效果，加強決策和設計的完整性，注重材料和用工情況，注重預算的目標設置，預算目標需要符合基本的社會經(jīng)濟情況及企業(yè)的施工定額，注重造價管理咨詢，做好合理、科學的造價管理與控制。

參考文獻：

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[2] 李智慧.對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法探究[J].納稅，2020（1）：184.