試論如何提高房屋建筑工程管理于施工質(zhì)量

蔡威

【摘要】在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，通過(guò)進(jìn)行房屋建筑的工程管理以及施工質(zhì)量管理工作，能夠保證施工正常有序的開(kāi)展，并且保證施工的總體質(zhì)量。本文主要圍繞提高房屋建筑工程管理與質(zhì)量管理工作展開(kāi)分析和論述，首先介紹房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理工作的重要意義，然后分析當(dāng)下在開(kāi)展房屋建筑工程管理與實(shí)物管理是存在了一些問(wèn)題和不足，最后提出提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;重要意義;存在問(wèn)題;有效舉措

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量代表著企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此只有全面加強(qiáng)建筑工程的管理工作，并且對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，才能夠真正的提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而保障建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理工作的重要意義分析

加強(qiáng)房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1能夠科學(xué)地調(diào)配資源，保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度

通過(guò)進(jìn)行房屋建筑工程的管理工作，能夠結(jié)合施工的具體情況進(jìn)行有效的調(diào)度，確保對(duì)資源的優(yōu)化配置能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

1.2能夠提高施工的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生

通過(guò)進(jìn)行房屋建筑工程管理工作，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程當(dāng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，從而將質(zhì)量隱患和安全隱患進(jìn)行有效排除，不僅能夠創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，另外也能夠保證施工的總體質(zhì)量，推進(jìn)房屋建筑施工有條不紊地推進(jìn)[1]。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

通過(guò)進(jìn)行房屋建筑工程的管理工作，一方面能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)順利通過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。尤其是通過(guò)進(jìn)行管理，不僅能夠科學(xué)地處理好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和周期之間的關(guān)系，另外也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，形成合力，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、當(dāng)下房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題和不足分析

在進(jìn)行房屋建筑管理和施工質(zhì)量管理是存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

2.1缺乏相關(guān)的制度和體系，責(zé)任劃分不夠明確

在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，由于工程量比較大，因此涉及到的環(huán)節(jié)也比較多。如果不能夠完善管理的制度和體系，一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能夠追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)而影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，威脅到施工的總體質(zhì)量。

2.2片面的強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，忽略了施工的質(zhì)量管理

在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)由于工程量比較大，部分企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致了施工人員麻痹大意的思想，使得整個(gè)工程施工存在著較大的質(zhì)量隱患[2]。

2.3管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平有限

在進(jìn)行房屋建筑施工管理時(shí)，由于管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，難以采取行之有效的管理辦法，對(duì)人員進(jìn)行有效的調(diào)配。另外施工人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，不僅會(huì)造成很大的技術(shù)隱患和安全隱患，而且也給建筑工程管理工作帶來(lái)了很大的難度。

3、全面加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效舉措分析

結(jié)合當(dāng)下建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，應(yīng)該采取有效的舉措：

3.1要結(jié)合實(shí)際制定出科學(xué)完善的管理制度和體系

在推進(jìn)建筑工程管理工作時(shí)應(yīng)該結(jié)合制度以及施工方案來(lái)推進(jìn)才能夠保證管理工作的有效落實(shí)。因此，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)有效的管理制度，并且能夠規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，嚴(yán)格的按照項(xiàng)目建設(shè)的方案來(lái)推進(jìn)管理工作，既能夠?qū)θ藛T進(jìn)行優(yōu)化有效的調(diào)配，也能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理，保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

3.2加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的細(xì)化，并且完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，應(yīng)該提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，因此應(yīng)該對(duì)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，才能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，一旦出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象要進(jìn)行懲罰，另外也要通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制保證施工的進(jìn)度。

3.3要提高管理人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)行房屋建筑管理時(shí)要保證管理人員具備綜合素質(zhì)，并且采取現(xiàn)代化的方式對(duì)人員進(jìn)行有效調(diào)配[3]。通過(guò)采取行之有效的管理辦法和舉措，減少管理上的困難和阻礙，確保所有人員能夠有效配合，保證施工的進(jìn)度和施工的總體質(zhì)量。由于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響的，因此必須要嚴(yán)格的按照施工的工序以及施工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)施工才能夠提高施工的質(zhì)量，并且確保施工的安全性。

3.4要全面增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，由于本身危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，因此要提高施工人員的安全意識(shí)，這就需要全面進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，并且進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，提高所有人員的安全知識(shí)，并且能夠確保施工的安全性，嚴(yán)格的按照安全操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)規(guī)范化施工，減少也沒(méi)操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。另外只有提高所有人員的安全意識(shí)，才能夠進(jìn)一步降低安全監(jiān)管的難度，提高施工人員的配合度，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能夠安全有序地推進(jìn)。

3.5一定要完善監(jiān)督舉措，落實(shí)監(jiān)督執(zhí)法

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)為了保證質(zhì)量安全監(jiān)督的實(shí)際效果，也應(yīng)該加大監(jiān)察督導(dǎo)的力度，能夠?qū)θ粘Ｊ┕みM(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)的對(duì)安全隱患進(jìn)行排除，并且能夠嚴(yán)格的按照施工的設(shè)計(jì)圖案以及施工的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，才能夠保證施工的總體質(zhì)量。作為一名安全監(jiān)督工作者還需要對(duì)施工人員作業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入檢查，將檢查結(jié)果以書(shū)面形式呈現(xiàn)給相關(guān)部門(mén)，若發(fā)現(xiàn)施工中有安全問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

總結(jié)：

通過(guò)進(jìn)行房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作，不僅能夠保證施工的質(zhì)量，另外也能夠?qū)θ肆?、物力、?cái)力進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是當(dāng)下在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，存在著管理上的問(wèn)題和不足，比如質(zhì)量管理意識(shí)淡薄、片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率，同時(shí)管理制度體系不夠完善，管理責(zé)任不能夠有效細(xì)化，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在進(jìn)行建筑工程的管理時(shí)必須要結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理制度和體系，并且對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。尤其是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，對(duì)原材料以及施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量把控，最后通過(guò)提高施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)來(lái)保證對(duì)整個(gè)房屋建筑施工進(jìn)行有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛(ài)國(guó).試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].門(mén)窗，2018（11）：89-90.

[2]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2019，000（014）：37-37.

[3]徐文峰.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科研，2019，5（31）：256-257.