加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施研究

摘 ? ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也在進(jìn)行不斷的發(fā)展。就建筑工程項(xiàng)目的管理而言，應(yīng)該構(gòu)建更為完整的管理機(jī)制，將建筑工程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等均協(xié)調(diào)好，進(jìn)而使整個(gè)建筑工程的實(shí)施更為順利?；诖?，本篇文章主要針對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施進(jìn)行相應(yīng)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;措施

1 ?前言

所謂建筑工程項(xiàng)目管理，就是指在實(shí)際的項(xiàng)目活動(dòng)中，對(duì)相關(guān)的管理知識(shí)、技能、工具以及方法等進(jìn)行組織并利用，進(jìn)而管理項(xiàng)目活動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期要求的項(xiàng)目管理目標(biāo)，即為建筑工程管理。在對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了使建筑工程可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和理念，進(jìn)而使整個(gè)工程的施工更具安全性，保證整個(gè)工程的順利運(yùn)作。當(dāng)代的工程項(xiàng)目由于其本身具備一次性的特點(diǎn)，所以在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，不但要根據(jù)實(shí)際要求的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的規(guī)劃，還要根據(jù)施工的工期以及施工批準(zhǔn)成本進(jìn)而進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了使國(guó)內(nèi)的建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就要使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而適應(yīng)當(dāng)前階段的市場(chǎng)發(fā)展需求。

2 ?構(gòu)件完善的建筑工程管理體系

在當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)的建筑工程管理體系還并沒有達(dá)到進(jìn)一步完善的標(biāo)準(zhǔn)。其主要的原因就是，在國(guó)內(nèi)，缺乏對(duì)于建筑工程管理體系的深層次研究，不能夠?qū)?shí)際的經(jīng)營(yíng)與理論結(jié)合在一起，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理的內(nèi)容十分不明確，整體的管理思路也十分混亂。基于此種情況，要想使工程建筑管理體系建立的更加完善、具體、先進(jìn)，就要將工程管理的理論知識(shí)與實(shí)際的工程管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起。所以，國(guó)家不僅要將相關(guān)的工程管理研究人員和建筑學(xué)家請(qǐng)進(jìn)來，還要將其組建成為一支專研的隊(duì)伍，進(jìn)而深入探討國(guó)內(nèi)的建筑工程管理體系，不僅如此，還要將國(guó)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)借鑒過來，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際建筑工程管理現(xiàn)狀，進(jìn)而使國(guó)內(nèi)的工程管理水平實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升。言而總之，將建筑工程管理體系做進(jìn)一步的完善，不但能使整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)，還能使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升。

3 ?加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 ?加強(qiáng)建筑工程的成本管理

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理中，最不可或缺的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是成本管理。所謂成本管理，其本質(zhì)就是將實(shí)際項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容體現(xiàn)出來。首先第一點(diǎn)，就是將工程項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制度建立起來，將具體的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，再由部門落實(shí)到個(gè)人上，使每個(gè)工作人員，都明確自身的責(zé)任，增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)。其次第二點(diǎn)，在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)該基于實(shí)際的工程項(xiàng)目成本定額進(jìn)行編制，在該過程中，應(yīng)該將成本的合理性與最低化進(jìn)行協(xié)調(diào)，也不能一味最求成本最低化，而進(jìn)行盲目的編制。最后一點(diǎn)，在將成本管理措施進(jìn)行落實(shí)的過程中，應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施，不但要嚴(yán)格控制施工的成本，還要落實(shí)于整個(gè)建筑工程單位之中，若在施工的過程中，出現(xiàn)違規(guī)或者違紀(jì)等，就要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行及時(shí)的糾錯(cuò)處理，除此以外，當(dāng)整個(gè)工程全部結(jié)束之后，要將該工程的實(shí)際成本控制情況進(jìn)行總結(jié)并分析，進(jìn)而得到更多的成本管控經(jīng)驗(yàn)。

3.2 ?加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，就是施工質(zhì)量的管理。不論是最初的施工準(zhǔn)備階段，還是到中間的交付使用階段，以及最后的竣工收尾階段，都要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。在對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際的施工過后才能中，應(yīng)該先對(duì)施工的工程進(jìn)行勘測(cè)，進(jìn)而進(jìn)行合理并科學(xué)的設(shè)計(jì)，最后進(jìn)行施工，只有遵循這樣的施工順序，才能使整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。就建筑項(xiàng)目的管理部門而言，應(yīng)該對(duì)施工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制，使整個(gè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)更具規(guī)范化和合理化，除此以外，還要將實(shí)際的施工材料、器械，以及施工的人員都要納入到工程的質(zhì)量管理之中。首先第一點(diǎn)內(nèi)容，確定施工人員在質(zhì)量管理之中的核心身份，將相關(guān)施工人員的積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來，使勞動(dòng)的效率進(jìn)一步提高上來，最終樹立安全施工的理念;其次第二點(diǎn)內(nèi)容，就是對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)陽奉陰違的采購行為，將采購人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提升上來。不論是施工材料的規(guī)格、批次，還是施工材料的數(shù)量以及質(zhì)量，都要進(jìn)行嚴(yán)格并合理的判斷，保證其符合實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要去，在施工的現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)不合格的施工材料;最后一點(diǎn)內(nèi)容，就是在實(shí)際的施工中，應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的配備工作做好，將施工機(jī)械的使用效率提升上來，避免在施工的過程中，出現(xiàn)由于設(shè)備問題而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的問題發(fā)生。所以，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該將實(shí)際中的多方向因素全部考慮進(jìn)來，進(jìn)而使施工的現(xiàn)場(chǎng)得到合理的控制，最終使施工的質(zhì)量得到保證。

3.3 ?加強(qiáng)建筑施工安全管理

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理之中，最重要的一個(gè)組成部分就是安全管理，其不但涉及到實(shí)際施工人員的生命安全，還涉及到管理人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，因此，要對(duì)安全管理這一內(nèi)容進(jìn)行充分的重視。首先第一點(diǎn)，就是將相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行確立，并且制定出實(shí)際的機(jī)制形式和制度使各個(gè)職能部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員都能遵守，將責(zé)任落實(shí)到人頭上。其次第二點(diǎn)，就是在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的施工安全管理過程中，應(yīng)該將日常的安全檢查落實(shí)到位，初次以外，還要嚴(yán)格做到每日一小檢，每月一大檢。在對(duì)實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查的過程中，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，進(jìn)而將具體的責(zé)任進(jìn)行定期的監(jiān)督和整改，保證安全隱患的徹底消除。第三點(diǎn)，就是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的安全宣傳，可以使張貼相關(guān)的安全標(biāo)語，也可以進(jìn)行會(huì)議模式的安全知識(shí)教育等，進(jìn)而施工人員的安全意識(shí)得以提升。除此以外，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，要制定出更為合理并科學(xué)的施工方案，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定性得到保證，實(shí)際的施工人員還要根據(jù)要求的規(guī)范進(jìn)行安全施工。最后一點(diǎn)，就是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，還有一些危險(xiǎn)性十分高的技術(shù)工種，相關(guān)人員必須要做到持證上崗的基本要求，并且要根據(jù)具體規(guī)范的培訓(xùn)，才能進(jìn)入到實(shí)際的施工場(chǎng)地中進(jìn)行作業(yè)，除此以外，還要對(duì)安全技術(shù)交底的制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，基于每一道工序的順利開展，由具體的設(shè)計(jì)人員和實(shí)際的施工監(jiān)理進(jìn)行結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的書面交底，最終使整個(gè)建筑工程的施工安全得到根本性的保障。

4 ?結(jié)語

總之，整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的好與壞，與實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理有著直接的關(guān)系。基于此，相關(guān)的管理人員必須重視建筑工程的項(xiàng)目管理工作，將建筑工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容制定的更具科學(xué)性和規(guī)范性，才能使整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到保證，使整個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

趙艷梅（1980—）女，漢族，山東省菏澤市人，法正項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司部門經(jīng)理，初級(jí)，大專，研究方向?yàn)榻ㄖこ獭?/p>