建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

姚杰

摘 ? ?要：隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑行業(yè)的要求不斷提高，現(xiàn)階段，工程造價在建筑工程當(dāng)中所扮演的角色就愈加重要，貫穿于整個項目實施的全筑起，結(jié)合實際情況科學(xué)合理的確定造價，就能夠?qū)こ淘靸r加以合理控制。所以，在開展工程管理的過程中，要意識到工程造價所具有的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;問題與對策

1 ?引言

建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一。工程造價在建筑工程中起著十分重要的作用，因此提高建筑工程造價管理的水平，在一定程度上也保證了我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展，有助于推動我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，從而加快我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。因此急需要制定出一套完善的方案，以此來全面提升我國建筑工程造價的管理水平。

2 ?建筑工程造價的重要性

建筑工程造價管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達(dá)到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業(yè)實施工程造價管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價隊伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念。

3 建筑施工企業(yè)在工程造價管理方面存在的問題

3.1 ?工程造價管理人員的素質(zhì)有待提高

工程造價管理人員的職責(zé)不僅是預(yù)算，還要有較好的協(xié)調(diào)和管理能力。但是就目前來看，許多企業(yè)的工程造價人員只會通過定額進(jìn)行工程預(yù)決算的編制和審核。但是建筑工程造價管理不是單一的工作，綜合來看它是一個比較復(fù)雜的工作。例如，與工程項目的各個主體進(jìn)行有效的溝通，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系后再進(jìn)行預(yù)算，是工程造價管理人員的任務(wù)。而且有許多工程造價管理人員只具備了專業(yè)的預(yù)算知識，對于經(jīng)濟(jì)法律方面和復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識一無所知，在面對這些問題的時候往往會手足無措。另一方面，工程造價管理人員的組成也有很大的隨意性，往往是隨著一個工程的開始而組成，施工的結(jié)束而解散。要想使企業(yè)的工程造價管理達(dá)到一個新的高度，這樣的單一知識型的管理者是不合格的，建筑施工企業(yè)需要的是，能夠掌握各方面相關(guān)知識的復(fù)合型人才。

3.2 ?缺乏健全的工程造價管理體系

工程造價的管理體系建設(shè)需要多方單位協(xié)調(diào)參與，各方必須通過及時的方式進(jìn)行溝通與信息交流，共同探討如何做好對工程造價的管理。但是實際的工作中，各部門和參與方在對工程的管理建設(shè)過程中，其進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)以及其尺度都往往存在明顯的差異，導(dǎo)致未形成完善的對工程造價的管理體系，對建筑工程造價的管理往往存在混亂的管理情況。

3.3 ?管理模式較為落后

從目前我國實際情況看，已有的土建項目工程造價管理模式相對來說還是比較落后的，最為集中的表現(xiàn)就是所開展的造價管理工作僅僅是在工程正式開始之前做了一些比較初級的概算，而在后期設(shè)計和施工過程中對于概算結(jié)果卻很少會應(yīng)用，而這種情況就導(dǎo)致目前很多項目所開展的造價管理工作缺乏良好的連貫性，不同環(huán)節(jié)彼此分離。無論是建筑功單位的總投資概算，還是設(shè)計單位的費(fèi)用概算，或者是施工單位的施工概算，都是應(yīng)當(dāng)匯總為一個整體，由于整個項目的牽頭單位進(jìn)行合理分配，但是從目前實際情況看，這些企業(yè)之間依然處于的是一個各自為政的局面當(dāng)中，管理層之間沒有加以合理溝通，這也給土建項目造價管理工作的順利進(jìn)行帶來了比較大的困難。不同分部分項工程的審計人員彼此之間是相互獨(dú)立的，并沒有意識到工程造價管理是一個系統(tǒng)性工程，不同部分之間缺乏必要的信息交流與活動，這也給后期概算準(zhǔn)確性造成了比較大的影響。

4 ?如何進(jìn)行有效的建筑工程造價管理

4.1 ?提高本企業(yè)工程造價管理人員的素質(zhì)和能力

工程造價管理的主體是負(fù)責(zé)工程造價管理的人員，工程造價管理人員的素質(zhì)高低和能力大小對于企業(yè)來說是非常重要的。優(yōu)秀的工程造價管理人員既能夠進(jìn)行合理的工程造價預(yù)算，也能夠積極處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，協(xié)調(diào)項目主體之間的關(guān)系，促進(jìn)本企業(yè)的施工項目向更好的方向發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)可以采取以下幾種方式提高本企業(yè)的工程造價管理人員的素質(zhì)和能力。建筑施工企業(yè)一定要重視對于現(xiàn)有工程造價管理人員的培養(yǎng)，多組織本企業(yè)的管理人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，邀請有經(jīng)驗的水平較高的工程造價管理者對其進(jìn)行經(jīng)驗傳授。企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)該是相對固定的，不能使其隨工程的存在而存在，隨工程的完畢而消失，建筑施工企業(yè)一定要花費(fèi)一定的精力和時間尋找專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的工程造價管理者，找到合適的人選后，要為其安排一個固定的崗位，使其成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的一份子，只有將工程造價管理人員的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，才能使其保持著一顆對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工程造價的管理。

4.2 ?建立健全完善的工程造價體系

在實施設(shè)計的過程中，設(shè)計管理人員還首先應(yīng)對設(shè)計項目基本情況進(jìn)行兩方面的統(tǒng)計分析，一方面為了項目的設(shè)計經(jīng)濟(jì)性，另一方面為了保證項目的設(shè)計技術(shù)性，以此為基礎(chǔ)保證項目設(shè)計方案的科學(xué)、合理，并實施限額招標(biāo)的設(shè)計。在對工程造價管理的過程中，必須充分發(fā)揮政府部門的監(jiān)督管理作用，對項目工程的進(jìn)度和資金的流出進(jìn)行詳細(xì)的記錄。對于工程造價監(jiān)督管理咨詢的建立單位，應(yīng)積極參與各個階段的工程造價監(jiān)督管理工作，輔助建筑造價代理企業(yè)切實做好對工程造價的管理工作。另外，各階段的參與方應(yīng)積極加強(qiáng)之間的溝通與信息的交流，在對工程造價監(jiān)督管理的過程中，各方之間應(yīng)更好的做到協(xié)調(diào)互相配合，進(jìn)而有效促進(jìn)我國建筑企業(yè)提高工程造價的管理水平。

4.3 ?造價管理模式更新?lián)Q代是核心

通過之前的論述就能夠清楚看到，目前我國已有的造價管理模式還是比較落后的，一方面與國際發(fā)達(dá)國家有著比較大差距，同時也不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。所以，如果想要解決這個問題，就必須要對目前造價管理模式加以合理創(chuàng)新。從設(shè)計階段角度看，對設(shè)計費(fèi)用的概算以及施工圖的有效審核是最為關(guān)鍵的，從決策階段角度看，應(yīng)當(dāng)對可行性報告加以有效審核，尤其是要保證工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性。在施工過程中，要對投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算整合成為一個整體加以有效管理，對目前實施的行業(yè)體質(zhì)以及市場價格機(jī)制進(jìn)行有效改革，形成一個系統(tǒng)的、統(tǒng)一的工程造價審核體系，保證造價管理水平得以不斷提升，并逐漸與國外發(fā)達(dá)國家接軌。

5 ?結(jié)語

建筑工程造價管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。只有使建筑工程造價管理控制同社會生產(chǎn)水平、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。

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