現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理措施

張霞

【摘要】在建筑施工的過程當中會涉及到各種各樣的技術(shù)，而對于技術(shù)的管理也是非常重要的。建筑工程技術(shù)的合理運用，有利于確保建筑工程質(zhì)量，對于建筑企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要的。而當前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程在施工過程當中所涉及到的技術(shù)問題多，若相關(guān)技術(shù)問題得不到有效的解決，將會嚴重影響建筑工程質(zhì)量，為此我們需要對現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)進行管理，以確保民用建筑工程的順利開展，提高建筑工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】民用建筑;工程技術(shù);管理

建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程質(zhì)量有著重要的作用，它能夠提高施工效率，還能夠保證建筑施工質(zhì)量，我們需要對其進行詳細分析，探討建筑工程技術(shù)在管理過程當中所存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決對策，以確保建筑工程技術(shù)管理的高效完成，進一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，提高我國建筑企業(yè)的競爭力，推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

在我國大多數(shù)的民用建筑企業(yè)規(guī)模較小，建筑工程技術(shù)管理存在一定的缺失，這嚴重影響了建筑工程質(zhì)量。而當下市場競爭越來越激烈，民用建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的經(jīng)濟利益，維持自身發(fā)展，就需要對建筑工程技術(shù)進行管理，提高建筑工程技術(shù)管理水平，不斷完善技術(shù)工程管理制度，只有這樣才能夠更好的確保建筑工程質(zhì)量，使得建筑行業(yè)在競爭中處于不敗之地。

2、現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

從當今調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理中存在的問題較多，涉及到了各個方面，為此我們需要對其進行具體分析。

2.1建筑工程管理制度體系缺失

由于各個建筑企業(yè)發(fā)展參差不齊，使得各個建筑企業(yè)無法很好的落實國家的相關(guān)政策，也無法對相關(guān)政策進行解讀。例如，對于小型建筑企業(yè)來講，國家所規(guī)定的相關(guān)施工技術(shù)管理制度是無法得到充分落實的，因為自身條件不具備落實其政策的能力。所以，對執(zhí)行效果大打折扣。另外，建筑企業(yè)并未對建筑工程技術(shù)管理給予高度重視，也未建立相關(guān)管理體制，未將相關(guān)責任落實到位，這直接影響了監(jiān)管力度，不利于建筑工程技術(shù)管理工作的開展。甚至部分單位直接忽略了建筑施工規(guī)范的相關(guān)要求，沒有建立內(nèi)部的監(jiān)管體系，自身管理制度嚴重缺失，這都不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2未建立健全的建筑工程技術(shù)管理組織體系

當前在我國，民用建筑行業(yè)規(guī)模較大，但是個別企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)展中的硬件設(shè)施存在著一定的差別，再加上建筑行業(yè)采用總分包體制，這也使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程當中難以形成較為規(guī)范的管理制度體系，相關(guān)管理制度體系在整個建筑行業(yè)當中難以施行。對于一個較為龐大的行業(yè)來講，若沒有完善的管理體系，將很難對其進行有效的管理，該行業(yè)也無法發(fā)展壯大。建筑行業(yè)當中采用總分包的形式，而總分包制度下，建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容就是對工程的總包單位進行技術(shù)管理，通過分包合同作為管理紐帶，將總建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)連接起來。但是，這種管理制度存在一定的欠缺，企業(yè)間緊密性很差。由于分包公司在開展施工過程當中無法運用原有的軟硬件設(shè)備，使得施工技術(shù)難以得到良好的運用，從而引發(fā)各種各樣的施工問題。

2.3建筑工程技術(shù)監(jiān)管力度不足

各建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當中，并未對工程技術(shù)監(jiān)管給予高度重視，使得工程技術(shù)監(jiān)管存在嚴重的缺失。例如，當下建筑企業(yè)在施工過程當中為了追求經(jīng)濟效益以及施工效率，并沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定對建筑工程技術(shù)進行管理，也未按照相關(guān)規(guī)定來開展施工。企業(yè)中的相關(guān)監(jiān)督管理人員未明確自身責任，沒有按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標準進行管理。

3、優(yōu)化現(xiàn)代民用建筑施工技術(shù)管理措施

從當前調(diào)查現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)，民用建筑工程技術(shù)管理存在的主要問題為，未建立完善的工程技術(shù)管理制度、管理組織體系，對其未進行有效的監(jiān)督，這使得建筑工程質(zhì)量問題頻出，為此我們要不斷的優(yōu)化現(xiàn)代民用建筑施工技術(shù)管理，以更好的推動民用建筑行業(yè)發(fā)展。

3.1健全建筑工程技術(shù)管理制度

雖然我國已經(jīng)建立了較為完善的建筑工程管理體系，但是由于建筑企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)不同，自身所具備的技術(shù)能力也是不相同的，對于相關(guān)政策的全面落實，存在一定的困難，這就嚴重阻礙了建筑工程管理制度的推行。為此，各個企業(yè)為了能夠更好的落實國家相關(guān)政策，對國家相關(guān)政策進行詳細解讀，就需要先提高自身的技術(shù)能力，引進先進設(shè)備，只有這樣才能夠使自身具備更高的條件來落實國家政策。同時國家也要根據(jù)不同的企業(yè)來制定不同制度避免一刀切的現(xiàn)象出現(xiàn)，只有這樣才能夠做到，具體問題具體分析，把握每一個企業(yè)的特性，推動我國民用建筑行業(yè)發(fā)展。

3.2建立完善的工程技術(shù)管理體系

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當中，要加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)合，不斷的完善總分包體制，推動建筑行業(yè)形成較為規(guī)范的管理制度體系，推動建筑行業(yè)發(fā)展。各種建筑公司要與分建筑公司進行聯(lián)合提高技術(shù)連接，加強企業(yè)之間的緊密性。其次，分公司在開展施工的過程當中，要合理的運用軟硬件設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)，使得相關(guān)施工技術(shù)得到合理的運用，避免施工問題的出現(xiàn)，從而進一步提升對施工技術(shù)管理體系的建設(shè)。

3.3加強對工程技術(shù)監(jiān)管力度

由于企業(yè)對于工程技術(shù)監(jiān)管力度的不夠重視，使得監(jiān)管力度不足，企業(yè)未依據(jù)相應(yīng)的監(jiān)管體系對其進行監(jiān)管，使得在施工的過程當中，相關(guān)技術(shù)沒有得到重組的運用，使得資源浪費，工期延時的問題頻出。為此企業(yè)各個部門應(yīng)加強對工程技術(shù)的監(jiān)管，尤其是相關(guān)工作人員，要明確自身責任，在整個施工過程當中，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)施工技術(shù)出現(xiàn)了問題，要對其進行及時的糾正解決，對于嚴重違規(guī)的行為，要給予相應(yīng)的處罰，就這樣才能夠確保工程質(zhì)量工程的順利進行。相關(guān)工作人員在對其進行監(jiān)督時，要嚴格按照相關(guān)操作流程以及作業(yè)書的指導(dǎo)標準進行管理，推動建筑工程技術(shù)管理的順利開展。

結(jié)語：

當前，我國現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理的主要問題，主要體現(xiàn)在管理制度、管理體系，監(jiān)督力度不足等方面，為了進一步提高現(xiàn)代民用建筑工程技術(shù)管理，推動建筑行業(yè)發(fā)展，我們需要從相關(guān)的管理體系制度以及監(jiān)督方面入手，為我國民用建筑技術(shù)管理機構(gòu)，相關(guān)理論依據(jù)。

參考文獻：

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