建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

孟凡迪

【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)的建筑行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要支柱。與此同時(shí)，建筑行業(yè)管理方面也難免會(huì)存在著一定的問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源以及建筑材料產(chǎn)生一定浪費(fèi)，還會(huì)極大影響建筑質(zhì)量，威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此非常有必要加強(qiáng)建筑工程管理。本文主要就建筑工程管理的實(shí)際影響因素及對(duì)策進(jìn)行深入分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、建筑工程管理的主要影響因素

1.1施工材料及設(shè)備因素

對(duì)于施工材料方面，對(duì)建筑工程管理的影響主要表現(xiàn)為，材料質(zhì)量得到良好控制的情況下能夠有效保證工程建設(shè)質(zhì)量，在材料質(zhì)量存在問(wèn)題的情況下則會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此不合格的材料無(wú)法投入使用。企業(yè)在這種情況下需要重新進(jìn)行施工材料的采購(gòu)，使施工材料采購(gòu)成本顯著增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了不良影響。此外，一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料在使用過(guò)程中也比較容易造成安全事故。建筑工程施工機(jī)械設(shè)備為不同施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供保障作用，工程施工的各個(gè)階段都需要使用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備對(duì)于建筑工程管理的影響具體有以下幾方面表現(xiàn)：在機(jī)械設(shè)備選擇合理的情況下能夠起到促進(jìn)施工效率提升，節(jié)省人力資源，還能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┏浞值陌踩Ｕ?。目前在建筑工程的發(fā)展當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量與復(fù)雜程度都得到了明顯提高，其中包括一些大型設(shè)備。如果操作人員沒(méi)有充分掌握設(shè)備的操作要點(diǎn)，或?qū)υO(shè)備維護(hù)管理不當(dāng)，就會(huì)引起設(shè)備使用過(guò)程中的故障問(wèn)題，增加建筑工程工期及成本投入。

1.2人員因素

人員因素也是影響建筑工程管理的一項(xiàng)主要因素，在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收等各個(gè)階段都需要相關(guān)人員的參與，因此對(duì)人員的管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，所涉及的人員主要包括設(shè)計(jì)人員、施工人員及管理人員等。設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平對(duì)于工程施工的進(jìn)展以及最終完成情況具有決定作用;施工人員的專業(yè)知識(shí)與操作技能對(duì)于施工安全性與工程質(zhì)量具有重要影響;管理人員主要負(fù)責(zé)決策與監(jiān)督等管理工作，管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，才能確保工程順利完成。如果上述人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)與技能，就無(wú)法保證建筑工程的順利實(shí)施。

1.3施工技術(shù)因素

在建筑工程的建設(shè)中，施工技術(shù)的選擇對(duì)于建筑工程管理也具有較大影響。建筑工程施工根據(jù)施工步驟的差異，需要運(yùn)用不同的施工技術(shù)。同時(shí)在施工技術(shù)的選擇上需要充分考慮工程規(guī)模、設(shè)計(jì)因素、成本預(yù)算、施工環(huán)境等方面。在目前科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展的背景下，建筑工程應(yīng)更多采用新型施工技術(shù)，更有利于提高施工效率。

2、建筑工程管理完善對(duì)策

2.1確定建筑工程管理目標(biāo)

在建筑工程施工階段，為提升建筑工程管理的效果，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，確定建筑工程管理目標(biāo)，具體表現(xiàn)在以下方面：基于工程質(zhì)量管理，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和規(guī)范。以上述工程為例，建筑工程在施工過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，因此對(duì)各專業(yè)施工單位的協(xié)作提出了嚴(yán)格的要求，比如：負(fù)責(zé)水電工程的施工單位，需要在建筑工程主體施工完成后進(jìn)行施工，但是在主體單位進(jìn)行施工的同時(shí)，應(yīng)要求其按照設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留埋設(shè)管線的位置，以降低后續(xù)施工的難度，在這一施工階段，工程管理人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，通過(guò)規(guī)范管理目標(biāo)的制定和落實(shí)，強(qiáng)化工程管理的效果，以消除各種因素對(duì)工程質(zhì)量造成的不利影響。

2.2加強(qiáng)材料與施工機(jī)械管理

建筑工程管理當(dāng)中，需要將材料與施工機(jī)械的管理作為工程管理重點(diǎn)內(nèi)容。在材料管理方面，具體應(yīng)采取以下措施：進(jìn)行材料管理時(shí)，第一是要應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙的要求，并根據(jù)施工實(shí)際情況制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。在其制定過(guò)程中，一方面要充分保證建筑施工的質(zhì)量，另一方面還需要盡可能降低材料的采購(gòu)成本。第二是在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)人員需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，全面了解有關(guān)材料供應(yīng)方的資質(zhì)與信譽(yù)等方面，而后對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行綜合對(duì)比分析，選擇其中具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、同時(shí)具有較強(qiáng)供應(yīng)能力的供應(yīng)商。第三是加強(qiáng)材料使用前的檢查工作，從而有效避免不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其中可以實(shí)施抽檢。建筑材料常見(jiàn)問(wèn)題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結(jié)塊等，對(duì)于不合格率較高的材料應(yīng)退貨處理。第四是在使用施工材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的施工情況合理選擇材料，減少應(yīng)用過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題。進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，需要采取以下管理措施：在機(jī)械設(shè)備的選擇上，需要充分考慮施工圖紙的要求，合理確定機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量及具體型號(hào)。機(jī)械設(shè)備的使用之前，需要先進(jìn)行測(cè)試以及試運(yùn)行，確保其處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還應(yīng)積極選用一些新型的機(jī)械設(shè)備，更好滿足建筑施工需求。

2.3轉(zhuǎn)變管理方式，采用信息化管理手段

新時(shí)期，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)在各領(lǐng)域中的應(yīng)用，在建筑工程管理中根據(jù)精細(xì)化管理要求，可結(jié)合信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面全過(guò)程監(jiān)管。因?yàn)樾畔⒒O(jiān)管手段具有集中性強(qiáng)、全方位監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、所有施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的監(jiān)控。此外，信息化管理的時(shí)效性很強(qiáng)，可綜合采取事前預(yù)防、事中控制和事后評(píng)價(jià)考核的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)以供后期工程管理參考。

2.4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

影響建筑工程管理質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是人，技術(shù)方案能否有效落實(shí)，能否真正控制工程施工首先必須要有一支高質(zhì)量高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍。為提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作，要求技術(shù)人員不但要掌握專門(mén)的理論知識(shí)和實(shí)操知識(shí)，還必須熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備和施工工藝，全面了解工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新的技術(shù)管理辦法。同時(shí)應(yīng)定期組織人員進(jìn)行分享討論，就施工中的重難點(diǎn)進(jìn)行研究分析。最后通過(guò)高水平技術(shù)管理人員的引進(jìn)，以及技術(shù)人員管理制度的建設(shè)與完善，安排合適人員到相應(yīng)的崗位上，并明確具體崗位職責(zé)和工作范圍，使工作人員可以高效高質(zhì)量地完成任務(wù)，使他們能在監(jiān)管工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的重難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足之處并加以改正。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，影響工程管理質(zhì)量的因素又很多，所以在建筑工程管理中應(yīng)以保證施工的質(zhì)量為基礎(chǔ)，不斷提升技術(shù)管理水平，采用先進(jìn)的管理手段，完善管理體系和組織機(jī)構(gòu)，尤其要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理，以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志剛.建筑工程精細(xì)化管理工作初探[J].建材與裝飾，2018（49）：150-151.