建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

郝良德 彭毅

摘? ? 要：目前，隨著企業(yè)的變化和發(fā)展，國民經(jīng)濟得到了很大的改善。為進一步推進其建設(shè)，便于管理和控制，必須提高施工企業(yè)的施工成本管理意識，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進度控制，降低成本，保證施工企業(yè)的合理經(jīng)濟效益。由于工程造價中存在許多影響建設(shè)項目的基本條件，必須對其進行分析和處理，根據(jù)實際情況進行造價管理，實現(xiàn)對造價的有效控制。在保證質(zhì)量和進度的前提下，還必須選擇更加科學(xué)合理的管理模式，使公司獲得更好的效益，保證管理的靈活性和工程造價的可行性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制分析

1? 導(dǎo)言

工程造價管理是項目管理的重要組成部分，也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的主要手段。在建筑市場競爭日益激烈的今天，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，實施動態(tài)管理和相應(yīng)的成本控制措施，可以為建設(shè)項目的健康有序發(fā)展創(chuàng)造條件。因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程各施工階段的特點，綜合分析影響工程造價的可變因素，制定有針對性的控制措施，最大限度地降低工程造價投資，為工程項目的雙贏提供支持。

2? 建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的必要性

在建筑工程的整個生命周期中，需要投入大量、種類繁多的物質(zhì)因素。而這些物質(zhì)因素在市場環(huán)境、社會環(huán)境、自然條件和各種不確定因素的影響下容易發(fā)生變化，最終導(dǎo)致項目成本偏離目標(biāo)，影響企業(yè)的綜合收益。因此，對工程造價進行動態(tài)管理和控制，不僅可以有效地防止各種不利因素對工程造價的影響，而且可以為企業(yè)贏得市場競爭的主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，贏得良好的社會效益。首先，施工成本的動態(tài)管理和控制可以幫助企業(yè)根據(jù)政策變化對施工成本進行優(yōu)化和調(diào)整，減少僵化、固定的管理模式帶來的負面影響。其次，施工成本的動態(tài)管理和控制有助于企業(yè)有效應(yīng)對市場環(huán)境變化引起的材料成本和人力成本對總成本的影響，有效規(guī)避市場變化的風(fēng)險。第三，根據(jù)建設(shè)項目的施工特點，參與主體和材料的多樣性，以及一些施工過程中容易受到自然條件的影響，從而影響施工進度和質(zhì)量，最終導(dǎo)致工程造價的變化。因此，根據(jù)施工實際情況對成本進行動態(tài)管理和控制是企業(yè)最佳的管理方法。

3? 對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

3.1? 忽視造價管理的意義

大多數(shù)施工企業(yè)在施工過程中注重施工進度和經(jīng)濟效益，卻不重視工程造價動態(tài)管理的重要價值，也不重視工程造價的動態(tài)管理和控制。在成本管理過程中，施工企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的管理模式，無法根據(jù)實際情況進行有針對性的成本管理。在建筑施工過程中，設(shè)計人員缺乏科學(xué)合理的編制，施工環(huán)節(jié)與實際情況不符。這樣既延長了施工進度，又不合理地進行工程造價的動態(tài)管理，影響了工程的經(jīng)濟效益。

3.2? 材料價格波動與虛增造價

受經(jīng)濟條件的影響，建筑市場每天都會發(fā)生變化，這些變化會對成本預(yù)算產(chǎn)生多種影響。然而，很難預(yù)測未來市場的環(huán)境和政策變化。如果市場環(huán)境發(fā)生變化，會影響成本預(yù)算，導(dǎo)致最終的建設(shè)成本支出超過以前的預(yù)算。同時，建設(shè)單位也會出現(xiàn)各種形式的虛增成本現(xiàn)象，未能在審計實踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)這些問題，進而影響工程造價的動態(tài)管理效果。比如，一些項目沒有監(jiān)理人員的參與，沒有做好隱蔽工程的記錄、簽證和驗收，這將增加建設(shè)項目的成本。

3.3? 設(shè)計變更

由于建設(shè)項目的設(shè)計和規(guī)劃以及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在施工方案中標(biāo)注了很多施工細節(jié)，要求施工人員按照具體要求進行施工。但建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模相對較大。在施工過程中，會出現(xiàn)改變原施工方案和施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，增加施工項目成本。為了盡快完成工程建設(shè)，許多施工單位在前期工作沒有做好的情況下進行施工設(shè)計，甚至一些施工單位在地質(zhì)條件勘查方面也沒有做好。這些因素將導(dǎo)致施工圖與實際施工情況不符，不僅延長工期，而且影響工程施工質(zhì)量，進而增加工程造價消耗。

4? 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

4.1? 高效率的決策實現(xiàn)高效率管理

在某縣清福東升家園C區(qū)工程造價管理過程中，需要管理層對工程做出必要的決策，有效地保證工程造價的管理和控制。建筑業(yè)要充分考慮企業(yè)的發(fā)展水平和技術(shù)水平，從不同角度論證項目實施的可行性。在項目成本管理過程中，任何施工子公司要進行決策管理，都要嚴格按照企業(yè)的決策環(huán)節(jié)進行逐級考核。C區(qū)在項目實施過程中，根據(jù)生產(chǎn)所需預(yù)算進行動態(tài)調(diào)整，對預(yù)算中注入的資金進行必要的審計，對企業(yè)項目工作的實施和發(fā)展進行實施計劃評審，確保項目的順利實施和項目實施的可行性。

4.2? 加強造價工作的全過程動態(tài)管理與控制

從建設(shè)項目的決策設(shè)計到建設(shè)項目的竣工，必須在項目的各個階段進行成本工作的動態(tài)管理和控制。在決策階段，管理者需要對整個項目做出科學(xué)的規(guī)劃，準(zhǔn)確分析項目的必要性和實施情況，做好建設(shè)預(yù)算。如果不能在不滿足需求的情況下對施工方案進行優(yōu)化和改進，在設(shè)計階段，設(shè)計人員要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和實際要求控制造價，在保證質(zhì)量的同時降低施工成本，將總造價控制在合理范圍內(nèi)。施工階段是成本控制的關(guān)鍵階段。施工過程中，造價人員應(yīng)全面收集資料，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商，科學(xué)分析施工資料，合理優(yōu)化施工方案，使施工成本不超過預(yù)算，并及時將各項費用計入成本，從而為成本控制提供了堅實的基礎(chǔ)。在竣工階段，做好工程質(zhì)量審核和資金結(jié)算工作。造價人員必須認真核對各項費用，并與施工合同進行比較，確保審核結(jié)算工作的正確性。

4.3? 投資決策階段的造價控制

在投資決策階段，成本控制首先要保證項目的成本管理不受其他因素的影響。此外，在項目決策階段，應(yīng)明確項目成本。正確的項目決策是指項目建設(shè)的穩(wěn)定性和科學(xué)性。投資階段需要科學(xué)的方案，決策階段的成本控制是影響整個項目后期發(fā)展的關(guān)鍵。在投資估算中，需要對合理的投資方案做出具體的規(guī)劃，特別是在建設(shè)工程造價方面，研究建設(shè)工程造價實施的可行性，做出合理的投資估算。

4.4? 施工階段的造價控制措施

施工組織階段的成本控制需要結(jié)合具體施工方案進行評審。為避免施工方存在返修、返工的情況，增加原工程造價預(yù)算。某縣清福東升家園C區(qū)項目結(jié)合市場信息和現(xiàn)代技術(shù)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保項目成本的實施和控制。設(shè)計方面，由業(yè)務(wù)主管部門和有關(guān)部門施工單位提出具體設(shè)計變更，邀請專人到現(xiàn)場檢查，深入研究設(shè)計變更的具體要點。項目部在前期對臨時設(shè)施的布置和模板的配置進行了詳細的方案規(guī)劃，以優(yōu)化施工方案和資源配置，確保降低施工成本。嚴格關(guān)閉進度節(jié)點。

5? 結(jié)束語

成本管理是建設(shè)工程需要關(guān)注的內(nèi)容，動態(tài)管理可以科學(xué)配置建設(shè)工程資源，合理控制工程造價投資，體現(xiàn)出較強的應(yīng)用價值。為了提高工程造價動態(tài)管理的實際效果，必須做好施工前的管理工作，保證造價管理的實際效果。同時，施工企業(yè)還需要做好施工和竣工階段的動態(tài)成本管理，提高施工成本管理的最終質(zhì)量。

此外，在動態(tài)管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況逐步完善動態(tài)管理體系，逐步提高自身的動態(tài)管理水平。通過以上成本管理，施工企業(yè)可以進行更高層次的動態(tài)成本管理，提高施工資源的利用效率，促進建筑業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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