建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

【摘要】在建筑工程項目之中，施工現(xiàn)場管理是一個十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個建筑工程的質量和經(jīng)濟效益，進而影響到建筑企業(yè)在行業(yè)市場上的競爭力和發(fā)展前景?？梢?，在建筑施工中，加強現(xiàn)場管理具有十分重要而深遠的意義。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工管理;控制應用

1、建筑工程建設現(xiàn)場施工管理關鍵點

建筑工程建設現(xiàn)場施工涉及的工種比較豐富，工序繁多，需要的施工人員數(shù)量也比較龐大，一般情況下施工周期較長，存在的不確定性因素比較多，這就導致現(xiàn)場施工管理工作難度比較大。在實施現(xiàn)場施工管理工作的時候，不僅要保障現(xiàn)場施工質量，還要維護好現(xiàn)場施工的安全性。為把握住現(xiàn)場施工管理要點，提高現(xiàn)場施工管理效率，應當注重以下幾點：首先，要堅持科學的現(xiàn)場施工管理理念，每一個施工環(huán)節(jié)都要實施科學化管理，嚴格按照相關圖紙的要求來加以規(guī)范，必須確保每一道施工工序的質量都達到施工標準要求，應當根據(jù)施工情況來合理安排施工人員，施工材料和施工設備，提高資源利用率，盡量減少施工成本消耗;其次，在實施現(xiàn)場施工管理工作時，在保障施工安全和質量的前提下，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，并將這一目標貫穿于整個施工過程中，在進行材料管理、設備管理和其他施工管理工作的時候，要考慮到經(jīng)濟效益問題，但不可為了經(jīng)濟效益而忽視質量;最后，為了使現(xiàn)場施工管理工作有據(jù)可循，則應當制定現(xiàn)場施工規(guī)范，統(tǒng)一標準，加強對現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督。

2、加強建筑工程建設現(xiàn)場施工管理的有效措施

2.1針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應的管理機制

現(xiàn)代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環(huán)節(jié)以及細節(jié)，為了保證這些施工環(huán)節(jié)都能順利的進行，施工單位有必要在對具體的施工環(huán)節(jié)進行認真思考后，制定相應的管理機制。同時，項目的施工也在建立起一個科學合理的流程，在項目的初始階段就應該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規(guī)劃，并對項目的每個階段的具體任務以及目標進行規(guī)劃和設計，保證項目的順利完工。通常在項目的準備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經(jīng)濟利益進行評估，并且需要做好相關的成本估算工作。在項目實施前需要做好人員的安排工作以及相關技術人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細節(jié)進行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發(fā)的事件，因此要建立起相關的突發(fā)事件處理機制，以最短的時間來處理突發(fā)事件，從而保證工程能夠順利的實施。同時在工程進展到一定階段時，要注意做好施工質量的檢查工作，并及時總結在施工遇到的問題，針對所遇到的問題討論如何優(yōu)化現(xiàn)場的施工工作，只有通過細致的檢查和完善的施工準備，才能保證現(xiàn)場施工的效率和安全性。

2.2強化施工安全管理

因為經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，對于機械設備的管理，逐步形成了理論基礎，并且越來越成熟，這便需要企業(yè)的管理人員針對當前的管理理論與工程建設累計的經(jīng)驗進行整合，以便對一套安全管理的硬性指標給予制定，進而使機械設備的管理體系更加完善、細化、具體，可為安全管理提供更多的有力支持和理論支撐。

2.3提高現(xiàn)場作業(yè)人員綜合素質

建設工程項目施工人員的專業(yè)素質和水平也對現(xiàn)場管理水平具有直接影響。所以建設單位應該重視現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質和綜合能力的提升。隨著時代的發(fā)展，一些新技術、新工藝和新材料逐漸被應用于建筑工程中，建設單位應重視這些新技術、新工藝和新方法的培訓，讓現(xiàn)場施工人員了解這些新技術和新工藝的特點、優(yōu)勢和不足，提高現(xiàn)場工作效率。同時，建設單位還要加強對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)管，建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。要求所有人員必須按照規(guī)范進行操作，杜絕違規(guī)、違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工安全，提升工程質量。施工單位應對現(xiàn)場施工人員的責任和義務進行明確，責任到人，在出現(xiàn)問題時可以直接追蹤到人，提高施工人員的責任意識，確保建設項目順利實施。

2.4重視對施工材料、設備的管理

在實施建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的時候，一定要重視對施工材料和施工設備的管理。這是因為施工材料和機械設備，是建筑工程施工過程中不可或缺的部分，而且也是建筑工程施工成本中的重要內容，若是不加以有效管理，不僅會影響整個建筑工程的施工質量，還會造成施工成本的浪費。建筑工程施工中涉及的施工材料種類比較多，如混凝土、砂石、磚塊等，每一類別的施工材料無論是在規(guī)格型號的要求上，還是在保管儲存方式上都不盡相同，需要進行針對性管理，做到具體問題具體分析。所有即將入場的施工材料都需要先進性質檢，確定其質量和數(shù)量都符合施工要求后才能進入到施工現(xiàn)場中，在進場之后還要按照規(guī)定要求來堆放施工材料，并且定期進行清點，核查施工材料的用量，及時補充材料，并且做好儲存保護工作，以免施工材料在儲存中出現(xiàn)損壞。在領取施工材料的時候，需要做好登記工作，避免造成施工材料的浪費，降低施工成本。同樣的，在現(xiàn)場施工過程中，所需要應用到的機械設備種類和數(shù)量也比較多，要加強對施工設備的管理。一方面，要根據(jù)施工設計方案的要求來確定機械設備的數(shù)量和類型，并且抉擇是購買設備和租賃設備;另一方面，要定期檢修施工設備，做好日常巡查工作，每一次的檢修和故障處理都要記錄在案。在應用施工設備之前，要先檢查設備的各項參數(shù)是否正常，性能十分完好，以保障其在施工過程中能夠正常運行。需合理應用和安排施工設備，優(yōu)化資源配置，避免設備閑置而造成資源浪費。

2.5強化施工質量管理

為了對項目建設的施工質量給予加強，政府部門需要對項目的監(jiān)督管理進行強化，以便自身的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，并對施工質量監(jiān)督體系給予完善，為建設質量提供制度上的保障。此外，政府還需要針對具體的項目給予細致化的監(jiān)督管理，針對勘察單位、監(jiān)理方以及施工方的管理要細致化、明確化、系統(tǒng)化，確保各位參與人員的資質都與相關標準規(guī)定相符，這對施工質量的保證十分關鍵。在現(xiàn)場，管理人員對于設備要有高度的關注，由于機械設備有著一定的復雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產(chǎn)生了故障，在短時間內很難維修，會影響施工的進度和質量。此外，如有意外情況發(fā)生，也很難及時找到可以替換的人員，進而對工期造成了延誤，所以相關部門需要對設備管理方法合理制定。同時還需要強化對施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對設備及材料的質量進行細致化的監(jiān)督和管理，以便對其質量標準給予保障。員工針對建筑材料的采買需要依照建筑材料的數(shù)量和規(guī)格嚴格采購，同時，施工方對于材料的驗收管理也要制定相應的制度，并有序發(fā)放材料，避免有不合格的材料應用于建設當中。

結論：

總之，施工過程當中，對于管理工作的應用，可管理好每一項工程項目內容，保障建筑工程可以得到更好的建設。對于其中存在的影響因素，要主動積極的分析，并根據(jù)存在的影響因素，制定相應的解決措施，強化施工安全管理、提升工作人員的技能以及素質修養(yǎng)、強化施工質量管理、構建信息化管理平臺，有益于強化施工企業(yè)在市場中的競爭力，促進建筑工程提升經(jīng)營管理。

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作者簡介：

胡艷麗（410928198210042427），周口豐碩建筑工程有限公司，河南周口。