項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

郝澤民

摘 ? ?要：在經(jīng)濟(jì)等方面持續(xù)發(fā)展的背景下，我國土木建筑工程施工行業(yè)迎來了飛速發(fā)展時(shí)期，就在其施工數(shù)量以及規(guī)模不斷增加的基礎(chǔ)上，社會(huì)各界人士對(duì)其施工質(zhì)量又提出了更高的要求。而項(xiàng)目管理理念的出現(xiàn)，將其應(yīng)用在土木工程建筑施工當(dāng)中，不僅能夠確保項(xiàng)目按照正常施工進(jìn)度進(jìn)行，同時(shí)更能夠提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量水平。為了能夠切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要作用，文章將對(duì)其應(yīng)用工作提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工

1 ?引言

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行土木建筑施工過程中，不僅需要施工單位投入較大的資金量，而且更需要耗費(fèi)大量的人力以及物力，再加上涵蓋了較多的專業(yè)領(lǐng)域，為了能夠確保整體施工工作高效進(jìn)行的同時(shí)，提高其施工質(zhì)量，那么做好項(xiàng)目管理工作極為關(guān)鍵。文章首先對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，詳細(xì)提出了合理的應(yīng)用措施，希望能夠?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 ?土木工程建筑施工中實(shí)行項(xiàng)目管理的重要性

2.1 ?可以有效管控工程施工質(zhì)量與工程投資

土木工程建筑施工項(xiàng)目，要想能夠確保施工效率以及質(zhì)量共同提高，那么就必須對(duì)項(xiàng)目管理工作提高認(rèn)識(shí)，通過合理的項(xiàng)目管理工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更是施工但是實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。從項(xiàng)目管理工作人員視角下進(jìn)行分析，針對(duì)土木工程建筑施工過程中涵蓋了隱蔽環(huán)節(jié)，管理人員能夠提醒施工人員的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，還能第一時(shí)間進(jìn)行正確的指導(dǎo)，更好的提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。與此同時(shí)，在土木工程建筑施工前期招標(biāo)階段，通過項(xiàng)目管理工作人員的作用，能夠提前分析出施工當(dāng)中存在的問題，再加上掌握合同全部?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上，自然能夠幫助投資方合理的投資，達(dá)到成本投入降低的目的。

2.2 ?有助于解決施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

在實(shí)際進(jìn)行土木工程建筑施工當(dāng)中，像其他類型的施工項(xiàng)目一樣，必然會(huì)存在較多的重難點(diǎn)施工部分，而通過項(xiàng)目管理工作，相關(guān)的管理人員能夠從施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等方面下出發(fā)，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察，以獲取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工方案的制定，綜合全體管理人員的智慧，加強(qiáng)對(duì)施工方案的校準(zhǔn)以及檢查，最終呈現(xiàn)給施工人員最具可行性以及合理性的施工方案。與此同時(shí)，鑒于施工過程中應(yīng)用到的多種類型的材料，項(xiàng)目管理人員也能夠在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，組織技術(shù)人員開展有效的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料性能等能夠切實(shí)發(fā)揮。最后，針對(duì)施工過程中所應(yīng)用的技術(shù)形式，項(xiàng)目管理人員能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中的隱患，引導(dǎo)施工人員高質(zhì)量進(jìn)行施工建設(shè)的同時(shí)，為整體土木建筑施工項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 ?項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 ?加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)督

要想保證土木工程建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，那么通過項(xiàng)目管理理念，從施工單位與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容下出發(fā)，基于過程中涵蓋的多個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)分批支付給施工單位所得的資金。出于提高資金運(yùn)用率的目標(biāo)，施工單位采取項(xiàng)目管理形式，在開展資金運(yùn)用管理時(shí)應(yīng)用圍繞以下幾方面進(jìn)行：第一，嚴(yán)禁私自挪用建設(shè)資金的做法。如果施工單位出現(xiàn)私自挪用建設(shè)資金的問題，不僅是違規(guī)行為，更是不符合法律要求的做法。為了能夠避免該種行為的出現(xiàn)，施工單位必須嚴(yán)格要求所有的施工人員，從自身上加強(qiáng)對(duì)不良做法的抵制力度[1]，結(jié)合合同內(nèi)容出發(fā)，確保資金能夠合理的應(yīng)用到施工建設(shè)當(dāng)中;第二，保證每一項(xiàng)資金都能全面落實(shí)。為了能夠?qū)γ恳还P的建設(shè)資金去向加以掌握，施工單位應(yīng)該構(gòu)建合理額賬目分類等體系，對(duì)資金運(yùn)用加以定期分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中的問題，促使土木工程建筑施工項(xiàng)目高效進(jìn)行的同時(shí)，更是維護(hù)施工單位經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象的重要保證。

3.2 ?注重施工質(zhì)量管理

對(duì)于每一種類型的施工項(xiàng)目來講，最本質(zhì)的施工目標(biāo)就在于質(zhì)量，如果一個(gè)土木工程建筑施工項(xiàng)目，沒有較高的質(zhì)量作為支撐，那么必然就會(huì)降低整體項(xiàng)目本身的價(jià)值。要想保證土木工程建筑施工工作達(dá)到高質(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)用項(xiàng)目管理形式時(shí)，首先，施工單位應(yīng)該對(duì)正式建設(shè)之前技術(shù)交底工作形成高度關(guān)注?；诂F(xiàn)代化發(fā)展背景下，我國土木工程建筑施工項(xiàng)目的規(guī)模得到了極大的提高，這就決定了施工過程中涵蓋了較多的參與部門，基于施工交叉現(xiàn)象出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，施工項(xiàng)目要想高效開展建設(shè)工作，那么做好之前的技術(shù)交底工作不容忽視。施工人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案以及業(yè)主要求進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后針對(duì)施工過程中的一些重難點(diǎn)部分，也應(yīng)該提前制定合理的施工計(jì)劃，管理工作人員對(duì)每一位施工人員進(jìn)行職責(zé)與權(quán)利的劃分，促使全體施工人員都能夠遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的操作;其次，做好施工前的安全檢查[2]。對(duì)每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員來講，管理人員必須要求其穿戴符合規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料以及設(shè)備都能夠妥善保管，面對(duì)一些危險(xiǎn)的施工區(qū)域，管理人員必須設(shè)置好明確的安全警告標(biāo)志，致力于施工現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍的營造當(dāng)中;最后，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。身為項(xiàng)目管理工作人員，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做到了如指掌，嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計(jì)方案以及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量隱患，必須第一時(shí)間要求施工人員進(jìn)行整改。

3.3 ?嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在土木工程建筑施工項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度方面的管理工作作為核心部分，促使項(xiàng)目按照正常進(jìn)度進(jìn)行操作，才是施工單位經(jīng)濟(jì)效益有效提高的重要保證。基于此，施工單位應(yīng)該從土木工程現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)施工進(jìn)度影響因素加以全面的分析，提前構(gòu)建針對(duì)性的處理方案。比如，因?yàn)橥饨缣鞖庖蛩叵?，?huì)對(duì)項(xiàng)目的施工工作造成嚴(yán)重的威脅，此時(shí)管理人員可以先組織施工人員，對(duì)一些天氣無法影響的工種進(jìn)行操作，防止工期延誤。

3.4 ?提高管理人員素質(zhì)

在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，工作人員作為核心部分，施工單位應(yīng)該對(duì)其綜合能力提出更高的要求。首先，加強(qiáng)管理人員思想教育。定期組織人員參加相關(guān)的思想教育活動(dòng)，保證全體管理人員能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，規(guī)范好自己的言行，能夠在接下來的項(xiàng)目管理當(dāng)中，遵循法律以及道德規(guī)范，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行高效管理;另外，提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平。施工單位可以定期組織人員參加專業(yè)的教育工作，聘請(qǐng)社會(huì)行業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目管理的形式以及流程進(jìn)行詳細(xì)講解，管理人員明確項(xiàng)目管理內(nèi)容范圍，把握項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運(yùn)用到具體施工中，以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平[3]。

4 ?結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，土木工程建筑施工行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中不可缺少的部分，要想保證整體項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，達(dá)到預(yù)期極高的質(zhì)量目標(biāo)，那么在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)工作人員就應(yīng)該從項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各方面因素下出發(fā)，提前制定施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等的方案，有效提高項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翁釗，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土，2019（3）：345～565.

[2] 金澤，項(xiàng)目管理在石油企業(yè)土木工程施工中的應(yīng)用[J].石化技術(shù)，2019（11）：244.

[3] 劉水才.現(xiàn)階段土木工程施工技術(shù)探究[J].工程技術(shù)研究，2019（6）：76.