房建施工管理中精細化管理的有效利用研究

【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，房建工程在發(fā)展的同時還是存在許多問題，特別是房建工程的施工管理工作。房建施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作，包括施工過程管理、材料管理，人員調(diào)配等方面，施工管理工作貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)。在實踐工作中，由于受到各種因素的制約，房建施工管理仍有一定問題，直接影響到建設(shè)項目的管理效率。在房建施工管理中實施精細化的管理，在保證建設(shè)項目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效減低了成本，有效地提高了整體管理效率，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在精細化管理的全過程中，利用精細化的原則，對相應(yīng)的施工項目及時進行系統(tǒng)的科學管理，本文就對房建施工管理中的精細化管理進行研究，在分析其優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】精細化管理;房建工程;有效利用

1、引言

在國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，建筑業(yè)也得到了發(fā)展的同時，面臨著新的需求。如何提高建筑施工項目的施工水平成為了建筑行業(yè)的熱點，而完善建筑施工管理成為了提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑施工的復(fù)雜性很高，整個施工過程中包含了許多建筑施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的人員眾多，給施工管理工作帶來了難題。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房建施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越差，但是房地產(chǎn)事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，這就需要我們在房建施工管理中實施精細化管理，本文就對此進行相應(yīng)的研究。

2、房建工程精細化管理分析

精細化管理與傳統(tǒng)的較為簡略的管理模式有所不同。精細化管理就是將管理責任和管理工作進行細化，利用數(shù)據(jù)手段使各種施工活動更加協(xié)調(diào)、高效、準確。因此實施精細化管理模式，完善是施工管理機制的框架，進而改變傳統(tǒng)的復(fù)雜的管理模式，保證項目管理工作的效率，采用精細化管理模式，不斷優(yōu)化施工方案，在最大的程度上實現(xiàn)資源合理配置，從而節(jié)約工程成本，精細化管理模式提倡采用機械化生產(chǎn)模式，規(guī)范施工工藝和施工計劃，確保項目施工的質(zhì)量。

3、房建施工中應(yīng)用精細化管理的積極作用

精細化管理主要強調(diào)項目施工的各個細節(jié)，確保每一個施工環(huán)境都能達到相應(yīng)的標準。精細化管理還需要強有力的項目管理監(jiān)督，通過強有力的監(jiān)督制度規(guī)范施工人員的行為，讓員工自覺履行相應(yīng)的責任，形成良好的項目文化，實施精細化管理模式，落實經(jīng)濟、安全、綠色的理念，按照國家制定的施工標準進行施工，以合同為行為標準，更重要的是要建立科學的工程管理目標、工程質(zhì)量管理體系。

3.1責任和分工的實現(xiàn)

精細化管理模式的實施可以將員工的績效、薪酬和欣賞空間聯(lián)系起來。根據(jù)績效標準和工資分配情況，可以提高員工的責任感。精細化管理可以做到人盡其責，把各種責任推到每一個人身上，讓責任具體到人。

3.2提高項目管理水平

精細化管理的核心就是保證每一個員工的責任心，同時轉(zhuǎn)變員工的思想，讓員工積極主動的參與到項目管理工作來，因為每個員工的肩上都有了相應(yīng)的責任，能夠在一定程度上改善員工的工作態(tài)度，繼而提升施工管理的水平，并逐步形成保障企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化。

3.3提高企業(yè)經(jīng)濟效益

實行精細化的管理模式，建立科學的管理準則和嚴格的建設(shè)工作規(guī)范，確保房建施工管理的高效率，在提升施工效率的基礎(chǔ)上，能夠最大程度的優(yōu)化資源配置，進而在施工的過程中為企業(yè)避免不必要的開支，同時也能保障企業(yè)的形象。精細化管理是一種新興的高效管理模式，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，還能提升施工質(zhì)量。大量的實踐經(jīng)驗證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

4、精細化管理在房建施工管理中的有效利用

4.1 制定合理有效的施工方案

工程的施工的過程中，實用性是更為重要的，但是同時也需要兼顧美觀。因此，精細化管理要求建設(shè)施工方案的設(shè)計必須在結(jié)合工程當?shù)氐膶嶋H情況后，進行科學合理的施工方案設(shè)計。根據(jù)業(yè)主的需要，精心制定施工方案，保證房建項目的有序建設(shè)，節(jié)約施工建設(shè)的成本，在保證施工效率的基礎(chǔ)上建設(shè)綠色環(huán)保的原則。施工企業(yè)在施工的準備階段，要精心做好各項準工作，細化到每個人員所負責的板塊。目前房建工程的建設(shè)量普遍較大，施工現(xiàn)場存在諸多不確定因素。技術(shù)人員可要求對施工現(xiàn)場進行反復(fù)調(diào)查、討論和討論?？茖W的施工組織設(shè)計方案確定后，施工人員和管理人員必須按照方案內(nèi)容標準進行施工。

4.2 強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作

在房建工程施工期間，在強調(diào)現(xiàn)場安全問題的同時，經(jīng)常對檢查現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，立即對施工單位進行整改，施工單位嚴格按照設(shè)計和安全設(shè)計的既定執(zhí)行組織機構(gòu)根據(jù)招標書的批準，以及監(jiān)理機構(gòu)的要求，加強對施工單位的監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。建立起一個完整的房建安全管理規(guī)則體系，就可以順利地進行精細化管理。公司有必要根據(jù)房建工程當前的情況，建立合適的安全管理體系，并逐一實施。對房建工程建設(shè)工作中的危險點進行分析，組織相應(yīng)的預(yù)防工作，是一項非常有效的措施。從組織管理工作出發(fā)，對房建工程建設(shè)中存在的風險進行預(yù)防，房建企業(yè)可以具體參考以下措施。首先，要通過派出專業(yè)安全管理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，嚴格控制工人的習慣性違章行為，確保操作人員按規(guī)定操作，避免發(fā)生事故。其次，房建企業(yè)需要開展房建工程建設(shè)現(xiàn)場工作規(guī)范。房建公司要建立相應(yīng)的操作安全手冊，確保工作的安全推進。然后就是要提高對測量儀器的檢測。通過對測量儀器的全面檢查，可以有效地控制設(shè)備問題帶來的安全隱患。

4.3保證施工材料的質(zhì)量合理管理

為了使施工順利進行，必須在多種施工材料的支持下完成，這是建設(shè)工作的基本條件。所有建設(shè)工程的材料，必須有完整的質(zhì)量證明和合格證，并對材料進行現(xiàn)場檢查，施工中嚴禁使用達不到標準要求的施工材料。對于項目中的重要部件，需要確保材料的標準、類型和性能都滿足工程要求。機器成本在整個建筑成本中占有一定的比例。合理使用和布局機械設(shè)備是非常重要的，設(shè)備類型的選擇和組合方向應(yīng)保證合理性，同時避免因設(shè)備使用不當而花費過多費用。另外，做好日常管理記錄和管理記錄，對機械設(shè)備的具體情況進行記錄和分析。月末統(tǒng)計分析所用設(shè)備的狀況，檢查哪些部件存在較多問題，查找原因，提出相應(yīng)的解決方案，降低機器成本，提高公司的經(jīng)濟效益。在房建項目的建設(shè)中，實施精細化管理是非常重要的，建設(shè)單位必須認識到在現(xiàn)代社會快速發(fā)展的情況下，實行精細化管理，能夠合理控制建設(shè)工程的成本。

4.4合理安排工程進度

在房建工程的施工過程中，施工進度在實際工作中受到各種因素的影響，可能出現(xiàn)工期延期或逾期的情況，精細化管理就需要對施工計劃進行相應(yīng)的分析，并采取相應(yīng)的措施，以保障項目的進度。精細化管理從改進施工方法出發(fā)，在使用先進的施工方法的基礎(chǔ)上，對施工過程中的各項技術(shù)指標進行量化，以便進行相應(yīng)的工程統(tǒng)計，在數(shù)據(jù)的支持下，合理安排施工進度，進而提高施工效率。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，房建工程在發(fā)展的同時還是存在許多問題，特別是房建工程的施工管理工作。房建工程的施工管理工作是較為繁瑣的工作。在房建工程的施工管理中，要充分認識精細化管理的重要性，進一步增強精細化管理意識，保障施工質(zhì)量，以新的形式適應(yīng)房建工程發(fā)展的需要。

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作者簡介：

蔣仲德（1981年01月出生），男，漢，湖南省永州市，工程師，本科，從事房建工程管理。