創(chuàng)建油田綜合性示范工程探討

陳剛

摘 要：抓示范樹標(biāo)桿，抓規(guī)范樹標(biāo)準(zhǔn)，抓提升樹品牌，深入打造各項(xiàng)工作都比較過硬、每個方面都經(jīng)得起檢驗(yàn)的基層綜合性示范工程單位。

關(guān)鍵詞：基層綜合性示范工程

以黨的十九大精神為指針，以“大抓基層強(qiáng)管理，示范引領(lǐng)促發(fā)展”為主導(dǎo)，以“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動為載體，深入打造各項(xiàng)工作都比較過硬、每個方面都經(jīng)得起檢驗(yàn)的基層綜合性示范工程單位。通過抓示范樹標(biāo)桿，抓規(guī)范樹標(biāo)準(zhǔn)，抓提升樹品牌，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“落實(shí)在基層、落實(shí)到基層、落實(shí)強(qiáng)基層”，為助推我隊(duì)提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

一、創(chuàng)建目標(biāo)思路

按照黨建過得硬、管理水平高、經(jīng)營業(yè)績好、專項(xiàng)有特長、整體無短板基層綜合性示范工程的基本條件，抓核心，做表率，構(gòu)筑精誠負(fù)責(zé)的先鋒堡壘;抓班組，激活力，打造星級品牌班組、放心班組;抓質(zhì)量，保安全，以強(qiáng)化執(zhí)行確保QHSE落地生根;抓成本，挖潛力，讓每個班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價值;抓培訓(xùn)，夯基礎(chǔ)，提升以業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)的基本素質(zhì)，把油管廠建設(shè)成管理水平高，經(jīng)濟(jì)效益好，專項(xiàng)有特長，整體無短板，能看能學(xué)、實(shí)用管用、易推廣的基層示范工程單位。

二、現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）過硬的指標(biāo)，創(chuàng)出較好的經(jīng)濟(jì)效益。油管廠牢固樹立“讓每個班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價值”的理念，積極推行班組“四清、三算、一分析、一考核”精細(xì)核算法，通過效益核算進(jìn)班組、價值創(chuàng)造到崗位，構(gòu)建形成全員向精細(xì)管理要效益機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從以工作量為標(biāo)尺向以綜合效益為標(biāo)尺的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升。

（2）過硬的技術(shù)，創(chuàng)新成果用于生產(chǎn)創(chuàng)效益。充分發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢，讓每個員工都能創(chuàng)造價值。創(chuàng)新實(shí)施“油管全生命周期管理”，建立了油田首個油管“戶籍”電子檔案，對油管使用年限和使用狀況實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精細(xì)管理，因油管問題的作業(yè)井不斷減少，預(yù)計(jì)年平均減少作業(yè)80井次。崗位員工對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行自動化改造，先后完成了“油管自動下管裝置的研制”“油管自動刷漆標(biāo)識裝置的研制”“油管上料裝置的研制”“油管螺紋密封脂噴涂裝置的研制”“油管試壓旋轉(zhuǎn)密封升級”“油管車扣自動調(diào)頭裝置改造，提高油管調(diào)頭準(zhǔn)確率”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目?！督档颓逑闯匚塾彤a(chǎn)量》、《半包覆抽油桿包覆物去除裝置的研制》均獲管理局質(zhì)量管理成果二等獎。

（3）過硬的作風(fēng)，示范引領(lǐng)員工創(chuàng)一流爭第一。堅(jiān)持以黨支部建設(shè)為核心，創(chuàng)新實(shí)施“黨員聚智創(chuàng)新創(chuàng)效”課題攻關(guān)，干部帶班勞動“七小”工作法。以“三基”創(chuàng)建為契機(jī)，圍繞提升油管桿管理質(zhì)量和效益，大力培育以“鏈條”文化為核心的人人盡責(zé)的文化理念，把根根精細(xì)作為不懈追求，做到工作環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)攀升。堅(jiān)持示范引領(lǐng)，涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手王立峰為代表的一批崗位技術(shù)能手，建設(shè)了一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。油管廠連續(xù)8年被評為采油廠、油田先進(jìn)基層黨組織、連續(xù)3年被評為中石化金牌基層隊(duì)，2017年被評為集團(tuán)公司第七屆五項(xiàng)勞動競賽首批金牌專業(yè)化隊(duì)伍。

三、存在問題

（1）在挖潛增效方面還有待提升。近年來采油廠結(jié)合新工藝、新技術(shù)，投入特殊工藝的管桿，盡管我們著手進(jìn)行了探索性地修復(fù)，由于現(xiàn)有的設(shè)備不能利用，只能靠制作簡單的工具進(jìn)行人工操作，修復(fù)數(shù)量和效率低下，如清洗設(shè)備工藝落后，不僅工作效率低下，還易造成環(huán)境污染等。

（2）管桿管理的信息化建設(shè)還需進(jìn)一步提升。隨著“油管全生命周期管理”信息化的應(yīng)用，下一步我們要借助油管刻碼識碼信息化管理平臺，進(jìn)一步做好油管一管一碼的管理，真正實(shí)現(xiàn)油管“戶籍式”管理，逐步建立油水井使用的油管桿“全生命周期”電子檔案，使每根油管桿擁有一個“身份證”，進(jìn)一步完善油管桿戶籍信息數(shù)據(jù)庫，依靠數(shù)據(jù)庫時刻跟蹤油管的使用情況，正真實(shí)現(xiàn)管桿管理的信息化。

（3）一專多能員工隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。進(jìn)一步增強(qiáng)職工的崗位工作憂患意識，完善崗位培訓(xùn)制度，豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工學(xué)有所精、學(xué)有所長、學(xué)有所用，學(xué)賦予樂，力求達(dá)到每個崗位“精一門、會兩門、懂三門”，從而讓每個員工都能全面發(fā)展，切實(shí)提高員工操作技能水平。

四、下一步工作措施

（1）建強(qiáng)班子，抓實(shí)班組，打造過硬隊(duì)伍品牌。支部班子率先垂范。支部班子進(jìn)一步打牢“做學(xué)習(xí)模范、做業(yè)務(wù)能手、做創(chuàng)新先鋒、做廉潔楷?！钡摹八捻?xiàng)”基本功，深入開展支委輪流授課、黨課晨讀、支部結(jié)對聯(lián)合學(xué)習(xí)等活動，把黨員學(xué)習(xí)納入量化考核范圍。通過“向我學(xué)、跟我做黨員先鋒示范崗”“黨員自查反思會”等特色黨建活動，引導(dǎo)黨員干部不斷傳承精神，帶頭擔(dān)負(fù)起上產(chǎn)保效的重任和使命。

（2）全面夯實(shí)班站建設(shè)。以創(chuàng)建“五型班組”為載體，從班組能力建設(shè)、制度建設(shè)、綜合考核等方面入手，全面加強(qiáng)品牌班組建設(shè)。注重班組長的培養(yǎng)和選拔，實(shí)行競聘上崗、擇優(yōu)錄用、綜合考核的動態(tài)管理辦法，做到班組建設(shè)工作有計(jì)劃，有措施，有考核，有獎懲。讓品牌意識融入班組管理的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。

（3）強(qiáng)化宣貫，融合滲透，打造責(zé)任文化品牌。以培育體現(xiàn)油管廠特點(diǎn)的“鏈條”文化為核心，讓思想文化建設(shè)全面滲透融入日常管理。自覺踐行“責(zé)任到每一環(huán)，精細(xì)到每一根”的管理理念，通過征集愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)格言、向身邊典型看齊、建立文化墻、制作安全告知牌等形式，激勵員工盡職盡責(zé)工作，用高度負(fù)責(zé)的精神對待每一米油管桿，將一絲不茍、精雕細(xì)刻根植在心里，落實(shí)在行動上。

（4）鞏固優(yōu)勢，嚴(yán)把質(zhì)量，打造精細(xì)管理品牌。在進(jìn)一步完善油公司體制機(jī)制改革模式下油管桿分管理區(qū)、分年限、等壽命管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管桿修復(fù)信息化管理，逐步建立油水井使用的油管桿“全生命周期”電子檔案，使每根油管桿擁有一個“身份證”（編號：生產(chǎn)廠家、類別、材質(zhì)、使用礦區(qū)、用途、投產(chǎn)年月、長度、投產(chǎn)日期，生產(chǎn)批次等），逐步建設(shè)完善油管桿戶籍信息數(shù)據(jù)庫，依靠數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)油管桿精細(xì)化管理，對開展油井偏磨、腐蝕治理以及提高機(jī)采效率等提供數(shù)據(jù)支持。

五、今年以來做的主要工作

（1）進(jìn)一步健全、完善了黨員活動室。黨的各項(xiàng)制度基本健全、上墻。

（2）加強(qiáng)了文化建設(shè)。新增了在辦公室門前懸掛中石化、油田企業(yè)文化、廉潔建設(shè)標(biāo)語等，班組推行了安全全家福，讓親人的祝福語牢記在職工心中。

（3）在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持下，更換了宣傳欄，完善了公開內(nèi)容，增強(qiáng)了“三務(wù)”公開的透明度，讓黨支部始終在群眾的監(jiān)督下的工作。

（4）完善了班組安全設(shè)施。更換了班組的部分配電控制柜及安全警示牌，消防設(shè)施配套齊全。