建筑工程管理與施工質量控制策略分析

姚佩佩

摘 ? ?要：人們生活水平不斷提高，對建筑工程質量要求不斷增加，努力提高建筑工程質量，需要加強工程管理，在施工中實施質量強化策略，保證工程質量符合建設標準。建筑工程管理部門應給予建筑工程足夠的重視，將建筑工程安全作為重點管理對象，通過制定科學合理的建筑工程質量控制制度，依照制度要求建筑企業(yè)加強施工管理，以便建設出高質量的建筑工程。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質量;策略

1 ?建筑工程管理與施工質量控制現(xiàn)狀

1.1 ?質量控制體系不完善

部分建筑企業(yè)為獲得更多的利潤，極易忽視建筑工程質量控制工作，并且缺乏完善的施工質量控制體系，導致施工中經常出現(xiàn)質量問題。由于缺少施工質量控制體系，在實際具體施工過程中未能嚴格執(zhí)行“三檢制”，無法及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，致使建筑工程存在的質量問題無法有效地解決。

1.2 ?設計工作存在缺陷

在建筑工程建設期間，設計工作是重要的組成部分，加強設計工作質量控制，是保證建筑工程質量符合建設標準的前提。但是在設計工作中，由于設計環(huán)節(jié)缺乏可實施性，導致建筑工程設計存在缺陷，一旦進入到施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)質量問題或者是安全事故。

1.3 ?施工過程中的問題

現(xiàn)階段市場內存在大量建筑工程企業(yè)，市場競爭相當激烈。部分建筑工程企業(yè)為了能中標拿到建筑工程合同，不惜低于成本價中標，為保證企業(yè)的一定的利潤，在施工中必然采用廉價材料偷工減料，這是目前國內建筑工程質量問題的重要根源。

1.4 ?施工質量控制力度不夠

現(xiàn)階段我國建筑工程施工質量控制處在管理力度不夠的問題，引發(fā)該問題的因素體現(xiàn)在三個方面：首先，我國建筑工程行業(yè)進入到快速發(fā)展時期，建筑工程數量不斷增加，許多不具備施工資質的企業(yè)參與到建筑工程建設中，并且為獲得更多的利潤，會不顧安全生產，使用大量存在質量問題的材料，并且未能按照要求組織人員進行施工，導致工程質量不斷下降;其次，建筑工程進入到施工環(huán)節(jié)，施工未能建立完善的質量監(jiān)管體系，并且未能積極配合監(jiān)管部門的管理，在施工中出現(xiàn)的問題無法及時處理，從而影響到工程質量;第三，在工程的驗收環(huán)節(jié)，管理部門未能嚴格按照質量標準的驗收，在驗收時企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，導致工程帶有質量問題便投入使用，存在的安全隱患極易引發(fā)質量安全事故。

2 ?建筑工程管理與施工質量控制策略分析

2.1 ?建立完善的質量保障體系

建筑工程進入到建設的準備階段，應建立完善的質量保障體系，基于保障體系全面分析工程施工期間可能出現(xiàn)的問題，針對問題制定詳細的應急預案。建立完善的質量保障體系，需要建筑企業(yè)全面深入的勘察工程實際情況，若工程區(qū)域的自然環(huán)境、施工條件等存在問題，管理人員應針對存在的危險性進行預判，以便使施工做好充分的準備，有利于提高施工效率，掌控施工進度，從而獲得良好的經濟效益。

2.2 ?設計方案的完善

由于設計內容與工程實際施工過程存在差異性，需要優(yōu)化和完善設計方案。設計人員應深入到工程中，與施工人員對工程的細節(jié)進行分析，有助于積累設計人員的施工經驗的同時，還能使設計具有實用性特點。

2.3 ?加強施工過程控制

在施工管理控制運用在施工質量控制中，管理人員需要根據國家質量標準、檢測規(guī)范等內容，有針對性地設計施工質量控制控制計劃，將施工質量控制控制計劃落到實處。首先，管理人員需要對材料供應商資質、材料合格證書、材料保質期等進行查證。其次，建筑企業(yè)負責人需要根據合同要求對施工技術進行提高，確保施工技術滿足實際建筑工程需求，保證建筑工程物主體結構的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑工程整體施工質量。最后，管理人員需要對設計師所設計的圖紙進行審查、對施工技術進行核對，確保在實際施工中不會因圖紙問題出現(xiàn)實際施工情況與圖紙標注信息不符，造成細節(jié)問題處理不當，影響建筑工程整體施工質量。另外建筑企業(yè)為了保證能有較好的工程質量，在大量勞務工人進場施工時，可以建立“樣板引路”制度，要求各專業(yè)的班組大面積施工前先做樣板，樣板驗收合格后組織勞務工人現(xiàn)場觀摩講解，并在后續(xù)施工中按照樣板的要求進行施工，加強工人的質量意識。

2.4 ?提高施工人員的專業(yè)素質

建筑企業(yè)應重視施工人員的管理，通過強化施工人員的專業(yè)素質，努力構建專業(yè)化的人才體系，使施工人員在現(xiàn)場操作期間，既能按照流程嚴格地操作，避免施工引發(fā)安全問題，還能提高建筑企業(yè)整體管理水平，提高建筑工程質量。

2.5 ?建立系統(tǒng)化的施工人員控制體系

建筑企業(yè)應建立系統(tǒng)化的施工人員控制體系，根據不同崗位采用分類管理方法，一方面有效地進行資源優(yōu)化配置，另一方面合理安排施工場地，充分提高施工場地的使用效率。建筑企業(yè)應定期進行安全培訓講座，針對施工中存在的問題結合現(xiàn)場進行分析，尤其是施工設備操作以及細節(jié)等方面的講解，使施工人員理解和掌握專業(yè)的施工技能，從而規(guī)范施工操作，避免在施工中出現(xiàn)質量問題。

2.6 ?制定完善的管理制度

為了能夠達到工程管理以及施工品質管控的真正目的，就應該創(chuàng)建出健全的監(jiān)管體系，用制度去限制一些不正當的管理行為，唯有如此，才可以確保工程項目的總體品質。在制訂與完善管理條例期間，應該全方位思考每一個部門的監(jiān)管職責，并將職責細分到部門中的每名員工身上，同時創(chuàng)建出指定的監(jiān)管崗位，做好施工前、施工中、施工后三個階段的監(jiān)管工作，同時委派專門的監(jiān)管人員來實行定向監(jiān)督，一旦某些部門出現(xiàn)問題，也能在極短時間內找到有關責任人，以達到權力與職責的獨立。與此同時，還應該完善有關的責任問責體系，借助制度來幫助管控工作全面落實，提升相關員工的責任心，以此來提高建筑工程的管控效果，繼而保證工程項目的總體品質。

2.7 ?做好安全管理

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產安全管理部門配置高素質、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內容、落實安全管理人員的責任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質量。安全管理人員首先需要對各環(huán)節(jié)施工細節(jié)進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設備，安全管理人員可以實時通過計算機屏幕顯示畫面來完成對施工現(xiàn)場環(huán)境的統(tǒng)籌管理調度、降低施工過程中存在的安全風險系數，確保建筑工程質量優(yōu)良。

3 ?結語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，實施強化施工質量策略，在設計環(huán)節(jié)要求設計人員深入到工程中進行實地勘察，以便提高設計的實用性。在施工階段建筑企業(yè)應建立完善的質量監(jiān)督管理體系，同時加強施工人員的專業(yè)培訓，在施工中合理安排工序，嚴格執(zhí)行“三檢制”、“樣板引路”制度，從而降低發(fā)生質量安全事故的概率，以此提高工程質量。

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