建筑工程施工精細(xì)化施工管理

楊濤

摘 ? ?要：文章在充分結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)情況下，主要就建筑工程施工精細(xì)化施工管理展開探究，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化管理;措施

1 ?精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是指一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)、貫徹到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的管理方式，它作為企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為了一項(xiàng)對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精細(xì)化施工管理，并采取有效策略，優(yōu)化精細(xì)化管理的實(shí)施效果，提升工程施工管理的發(fā)展水平。

2 ?建筑工程施工精細(xì)化施工管理

2.1 ?健全配套制度

2.1.1 ?完善配套施工管理制度

精細(xì)化管理需要管理者落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任，并要求每個(gè)管理者都能夠到位、盡責(zé)，而配套制度作為管理者履行自身責(zé)任義務(wù)的重要依據(jù)，企業(yè)必須建立完善的配套管理制度，確保精細(xì)化管理能夠有效落實(shí)。在制度建設(shè)上，企業(yè)需要清晰梳理各項(xiàng)建筑施工流程，并結(jié)合現(xiàn)行的施工技術(shù)要求和規(guī)范，以及設(shè)計(jì)和工程建設(shè)需求，來(lái)制定各項(xiàng)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，建立一個(gè)完善的施工管理制度，規(guī)范化施工者的操作，確保管理者在執(zhí)行精細(xì)化管理任務(wù)的過(guò)程中，得以實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，全面優(yōu)化管理者的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)施工者對(duì)工作的自覺(jué)性和積極性。

2.1.2 ?完善監(jiān)督管理制度

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)工作的日清日結(jié)，需要管理者對(duì)每天的施工進(jìn)行檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正或處理當(dāng)天工作中存在的問(wèn)題，因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)監(jiān)督管理制度，來(lái)規(guī)范管理者的檢查操作，保障精細(xì)化管理行為的準(zhǔn)確、到位。在監(jiān)督管理制度建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查的形式，設(shè)置日常檢查、抽查等檢查環(huán)節(jié)和檢查重點(diǎn)，然后基于此構(gòu)建出全面、詳細(xì)的監(jiān)督管理制度，并明確劃分管理者、施工者的權(quán)責(zé)范圍，并將檢查結(jié)果計(jì)入到個(gè)人的績(jī)效中，降低錯(cuò)誤操作、違規(guī)操作出現(xiàn)的概率，提升建筑工程施工水平。此外，企業(yè)還要針對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)、操作建立獎(jiǎng)懲措施，并將其細(xì)化到日常施工操作方面，調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任意識(shí)以及對(duì)待工作的積極性，優(yōu)化精細(xì)化管理水平。

2.2 ?做好施工技術(shù)管理

2.2.1 ?做好技術(shù)交流管理

在建筑施工管理中，為了深入優(yōu)化施工的質(zhì)量和速度，企業(yè)需要不斷在建設(shè)中引入新技術(shù)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)引進(jìn)管理，并積極參與技術(shù)交流活動(dòng)，以便于迅速掌握新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力水平的優(yōu)化發(fā)展。在技術(shù)交流管理中，企業(yè)需要秉承精細(xì)化管理中的創(chuàng)新性和規(guī)范性意識(shí)，并在全面、標(biāo)準(zhǔn)地了解、掌握技術(shù)具體操作，確認(rèn)技術(shù)可行性之后，再投入施工。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面掌握市場(chǎng)行情和政策方面，參與權(quán)威性的博覽會(huì)、座談會(huì)等技術(shù)交流活動(dòng)，提升企業(yè)施工技術(shù)的更新速度。

2.2.2 ?做好技術(shù)推廣管理

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升，同時(shí)，精細(xì)化管理的過(guò)程也是企業(yè)將戰(zhàn)略和目標(biāo)細(xì)化、貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的過(guò)程，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承精細(xì)化管理意識(shí)，將新技術(shù)及時(shí)推廣到實(shí)際施工中，提升自身的生產(chǎn)力水平。在此過(guò)程中，企業(yè)需要編制完善的技術(shù)落實(shí)操作細(xì)則，為施工者提供依據(jù)，而且要組織針對(duì)性的培訓(xùn)教育工作，使施工者能夠更好地掌握該項(xiàng)施工技術(shù)。此外，在具體落實(shí)上，管理者務(wù)必要做好監(jiān)督工作，使施工技術(shù)得以規(guī)范化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理中的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合。

2.3 ?提升安全管理水平

2.3.1 ?提高職工安全意識(shí)

安全管理作為施工管理工作中的重要組成部分，企業(yè)要有效應(yīng)用精細(xì)化管理手段，提高職工安全意識(shí)，保障建筑工程施工的順利完成。在安全意識(shí)方面，管理人員根據(jù)當(dāng)前工程施工現(xiàn)狀，結(jié)合工程特質(zhì)以及自身經(jīng)驗(yàn)，來(lái)歸納出工程施工中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后提前編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并將措施的落實(shí)融入到獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度的制定中，提高職工對(duì)安全防護(hù)措施落實(shí)的積極性和自覺(jué)性，同時(shí)，企業(yè)還要按照精細(xì)化管理的思路，找準(zhǔn)職工安全意識(shí)方面的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)進(jìn)行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。

2.3.2 ?做好安全教育工作

在安全管理中，安全教育工作是當(dāng)前企業(yè)普遍采用的管理方式，能夠幫助施工者深入了解施工中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范自身的施工操作，提升企業(yè)安全施工作業(yè)水平。在此過(guò)程中，精細(xì)化管理主張具有明確方向性的管理行為，因此，基于精細(xì)化管理思想，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持安全教育的針對(duì)性，從具體的施工環(huán)節(jié)、方面出發(fā)，全面、詳細(xì)地向施工人員講解安全操作細(xì)節(jié)，使其能夠更加清晰、明確的了解安全作業(yè)規(guī)范和要求，促進(jìn)其在實(shí)際施工中更準(zhǔn)確地落實(shí)安全防護(hù)操作，降低事故發(fā)生的概率。此外，企業(yè)還要將規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合，通過(guò)教育工作，幫助施工者靈活運(yùn)用安全技術(shù)，深入優(yōu)化建筑工程施工水平，促進(jìn)企業(yè)施工管理工作的發(fā)展。

2.4 ?人員管理

施工管理和工序作業(yè)主要依靠的還是人，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的任何環(huán)節(jié)中人是第一位。管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)思維，作業(yè)人員應(yīng)該有良好的崗位素質(zhì)。操作人員技術(shù)水平參差不齊，受個(gè)人能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、入場(chǎng)教育、技術(shù)水平和工作態(tài)度等方面的限制和影響，一項(xiàng)工作任務(wù)換成不同的人員操作，效果可能存在差別，甚至?xí)霈F(xiàn)截然不同的結(jié)果。另外，在高速發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，施工技術(shù)日新月異，作業(yè)人員受傳統(tǒng)思想影響和作業(yè)方式限制，接受各種新事物的能力較差，學(xué)習(xí)新技術(shù)滯后，不能夠掌握新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定和新設(shè)備方面的知識(shí)。導(dǎo)致作業(yè)人員的技能水平無(wú)法與工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求相適應(yīng)，施工過(guò)程中難免增加勞動(dòng)力、浪費(fèi)材料、耗費(fèi)機(jī)具臺(tái)班數(shù)量。造成質(zhì)量返工返修、材料重復(fù)使用，甚至發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事件，違背了企業(yè)精細(xì)化管理原則?！坝唾M(fèi)了，燈也沒(méi)亮”，給工程項(xiàng)目造成一定的經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，影響了聲譽(yù)，制約了企業(yè)健康發(fā)展。另外，個(gè)別企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致員工能力無(wú)法勝任工程項(xiàng)目的要求，對(duì)企業(yè)良性發(fā)展和社會(huì)資源節(jié)約都造成了極為不利的影響。

2.5 ?材料管理

工程實(shí)體是靠建筑材料及成品、半成品構(gòu)筑成的。建筑材料五花八門，品種眾多，質(zhì)量檔次參差不齊。由于缺少標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范，或者對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收力度不嚴(yán)，致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象普遍存在，工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重威脅。還有，與精細(xì)化管理目標(biāo)相違悖，進(jìn)場(chǎng)材料和經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣的材料不一致，導(dǎo)致大規(guī)模的返工返修或重大質(zhì)量事故的發(fā)生。按精細(xì)化管理的要求，工程項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的材料。一般情況下，設(shè)計(jì)單位都是按強(qiáng)標(biāo)設(shè)計(jì)的，受施工地域、周邊環(huán)境、資源分布的影響，施工中難免有選材不標(biāo)準(zhǔn)的情況。曾經(jīng)一段時(shí)間內(nèi)，一些施工企業(yè)仍然使用國(guó)家明令禁止的材料。絕大多數(shù)禁止使用的材料都是質(zhì)量不能保證、安全系數(shù)差、環(huán)保不能過(guò)關(guān)的淘汰產(chǎn)品。項(xiàng)目違規(guī)使用淘汰的材料，不僅浪費(fèi)了資源，而且對(duì)工程的質(zhì)量、生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)造成了一定的影響。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好精細(xì)化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續(xù)優(yōu)化。在建筑施工中，企業(yè)要通過(guò)采取一系列精細(xì)化施工管理措施來(lái)保證工程得以順利開展建設(shè)，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工的優(yōu)化發(fā)展。

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