建筑項目施工管理及創(chuàng)新的探討探析構(gòu)建

李宗岳

摘 ? ?要：近幾年隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，我國建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的機遇。而在建筑項目的施工過程中，只有保持工程管理措施的有效性，才能保障建筑工程項目有序進行;切實提高建筑施工質(zhì)量;打造安全穩(wěn)定的施工工作氛圍。在信息化時代的背景下，加強建筑項目施工管理的構(gòu)建對于提高我國建筑項目現(xiàn)場施工水平有著至關(guān)重要的作用。因此，本文針對建筑項目施工管理的主要性與我國建筑項目施工管理現(xiàn)狀進行研究分析，探討探析建筑項目中施工管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑項目;施工管理;創(chuàng)新措施

1 ?施工管理對建筑項目建設(shè)的重要性

1.1 ?有利于提高建筑工程的安全性

眾所周知，建筑工程項目的系統(tǒng)建設(shè)通常較為繁瑣，若是施工管理人員未對相關(guān)工作給予足夠的重視，就極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)秩序混亂等不良現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工過程中安全事故的發(fā)生。這不僅會對建筑項目的工程進度造成一定影響，還會對施工現(xiàn)場工人的人身安全造成較大威脅。所以，在實際工作過程中，相關(guān)管理人員必須對建筑項目施工管理加大認識，這有這樣才能有效保障建筑項目的整體質(zhì)量。

1.2 ?加強工程項目質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平

由于建筑項目的施工建設(shè)中通常都會牽涉較多的工序，且施工內(nèi)容種類和影響因素較多，所以在建筑項目的施工準備階段，就需要對相關(guān)人員對施工中可能遇到的問題進行綜合評估。同時還需要技術(shù)人員在施工計劃中積極引進最新科技技術(shù)，并對所用技術(shù)給出專業(yè)化評估，來完善和提高施工質(zhì)量。

1.3 ?有利于資源的合理配置

在建筑項目的施工管理中，對于建筑材料和建設(shè)使用機械設(shè)備科學(xué)合理進行資源分配能夠有效促進各個資源的利用率最大化，同時還能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在合理區(qū)間范圍內(nèi)，從而有效降低企業(yè)建設(shè)成本，促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2 ?我國建筑項目施工管理現(xiàn)狀

2.1 ?管理人員專業(yè)素養(yǎng)較差

在建筑項目中，項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全保障水平與施工管理人員的素養(yǎng)高低有著緊密聯(lián)系。但是目前在我國，許多建筑項目依然存在施工管理人員相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)較差，施工管理團隊的構(gòu)建存在一定缺陷，從而導(dǎo)致相關(guān)施工管理人員在實際的工作中針對施工現(xiàn)場突發(fā)事的應(yīng)急處置不及時，從而給建筑項目造成一定的損失，降低施工質(zhì)量與效率。

2.2 ?施工管理總體質(zhì)量有待提升

就目前我國整體建筑項目的施工管理質(zhì)量來看，通常出現(xiàn)由于綜合管理效果較差而導(dǎo)致建筑項目的整體競爭力較弱的現(xiàn)象。另外，就我國建筑行業(yè)的整體監(jiān)管體系而言，也經(jīng)常會發(fā)生由于相關(guān)監(jiān)督單位的工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，缺少統(tǒng)一的監(jiān)察制度和機制，導(dǎo)致相關(guān)機構(gòu)和個人無法完成施工監(jiān)管工作的核心任務(wù)，從而無法有效提高建筑項目施工的工作質(zhì)量和效率。

3 ?建筑項目施工管理創(chuàng)新措施

3.1 ?更新施工管理理念

為了更好的促進我國建筑項目施工管理體系，就需要不斷對建筑施工技術(shù)管理方法進行創(chuàng)新。也就是要創(chuàng)新建立適應(yīng)目前建筑市場發(fā)展環(huán)境并能夠?qū)嶋H施工現(xiàn)場狀況相協(xié)調(diào)的管理理念，以此促進我國建筑施工管理工作的發(fā)展。具體來說，主要是從保持各項管理要素和諧并進和重視施工管理理念這兩個方面來進行。由于建筑項目通常都具有規(guī)模大的特點，每個子項目在開展過程中都會受到其他環(huán)節(jié)的影響，所以在創(chuàng)新建立建筑工程施工創(chuàng)新管理工作中，需要注意建筑項目資源的優(yōu)化配置，重視施工管理理念的重要性，突出施工管理在建筑項目管理中的主要地位，強化管理理念在建筑項目實施中的主要控制功能，避免出現(xiàn)建筑工程項目管理預(yù)想與實際施工管理狀況不相符的問題。

3.2 ?優(yōu)化創(chuàng)新管理技術(shù)

在每個建筑項目從競標成功到最后的交工驗收，為確保每個階段的順利進行，除了需要具備先進的施工技術(shù)之外，有效的管理技術(shù)發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，從我國建筑行業(yè)整體來看，施工工作的進行中有很多不規(guī)范的地方，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因主要是建筑施工行業(yè)從根本上來講屬于勞動密集型行業(yè)，所以施工工作所涉及的人員通常較為復(fù)雜且相關(guān)施工工序較為繁瑣，若要想對施工工作進行標準化統(tǒng)一化的管理，就需要相關(guān)管理人員對于這些特性進行著重分析，適時引進國外先進管理技術(shù)，使管理技術(shù)與實際管理工作能夠充分融合。實踐證明，在建筑項目的施工管理過程中充分利用信息化等先進科學(xué)手段，能夠有效提升管理水平并積累先進管理經(jīng)驗和理念。在以后的工作中若出現(xiàn)類似相關(guān)問題，可以快速通過信息化系統(tǒng)進行科學(xué)指導(dǎo)工作，迅速找出相應(yīng)的解決方法，從而整體提升的建筑項目施工管理水平，加快我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.3 ?建立健全施工管理體系

在以往的建筑施工管理活動中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工責(zé)任分工不合理而導(dǎo)致建筑項目施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以在建筑施工管理的創(chuàng)新過程中，需要通過建立科學(xué)合理的完整施工管理體系、推行項目管理責(zé)任制等措施來實現(xiàn)施工現(xiàn)場權(quán)責(zé)的明確劃分，協(xié)調(diào)建筑項目施工工作有序進行，促進建筑工程的進行有條不紊。由于建筑工程項目普遍具有建設(shè)周期長，建設(shè)規(guī)模大等特點，所以在建立健全施工管理體系時，應(yīng)注意根據(jù)施工現(xiàn)場進度要求、應(yīng)用技術(shù)，安全保障、資源配置、成本控制等因素來建設(shè)相應(yīng)的施工管理機制。另外，還可以通過推行項目管理責(zé)任制來促進施工管理機制的建立健全，其主要可以兩方面來進行：一方面在施工之前需要研究制定一套完善的項目管理規(guī)則，使建設(shè)施工工作管理有章可循。另一方面，在建筑項目的施工進行過程中，為了避免項目管理的工作由于施工項目管理層次多，牽涉的管理部門和管理人員較多，而出現(xiàn)管理工作重點偏差的現(xiàn)象，需要始終明確每個項目權(quán)責(zé)劃分，要求每個建筑項目的管理者都要肩負起施工監(jiān)理的工作職責(zé)，有效協(xié)調(diào)建筑項目中涉及到的其他相關(guān)部門，切實保證建筑項目的有效落實。

3.4 ?做好施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理工作在建筑項目的整體管理中扮演著非常重要的角色，為了確保施工現(xiàn)場安全管理能夠貫穿項目始終，需要相關(guān)管理人員在安全保障方面予以更多重視。具體來說應(yīng)從以下幾方面入手：首先，強化施工現(xiàn)場工作人員的安全意識，確保施工人員在工作中能夠有效保護個人生命安全，并且對于突發(fā)的安全問題能夠進行及時處置。另外，建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)根據(jù)工種差別對施工現(xiàn)場相關(guān)人員配備不同的防護裝備。

3.5 ?協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與進度

良好的施工質(zhì)量是建筑項目施工的最根本目標，一切改進措施都應(yīng)服務(wù)于建筑質(zhì)量。所以在保證質(zhì)量的前提下，為了有效提升施工進度，這需要相關(guān)管理人員根據(jù)預(yù)算與規(guī)劃，結(jié)合施工實際情況來靈活調(diào)整管理機制和項目跟進措施。根據(jù)每個建筑項目的材料使用情況、施工人員數(shù)量、機器設(shè)備狀況等實際情況及時調(diào)整施工進度，通過一系列緊密聯(lián)系的短期計劃來確保建筑項目施工長期計劃的實現(xiàn)。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，在建筑項目的施工過程中，管理措施的科學(xué)性、有效性是決定建筑工程項目施工質(zhì)量、進度的主要因素。因此，如何能夠有效提高建筑項目施工管理水平就成為每個建筑企業(yè)需要解決的問題。只有不斷引進先進的管理方式，創(chuàng)新構(gòu)建適應(yīng)我國建筑行業(yè)特色的工程管理方法，才能夠真正提升我國建筑項目工程施工整體水平，促進我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

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