建筑工程監(jiān)理的難點及應對方式探討

尹遜雷

摘 ? ?要：建筑工程監(jiān)理的主要工作就是對工程質量及工程建設的全過程展開監(jiān)督，整個過程必須符合國家相關的法律法規(guī)。建筑工程監(jiān)管單位必須加強管理，針對建筑工程監(jiān)理的難點，攻克難關，落實每一個工作細節(jié)，確保工程高質量、高效率。

關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理難點;應對方式

1 ?建筑工程監(jiān)理必要性的基本概述

改革開放以來，隨著我國城市化、工業(yè)化建設進程的不斷加快，建筑工程作為人們日常生產生活的基本場所，其施工質量和施工效率在一定程度上不僅對國民經濟的整體發(fā)展具有重要影響，與此同時還與人們的生命財產安全息息相關，故此為從根本上推進城市化建設進程的正向發(fā)展，建筑工程監(jiān)理質量的控制對于施工質量至關重要。主要原因有以下幾方面：第一，監(jiān)理對施工過程中出現的波折要及時有效的解決，確保施工工程可以順利進行。簡單來說，監(jiān)理主要是對工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務工作。隨著社會經濟和人們生活水平的快速提升，人們對建筑工程的要求也在提高，建筑工程規(guī)模不斷擴大，工程技術也要求越來越嚴格，人們便對監(jiān)理工作的科學性、合理性越來越重視。因此，建筑單位派遣專業(yè)人員入駐施工現場，發(fā)揮監(jiān)督功能，從而更好的確保資源的優(yōu)化配置，同時有效的控制施工成本，防止出現以公謀私的現象。第二，避免企業(yè)浪費資源，確保企業(yè)的經濟利益。在企業(yè)方面，監(jiān)理始終對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，它一直融入在企業(yè)的施工過程中，控制各個環(huán)節(jié)，迅速發(fā)現存在的問題，對資源進行合理的優(yōu)化配置，減少不必要的浪費，在保證建筑工程工程質量的前提下，推動其發(fā)展。

2 ?建筑工程監(jiān)理工作面臨的難點

2.1 ?建筑工程監(jiān)理機制不完善

監(jiān)理制度不完善，存在著很多漏洞和問題，沒有專門針對監(jiān)理工作制訂的法律法規(guī)和獎懲制度，監(jiān)理工作沒有受到制度的約束，工作沒有一個具體的標準，散漫自由。這對監(jiān)理工作的展開非常不利，特別是一些監(jiān)理犯了錯誤后基本不用受到懲罰，長期下去，犯錯誤成了工作的常態(tài)，積少成多，工作中出現的問題越來越多。還有一些監(jiān)理人員以權謀私，業(yè)主有苦難言。

2.2 ?建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質不高

縱觀當下的建筑工程監(jiān)理工作，很多公司對監(jiān)理這一職位沒有一個準確的認知，人員配備極其不合理，很多工程的監(jiān)理由設計人員和行政管理人員擔任，這些人缺少必備的專業(yè)知識和工作經驗，進行簡單的培訓就上崗，即使工程出現問題也沒辦法及時發(fā)現，工作人員的素質不高，在工作當中消極怠工，監(jiān)理工作的效果差，沒有起到明顯的作用。除此之外，有很多的監(jiān)理單位為了提高自身的影響力，利用有資質的監(jiān)理人員掛靠本單位，提升單位的聲譽，但實際工作仍是一些專業(yè)水平較低的工作人員。與此同時，一些監(jiān)理單位疏于對人員的管理和培訓，不少人員沒有接受過專業(yè)的培訓就上崗，缺乏管理經驗，不但對施工無益，可能還會拖累施工的進程，降低施工效率。不少監(jiān)理準備工作不充分，對工程一知半解，從而導致頻繁出錯，施工效率低下，沒有及時采取有效的管控措施。

2.3 ?建筑工程監(jiān)理發(fā)展環(huán)境不充分

迄今為止，我國工程監(jiān)理制度只有四十余年的發(fā)展歷史，處于起步階段，其建設工程市場并未得到廣泛的開發(fā)。就外部發(fā)展而言，工程監(jiān)理工作涉及的具體內容有限，在監(jiān)理技術水平以及監(jiān)理措施等方面與發(fā)達國家相比也有著一定的差異性，也就直接影響到建筑工程建設監(jiān)理效果。就內部環(huán)境而言，由于我國監(jiān)理價格管理機制尚未明確，資金和技術投入力度不夠，導致監(jiān)理企業(yè)盲目競爭的現象層出不窮，制約監(jiān)理工作發(fā)展空間，同時監(jiān)理人員專業(yè)技術水平參差不齊，監(jiān)理水平發(fā)展受限。

3 ?建筑工程的監(jiān)理應對方式

3.1 ?引入新監(jiān)理技術

新時期，土建施工的監(jiān)理工作，要面向建筑工程發(fā)展前沿，及時調整監(jiān)理工作的方式方法，創(chuàng)新質量管理模式，提高對質量管理的效率和效益水平。具體實踐中，積極引入現代化監(jiān)理技術，例如BIM技術，結合質量管理工作的需求，配置相應的軟硬件資源。BIM技術具有的可視化和信息完備化優(yōu)勢等，除了能夠為監(jiān)理人員提供質量管理輔助外，還能夠提供安全監(jiān)理以及進度監(jiān)理等輔助。在設計環(huán)節(jié)，利用BIM技術，發(fā)揮其可視化和參數化等優(yōu)勢，進行碰撞檢查分析和事前控制檢查等，及時排查設計方案存在的問題，實現對設計方案的優(yōu)化，減少后期返工問題的出現，保障工程施工的質量，提升了質量事前控制的水平。監(jiān)理人員在設計環(huán)節(jié)，跟蹤BIM模型設計進展，同時開展設計模型的深度以及質量審查，并且組織模型的驗收以及移交等工作。基于BIM協作平臺，監(jiān)理人員能夠全面了解建設與設計意圖，實現信息的系統(tǒng)化收集，保證信息高效流通，提高了數據信息的利用率，進而為質量管理工作提供保障。除此之外，能夠實現監(jiān)理可視化，利用視頻監(jiān)控資源獲得現場信息，通過和模型對比分析，監(jiān)督施工質量。

3.2 ?創(chuàng)新監(jiān)理理念

建筑行業(yè)不斷發(fā)展變化，若想保障土建施工的監(jiān)理價值得以實現和發(fā)揮，要注重不斷優(yōu)化監(jiān)理工作，創(chuàng)新監(jiān)理理念。這需要監(jiān)理人員樹立創(chuàng)新意識，能夠緊跟行業(yè)的發(fā)展變化，吸收先進的監(jiān)理工作理念，創(chuàng)新質量管理方式方法，為建筑工程施工質量管理助力，保障工程建設的效益目標實現。

3.3 ?加大監(jiān)理隊伍的建設

從發(fā)展的角度來說，土建施工的監(jiān)理模式和方式方法不斷變化，尤其是在四新技術不斷被應用的背景下，提高了對監(jiān)理工作人員的素質要求，因此要加大監(jiān)理隊伍的建設力度，提高人員的能力水平，使其能夠高效落實質量管理工作。結合土建施工采用的新材料和新設備等的特點，提出對應的質量檢測和檢查方法，組織開展監(jiān)理人員培訓，使其可以掌握監(jiān)理技能，高效運用到土建施工的監(jiān)理中，發(fā)揮質量管控力量，保障建筑工程的建設質量和效益。監(jiān)理人員要具有不斷學習的意識，努力提升自己，掌握更多的質量管理方法，高質量落實建筑工程監(jiān)理工作。

3.4 ?開展檢驗工作，注重科技創(chuàng)新

監(jiān)理行業(yè)要堅定監(jiān)理制度自信、監(jiān)理工作自信、監(jiān)理能力自信及監(jiān)理發(fā)展自信，認清監(jiān)理行業(yè)發(fā)展形勢，明確發(fā)展方向;強化職責，落實責任，主動擔當;守誠立信，弘揚正氣，樹立行業(yè)新風;凝心聚力，內部挖潛，推動行業(yè)健康發(fā)展。開展多元化、差異化服務，做專做精。

3.5 ?強化監(jiān)管力度

監(jiān)理單位或者人員的首要職責是對工程項目進行監(jiān)督，首先，在工程施工的各個階段，監(jiān)理人員必須進行全面的監(jiān)督，制定完備的監(jiān)理計劃，對違法發(fā)包、分包的情況積極制止，合同文件中存在的模糊不清的內容，監(jiān)理人員應當解釋或者提出異議;對承包人員的施工狀況、安全措施控制以及工程質量、進度進行監(jiān)督，必要的時候簽發(fā)停工指令。對監(jiān)理人員本身也要加強監(jiān)督，防止監(jiān)理人員濫用職權。建立第三方收費機制，以避免監(jiān)督單位與業(yè)主之間的直接聯系，也是加強監(jiān)督的一個有效措施。雙重監(jiān)督機制的應用，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動力。

4 ?結束語

建筑工程監(jiān)理的難點主要集中在監(jiān)理制度不健全、人員水平有待提高等方面，必須從根本上著手，建立健全監(jiān)理制度，提高人員素質，明確監(jiān)理人員的責任，將工作落到實處。

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