建筑管理施工管理及優(yōu)化分析

侯成峰

摘 ? ?要：自我國(guó)工業(yè)化和城市化建設(shè)步入新的發(fā)展時(shí)期以來(lái)，社會(huì)各類產(chǎn)業(yè)和群眾生產(chǎn)生活對(duì)于實(shí)體建筑的要求相較于以往而言也有了十分明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以粗制濫造的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升。這種調(diào)整也給建筑企業(yè)的自我管理提供了新的思路和途徑，要不斷適應(yīng)社會(huì)化發(fā)展的主流趨勢(shì)。而施工管理作為影響建筑質(zhì)量和效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在新時(shí)期也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注。本文也將以建筑管理中的施工管理為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)其現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行探討，并闡述解決措施，希望能夠提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：建筑管理;施工管理;主要問(wèn)題;解決方法

1 ?引言

實(shí)體建筑的開(kāi)發(fā)不僅是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要?jiǎng)恿?，也是保證城市人居環(huán)境的主要來(lái)源，因此建筑面臨的市場(chǎng)自然也越來(lái)越廣闊。這也就意味著，建筑企業(yè)必須要在操作中兼顧更多的主客觀因素，考慮到更多的社會(huì)影響和外在條件，只有這樣才能保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。特別是在新時(shí)期，技術(shù)和設(shè)備廣泛運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)施工管理的優(yōu)化就顯得更加重要，對(duì)現(xiàn)有難題和弊端的攻克也是必然選擇。

2 ?對(duì)現(xiàn)階段施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行闡述

在建筑飛速發(fā)展的新時(shí)期，各類新型工藝和設(shè)備的應(yīng)用，給傳統(tǒng)的建筑行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)模式的制約，因此在具體適應(yīng)新時(shí)期的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)積累的弊端也顯現(xiàn)出來(lái)，大致的不足可以列為以下幾個(gè)方面。

2.1 ?安全意識(shí)淡薄

安全管理始終是建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的重要課題，特別是對(duì)于那些負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際操作的企業(yè)而言。如果建筑施工現(xiàn)場(chǎng)始終無(wú)法有效避免安全事故的發(fā)生，那么其自身不僅會(huì)面臨著人身財(cái)產(chǎn)賠償上的巨大壓力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度被延后。但即便如此，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在部分施工項(xiàng)目的開(kāi)展中，仍舊沒(méi)有強(qiáng)化自身安全管理的意識(shí)，整體的思想建設(shè)十分淡薄，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全問(wèn)題的關(guān)心十分有限，也正是在這種上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)偏差的，下級(jí)施工隊(duì)伍就安全問(wèn)題的重視也少之又少，這就會(huì)在很大程度上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

2.2 ?資料規(guī)制不當(dāng)

由于近些年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)的施工規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，因此施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的資料類型也具有多樣性，例如人力資源，財(cái)務(wù)支出，物流信息，材料采購(gòu)等等方面，這些都是施工管理工作的重點(diǎn)。并且這些數(shù)據(jù)的收集和整理，能夠明確反映出建筑的發(fā)展進(jìn)程，也可以作為后續(xù)方針調(diào)整等的參考依據(jù)，能夠?yàn)榻ㄖ挠行鋵?shí)提供詳實(shí)的信息參考。但不得否認(rèn)的是，有許多建筑單位為了節(jié)省資料收集的時(shí)間，常常會(huì)選擇編造虛假信息的方法來(lái)應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的檢查，這就導(dǎo)致資料管理的效率十分低下，并且也造成了一部分重要信息的丟失和遺漏。

2.3 ?經(jīng)驗(yàn)欠缺

施工管理已然成為建筑企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重中之重，因此建筑市場(chǎng)對(duì)這一領(lǐng)域的人才需求也有了明顯的提升。但值得注意的是，我國(guó)建筑市場(chǎng)對(duì)這方面人才的培養(yǎng)始終屬于較為薄弱的狀態(tài)，人才的數(shù)量并不能完全滿足各類建筑企業(yè)的施工需求，特別是就那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的主題而言。建筑企業(yè)在面臨這種人才缺口的時(shí)候，往往會(huì)選擇一些經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的人員來(lái)管理施工，但也正是因?yàn)槿绱?，才?dǎo)致許多管理工作中的任務(wù)不能得到有效落實(shí)，甚至管理人員并不能嚴(yán)格按照宏觀上的操作來(lái)執(zhí)行任務(wù)[1]。

3 ?對(duì)現(xiàn)代化建筑施工管理的優(yōu)化途徑進(jìn)行探討

3.1 ?強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理

安全管理是一切建筑施工得以穩(wěn)定落實(shí)的基礎(chǔ)性前提，因此在整個(gè)施工管理中的地位也十分突出。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全管理中一系列工作的開(kāi)展，必須要提高上下級(jí)員工的安全意識(shí)和自覺(jué)性。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以落實(shí)嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制度，為各部門的員工分配自身的安全管理職責(zé)，推動(dòng)基層主體認(rèn)真配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令。并且，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期為自身員工召開(kāi)有關(guān)安全的講座和會(huì)議，更新各部門主體的安全理論知識(shí)，讓施工主體及時(shí)總結(jié)自身的工作。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全考核作為評(píng)價(jià)主體工作情況的標(biāo)準(zhǔn)之一，這樣可以推動(dòng)上下級(jí)自覺(jué)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將安全準(zhǔn)則落實(shí)到日常的工作當(dāng)中，降低各個(gè)建筑環(huán)節(jié)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 ?強(qiáng)化技術(shù)更新管理

技術(shù)始終是提升建筑工程質(zhì)量的動(dòng)力來(lái)源，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，并且要為技術(shù)的管理創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)化的制度和體系。企業(yè)除了要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備之外，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)為技術(shù)在施工中的應(yīng)用設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且推動(dòng)技術(shù)管理制度的更新。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持自身思想的開(kāi)放性和包容性，積極吸收先進(jìn)的理念和思路，以此來(lái)為技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新提供主觀意識(shí)上的指導(dǎo)，進(jìn)而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)[2]。

3.3 ?強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

筆者在上文中已經(jīng)提到過(guò)，我國(guó)施工管理方面的人才正處于缺口的狀態(tài)中，并且施工管理人員的素質(zhì)也良莠不齊。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合培訓(xùn)和教育，必須要讓管理人員明確基本的管理要求和方法，并且認(rèn)真理解施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要素。同時(shí)，建筑企業(yè)也要保證管理人員能夠及時(shí)更新自身的思維和理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出更加具有創(chuàng)新性的管理思路。并且，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為管理人員設(shè)置定期考察，以此來(lái)檢驗(yàn)其階段性學(xué)習(xí)成果。

3.4 ?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是最能反映建筑的整體效果的，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理也是，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分配合理的人員，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題和事物進(jìn)行分析和實(shí)地調(diào)研，確保問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的監(jiān)督設(shè)備和工具，這樣就可以讓監(jiān)督人員隨時(shí)觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)來(lái)分配各類施工資源。并且，施工主體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)每一道工序的反復(fù)檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量能夠符合宏觀上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，滿足建筑需求。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)施工管理現(xiàn)存問(wèn)題的分析，闡述了解決問(wèn)題的方法和途徑，總體上具有參考性和可行性，能夠?yàn)樾聲r(shí)期的建筑工程發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。但在具體落實(shí)的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇，還是要根據(jù)自身的情況來(lái)科學(xué)認(rèn)定，不能盲目引進(jìn)技術(shù)，也不能全然吸收他人經(jīng)驗(yàn)，而不顧自己創(chuàng)新。施工管理貫穿于建筑的前中后期，因此在不同的階段，也應(yīng)當(dāng)實(shí)施不同的方法。對(duì)此，建筑企業(yè)仍舊要時(shí)刻進(jìn)行理論上的更新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉志剛，陸素娟.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2018（3）：241+243.

[2] 孫文秀.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].門窗，2018.