建筑工程施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策探討

羅玉龍 王金友

【摘要】施工進(jìn)度管理貫穿于建筑工程的始末，受多因素影響，同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、成本等產(chǎn)生直接影響，也間接影響著施工單位的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此文章作者站在施工單位的角度重點(diǎn)就建筑工程施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策展開(kāi)相關(guān)分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;管理對(duì)策

建筑工程大多具有施工時(shí)間較長(zhǎng)、施工人員復(fù)雜、突發(fā)情況多等特點(diǎn)，需要施工管理人員在施工前、施工過(guò)程中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管控，在保證工程安全、質(zhì)量、成本等要求的前提下，利用有效措施來(lái)保證施工進(jìn)度。本文針對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了相應(yīng)的針對(duì)措施，旨在為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

1、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析

1.1 人的影響

人是建筑工程施工活動(dòng)的主體，施工活動(dòng)內(nèi)容的性質(zhì)決定人的工作方向，而人的工作能效決定工作結(jié)果的質(zhì)效，建筑工程也不例外。一方面，施工進(jìn)度主要受人為操作的影響，因?yàn)槿耸枪こ淌┕さ闹黧w，工程現(xiàn)場(chǎng)指揮和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等事宜均是人在進(jìn)行操作，操作的準(zhǔn)確性決定了返工率，操作人員的數(shù)量和操作熟練度決定了速度，返工率和速度分別反向、正向影響施工進(jìn)度。另一方面，建筑工程施工管理是多單位參與、合作、監(jiān)督、管理的過(guò)程，除施工單位外還涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、行政監(jiān)督部門(mén)、社區(qū)居委會(huì)等的參與，這些單位或部門(mén)參與人員的自身能力以及與施工單位工作人員之間的關(guān)系、親密程度決定了響應(yīng)速度和配合默契度，響應(yīng)速度和配合默契度直接影響建筑工程的施工節(jié)奏、現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)的難度，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

1.2 工程機(jī)械、材料供應(yīng)的影響

建筑工程是靠磚、瓦、砂、石等建筑材料通過(guò)人工或者人工操作機(jī)械建造出來(lái)的。如果工程機(jī)械、材料供應(yīng)數(shù)量不足或者供應(yīng)滯后，亦或者因供應(yīng)質(zhì)量不合格而不能使用，工程就會(huì)“缺鍋斷糧”，工程施工就會(huì)部分甚至全部中斷;如果工程機(jī)械、材料供應(yīng)時(shí)間超前，工程現(xiàn)場(chǎng)就可能會(huì)因需要增設(shè)堆場(chǎng)而減少或者縮小施工作業(yè)面，同時(shí)增加工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)距離和次數(shù);如果工程機(jī)械質(zhì)量不合格或者工作效能不達(dá)標(biāo)，與之對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)會(huì)達(dá)不到計(jì)劃效率甚至因機(jī)械損壞而中斷。因此，施工單位如果不能對(duì)工程機(jī)械、材料的供應(yīng)進(jìn)行有效的管控，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

1.3 資金博弈的影響

在本文的前兩段已闡述了生產(chǎn)要素“人”、“材”、“機(jī)”對(duì)施工進(jìn)度的影響，而施工單位從市場(chǎng)中獲得保質(zhì)保量并帶有時(shí)效性的生產(chǎn)要素依靠的是資金，但資金往往是不充裕的。從人性的角度考慮，施工單位作為“經(jīng)濟(jì)人”，會(huì)為使資金利用效率以及自身收益達(dá)到最大化而制定相應(yīng)的資金使用策略，進(jìn)而會(huì)與生產(chǎn)要素的提供者進(jìn)行資金博弈——在與生產(chǎn)要素提供者簽訂合同時(shí)，盡可能的壓低價(jià)格、降低前期付款比例并延長(zhǎng)收貨付款時(shí)限，甚至在合同執(zhí)行過(guò)程中因策略需要而單方毀約延期履行合同款項(xiàng)支付或終止合同更換生產(chǎn)要素提供者等。同樣，生產(chǎn)要素提供者作為“經(jīng)濟(jì)人”，也會(huì)根據(jù)施工單位的資金博弈策略采取反方向策略與之進(jìn)行博弈，這樣，有可能出現(xiàn)以下三種影響施工進(jìn)度的意外情況。

第一種情況，在市場(chǎng)行情波動(dòng)下，施工單位的資金博弈策略讓生產(chǎn)要素提供者的經(jīng)濟(jì)收益受損或達(dá)不到預(yù)期，導(dǎo)致生產(chǎn)要素提供者主動(dòng)或被動(dòng)采取延期履行合同供貨的應(yīng)對(duì)措施，施工單位選擇等待生產(chǎn)要素提供者延期繼續(xù)履行合同的，施工現(xiàn)場(chǎng)很有可能會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)存不足而影響施工進(jìn)度。

第二種情況，因第一種情況中原因，或者施工單位自己的資金博弈策略失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)要素提供者主動(dòng)或被動(dòng)采取延期或終止履行合同供貨的應(yīng)對(duì)措施，施工單位選擇或者不得不選擇尋找新的生產(chǎn)要素提供者時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存短缺前如果發(fā)生不能找到能及時(shí)供貨的生產(chǎn)要素提供者的情形以及找到后的磨合過(guò)程中勢(shì)必導(dǎo)致施工進(jìn)度因生產(chǎn)要素不足或配合不默契而受到影響。

第三種情況，施工單位自己的資金博弈策略失敗，出現(xiàn)資金不足或者資金周轉(zhuǎn)不到位的情況，施工單位的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益受到影響的同時(shí)增加資金博弈難度，導(dǎo)致生產(chǎn)要素提供者主動(dòng)或被動(dòng)采取延期、中斷或終止履行合同供貨的應(yīng)對(duì)措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存短缺前如果不能及時(shí)解決資金問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)因生產(chǎn)要素短缺而停工，施工進(jìn)度將受到不可預(yù)期的影響。

因此，施工單位如果在與生產(chǎn)要素提供者資金博弈中掌控不好，會(huì)極大的影響施工進(jìn)度。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)環(huán)境影響

施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)環(huán)境包括建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊的氣候、水文、地形、地貌、地勢(shì)、海拔等地理自然環(huán)境以及工農(nóng)業(yè)發(fā)展水平、市場(chǎng)、交通、政策、人力資源、科技、教育、歷史、文化環(huán)境等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于地形、地貌、地勢(shì)、海拔等看得到且固定不變的地理自然環(huán)境，可以通過(guò)調(diào)查或憑肉眼觀察、儀器測(cè)量等予以提前準(zhǔn)確確定。而對(duì)于氣候、水文、地質(zhì)等地理自然環(huán)境，看不到或者即使看得到也無(wú)法提前準(zhǔn)確確定，一旦出現(xiàn)大風(fēng)、暴雨、冰雹、海嘯、連續(xù)高低溫等氣候或者地下巖土、水位、暗河等地質(zhì)水文狀況與預(yù)測(cè)不一致的情況，均會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)暫停、甚至毀壞而直接影響施工進(jìn)度。而對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，除少數(shù)因建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工影響周邊社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而導(dǎo)致周邊群眾阻工外，一般不直接作用于施工現(xiàn)場(chǎng)，而是通過(guò)作用于“人”、“材”、“機(jī)”、“資金”等方面間接影響施工進(jìn)度。

1.5 施工技術(shù)影響

人作為建筑工程施工活動(dòng)的主體，利用施工技術(shù)來(lái)完成工程施工，所以，正確選擇專(zhuān)業(yè)、合適的施工技術(shù)是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證。然而，建筑工程的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性、建筑工人教育背景的層次性和施工技術(shù)的多樣性決定了挑選適用的、能讓參與同一施工作業(yè)的每一個(gè)作業(yè)人員都學(xué)會(huì)、掌握并在復(fù)雜、多變的施工環(huán)境下精準(zhǔn)、快速操作的施工技術(shù)是很難實(shí)現(xiàn)的。而且，施工技術(shù)的選擇沒(méi)有固定的格式化模板，施工技術(shù)人員往往只能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行挑選。因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因施工技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足或者判斷失誤而選擇不合適的施工技術(shù)方案，如技術(shù)類(lèi)型不適用導(dǎo)致質(zhì)量不合格返工、技術(shù)類(lèi)型與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況匹配度低導(dǎo)致不效率、技術(shù)太超前導(dǎo)致作業(yè)人員難以熟練掌握而造成低效率等，這些問(wèn)題都會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。

2、施工進(jìn)度控制與管理具體對(duì)策

2.1事前控制的具體措施

2.1.1做好充分的調(diào)查工作

調(diào)查研究是做好工作的基本功，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，在施工進(jìn)度管理中亦是如此。所以，在選擇擬投標(biāo)工程項(xiàng)目時(shí)，派人實(shí)地或使用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目本身以及施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)環(huán)境做好充分的調(diào)查是事前控制策略的第一步，也是極其重要的一步，是后續(xù)控制策略的基礎(chǔ)，關(guān)乎整個(gè)工程項(xiàng)目管理策略的成敗，亦包含施工進(jìn)度控制與管理的成敗。具體調(diào)查內(nèi)容包括：招標(biāo)人的短長(zhǎng)期資金流量、負(fù)債率、支付信譽(yù)等背景，招標(biāo)人項(xiàng)目代表對(duì)質(zhì)量、工期、環(huán)保等具體要求的管控靈活度，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊的自然地理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，等等。

2.1.2選擇合適的工具、方法進(jìn)行分析

分析和調(diào)查是密不可分的，沒(méi)有調(diào)查的分析是空洞的，沒(méi)有分析的調(diào)查是無(wú)用的。所以，對(duì)于調(diào)查得到的信息、數(shù)據(jù)，需要運(yùn)用科學(xué)的分析方法進(jìn)行篩選、分析、處理，才能正確、有效的利用。具體分析工具和方法包括：描述統(tǒng)計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)、信度分析、相關(guān)分析、回歸分析、線性分析等。

2.1.3制定匹配的投標(biāo)策略

每個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)理念、組織構(gòu)架、人員情況以及每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)都存在很大的差異，在選擇擬投標(biāo)工程項(xiàng)目時(shí)，務(wù)必根據(jù)企業(yè)自身情況和擬投標(biāo)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定匹配的投標(biāo)策略。當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模小、工期寬松、情況單一時(shí)，施工進(jìn)度一般很容易控制;因此，制定標(biāo)書(shū)時(shí)采用低配方案，把優(yōu)勢(shì)資源留給有需要的工程項(xiàng)目。當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、情況復(fù)雜時(shí)，施工進(jìn)度控制一般較有難度;所以，制定標(biāo)書(shū)時(shí)采用高配方案，集中優(yōu)勢(shì)資源保障施工進(jìn)度。

2.1.4全方面籌劃施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

有備無(wú)患，工程中標(biāo)后即開(kāi)展準(zhǔn)備工作。在工程中標(biāo)、簽訂合同至施工進(jìn)場(chǎng)期間，組織企業(yè)精英人員、優(yōu)勢(shì)力量對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究，對(duì)工程施工組織方案進(jìn)行細(xì)化，建立施工進(jìn)度等管控體系，編制與工程項(xiàng)目情況、特點(diǎn)相匹配的分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工技術(shù)方案、資源運(yùn)作方案、內(nèi)控版詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、全壽命周期總平面布置調(diào)配方案以及應(yīng)急預(yù)案等方案，編制與方案匹配的、明確步驟的操作手冊(cè)，并在組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確定后第一時(shí)間按照方案、計(jì)劃、操作手冊(cè)開(kāi)展、落實(shí)準(zhǔn)備工作。

2.1.5 沿層級(jí)做好進(jìn)場(chǎng)交底、磨合協(xié)調(diào)工作

工程管理人員、施工作業(yè)隊(duì)伍、施工材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必沿層級(jí)做好進(jìn)場(chǎng)交底工作，讓每一個(gè)層級(jí)人員均清楚知曉其對(duì)應(yīng)層級(jí)工作的完整信息、要求、操作規(guī)范，才能保證進(jìn)場(chǎng)后的施工有條不紊。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)各層級(jí)人員來(lái)源復(fù)雜、性格不一，相互之間的不熟悉或性格不同導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)初期必定存在一個(gè)磨合協(xié)調(diào)的過(guò)程，所以，在有交叉作業(yè)的施工隊(duì)伍或管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織交流活動(dòng)，能加快施工隊(duì)伍或管理人員之間的磨合，減少實(shí)際工作中不必要的摩擦或矛盾，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響，以使施工進(jìn)度得到更好的管控。

2.2事中控制的具體措施

2.2.1定期跟蹤、對(duì)比、優(yōu)化施工相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃

指定專(zhuān)人定期跟蹤建筑工程施工相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，包括形象進(jìn)度、“人、材、機(jī)”供應(yīng)進(jìn)度、工程款等相關(guān)款項(xiàng)的收支進(jìn)度等，并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比或關(guān)聯(lián)對(duì)比，如偏離計(jì)劃，仔細(xì)分析原因，采取措施并果斷調(diào)整局部計(jì)劃，確保關(guān)鍵性計(jì)劃按期進(jìn)行。

2.2.2定期組織對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

施工人員以及管理人員是所有工程建設(shè)中的最主要影響因素，因此定期組織有針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提高他們的工作能力以及管控意識(shí)，對(duì)整個(gè)建筑工程施工管控都是很有效的一種措施，不僅僅有效于對(duì)施工進(jìn)度的控管。

2.2.3經(jīng)常性的與相關(guān)方聯(lián)絡(luò)感情以期獲得工作支持

建筑工程施工涉及多單位參與，各參與單位的配合意愿和響應(yīng)速度直接或間接關(guān)系到施工進(jìn)度，為此，經(jīng)常性的與相關(guān)方組織活動(dòng)聯(lián)絡(luò)感情以獲得工作支持亦是一種很有效的措施。例如與設(shè)計(jì)單位，如若在正式下發(fā)設(shè)計(jì)文件前拿到電子文檔，便能提前開(kāi)展施工準(zhǔn)備工作，甚至有可能提前組織施工，減少等待時(shí)間就等于加快了進(jìn)度。再例如與建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，因施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程具備驗(yàn)收時(shí)往往是前面兩個(gè)單位工作人員的非工作時(shí)間，如若能讓這兩單位的工作人員在非工作時(shí)間加班驗(yàn)收，勢(shì)必能減少等待時(shí)間，亦等于加快了進(jìn)度。

2.2.4 經(jīng)常性的檢查施工相關(guān)方案的匹配度并改進(jìn)

施工相關(guān)方案在實(shí)施前，可謂是“紙上談兵”，大多是根據(jù)設(shè)計(jì)資料、勘察資料并結(jié)合人的經(jīng)驗(yàn)制定的，在實(shí)際操作中很可能會(huì)存在與施工現(xiàn)場(chǎng)不一定完全匹配的問(wèn)題，如若匹配度不高，施工效率會(huì)變得低下而影響施工進(jìn)度，所以，經(jīng)常性的檢查施工相關(guān)方案的匹配度并改進(jìn)，對(duì)施工進(jìn)度的管控也卓有成效，不失為一種措施。

2.2.5 定期檢查管控體系的有效性并改進(jìn)

施工企業(yè)的管控體系幾乎千篇一律，然而每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的一面或遇到不同的情況，施工企業(yè)成型的管控體系在實(shí)際操作中不一定適合每一個(gè)工程項(xiàng)目，所以在施工管理過(guò)程中，定期檢查管控體系的有效性并改進(jìn)，才能保證體系不失控，間接保證施工進(jìn)度不失控。例如組織管控體系存在問(wèn)題或者失控，工程項(xiàng)目的施工組織就會(huì)出現(xiàn)窩工、怠工的情況，間接影響施工進(jìn)度。再如質(zhì)量管控體系出現(xiàn)問(wèn)題或者失控，工程各種質(zhì)量驗(yàn)收合格率就會(huì)偏低、工程返工率就會(huì)升高，工程進(jìn)度就會(huì)嚴(yán)重受到影響。所以，定期檢查管控體系的有效性并改進(jìn)，也算是一種不是措施的措施。

2.2.6經(jīng)常性檢查應(yīng)急責(zé)任制的落實(shí)情況

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜多變性，決定了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)情況的必然性，因此在針對(duì)各種預(yù)設(shè)突發(fā)情況制定好細(xì)致、具體化的應(yīng)急方案后，不僅需要落實(shí)應(yīng)急責(zé)任制，還需要經(jīng)常性檢查其落實(shí)情況，以備突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，能第一時(shí)間啟動(dòng)并組織落實(shí)應(yīng)急措施，降低甚至避免突發(fā)情況帶來(lái)的對(duì)施工進(jìn)度的影響，間接保證施工進(jìn)度的可控。

2.2.7重點(diǎn)監(jiān)控分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理

分項(xiàng)工程是總體工程的一部分，分項(xiàng)工程的進(jìn)度直接影響工程的總體進(jìn)度。因此，具體施工過(guò)程中，重點(diǎn)監(jiān)控分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，明確相關(guān)目標(biāo)并嚴(yán)控計(jì)劃，防止發(fā)生自顧自地盲目施工，以保障不偏離總體施工進(jìn)度安排，從而達(dá)到施工進(jìn)度有效管控的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或突發(fā)狀況，這些問(wèn)題或突發(fā)狀況的出現(xiàn)直接或間接影響建筑工程的施工進(jìn)度。因此，施工單位在開(kāi)始施工前要做好調(diào)查、分析工作，選擇合適的“人”、“材”、“機(jī)”、“施工技術(shù)”等方案，制定盡可能詳盡的應(yīng)急措施或預(yù)案;在開(kāi)始施工后，堅(jiān)持精心組織施工，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，不斷強(qiáng)化人員意識(shí)。這樣在施工過(guò)程中遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)才能第一時(shí)間采取措施或啟動(dòng)預(yù)案應(yīng)對(duì)問(wèn)題或突發(fā)狀況，保障建筑工程的施工進(jìn)度。

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