淺論裝飾裝修中快速建造體系的實現(xiàn)

武新勝 李莊 楊繼奎 高峰 譚戀

摘 ? ?要：深圳市皇崗口岸重建是深圳市落實“雙區(qū)驅(qū)動”戰(zhàn)略和推動深港科技創(chuàng)新合作區(qū)建設(shè)的重大工程項目，受到中央和省、市的高度重視，意義特別重大，社會特別關(guān)切，工期特別緊張，建設(shè)特別復(fù)雜，挑戰(zhàn)特別巨大，形勢非常特別，被形容為“在行駛的汽車上換輪胎”。本文將結(jié)合深圳市皇崗臨時口岸項目的實踐經(jīng)驗，闡述深圳龍源精造建設(shè)集團有限公司在裝飾裝修工程中關(guān)于快速建造的思考和經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：快速建造體系;設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)工廠化;集中化;模塊化;施工裝配化

1 ?引言

進度是建設(shè)工程追求的永恒話題，在兼顧質(zhì)量及安全的前提下，加快進度是加速資金周轉(zhuǎn)，降低項目成本，提高投資收益的有效途徑，因而，在建設(shè)工程中，如何實現(xiàn)快速建造意義重大?？焖俳ㄔ焓侵竿ㄟ^科學(xué)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，采用先進的建造技術(shù)和施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，在確保施工質(zhì)量和施工安全的前提下，大量控制施工工期，縮短項目的運營周期[1]?？焖俳ㄔ旒仁墙ㄖ袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，也是建筑行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)力快速提升的必然產(chǎn)物。作為深圳城市建設(shè)的主力軍，深圳市建筑工務(wù)署于2018年便提出“2020先進建造體系”的宏偉藍圖，包含四大體系、五項機制，快速建造體系成為其中重要一環(huán)。同樣的，以“精造、匠心、極致”作為核心價值觀，深圳龍源精造建設(shè)集團有限公司自創(chuàng)始初便提出了服務(wù)最優(yōu)、品質(zhì)最好、工期最短、價格最低的“四最”發(fā)展戰(zhàn)略，快速建造也是實現(xiàn)“四最”發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。本文將結(jié)合深圳市皇崗臨時口岸項目的實踐經(jīng)驗，闡述龍源精造在裝飾裝修工程中關(guān)于快速建造體系的思考和經(jīng)驗。

2 ?項目概況

皇崗口岸位于福田區(qū)福田街道皇城社區(qū)，是目前中國規(guī)模最大的客貨綜合性公路口岸，是我國唯一全天候通關(guān)的陸路口岸，也是全國最大的陸路口岸之一。作為其中重要一環(huán)，龍源精造負責(zé)該項目臨時口岸的精裝修及幕墻部分的施工，并承擔(dān)其中內(nèi)外裝設(shè)計到施工的全部內(nèi)容。項目時間緊，任務(wù)重，既要保通關(guān)，又要保進度，還要保安全，工程涉及的協(xié)調(diào)面廣、事項多、工作量大，土建、市政、裝修同時進行，交叉作業(yè)頻繁，項目跨越春節(jié)，中途又遭遇新冠疫情，難度在深圳的口岸建設(shè)和改造中前所未有。該項目已于2020年4月順利完成竣工驗收，龍源精造快速建造體系為該項目各項目標(biāo)實現(xiàn)提供了強有力的保障。

快速建造既是對企業(yè)建造技術(shù)先進性的考驗，也是對企業(yè)精細化高效管理能力的考驗。技術(shù)層面上，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)“三化”（工廠化、集中化、模塊化）、施工裝配化是該項目實現(xiàn)快速建造的三個重要環(huán)節(jié);管理層面上，如何調(diào)集優(yōu)勢資源，發(fā)揮組織優(yōu)勢及管理優(yōu)勢是關(guān)鍵。

3 ?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

皇崗口岸項目為EPC項目，為縮短項目周期，減少前期工期投入，項目部擺脫傳統(tǒng)思路，將深化設(shè)計、材料審定等提前進行，在設(shè)計階段便統(tǒng)籌方案設(shè)計、深化設(shè)計、廠家設(shè)計，進行三位一體共同設(shè)計，并同步進行材料選定，協(xié)調(diào)機電、消防等各參建單位，解決碰撞問題及末端定位問題，從而實現(xiàn)設(shè)計出圖即施工圖，大大減少了前期工期消耗。同時，在設(shè)計階段兼顧生產(chǎn)及施工效率，對材料進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及模塊化排版。例如，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，皇崗口岸項目部將現(xiàn)場6種規(guī)格的裝飾門統(tǒng)一規(guī)范為2種;除了進行內(nèi)外裝飾面層排版設(shè)計，對基層龍骨等進行分割，并依據(jù)現(xiàn)場需求進行定制化加工，為批量化生產(chǎn)、模塊化加工提供便捷。

4 ?生產(chǎn)工廠化、集中化、模塊化

皇崗口岸項目面臨的另一大難題即工作面問題，項目各方同時施工，交叉作業(yè)多，裝飾裝修工作面的提供存在較大的不確定性，需靈活穿插，見縫插針。在此條件下，必須將材料生產(chǎn)及加工前置，有條件進行工廠化加工的全部進行工廠化加工;必須進行二次加工的材料，在現(xiàn)場指定區(qū)域進行集中加工。同時，為了縮短施工作業(yè)時間，對內(nèi)外裝材料進行模塊化組裝，施工時進行裝配化施工。例如室內(nèi)裝飾中的輕鋼龍骨隔墻，龍骨全部按照現(xiàn)場尺寸進行定制化生產(chǎn)，輕鋼龍骨、石膏板組裝后現(xiàn)場進行拼裝;幕墻部分，對鋁鎂錳板及其龍骨、外窗等進行標(biāo)準(zhǔn)化分塊，在場地及措施條件有限的情況下利用高空車進行模塊化組裝，從而大大縮短材料生產(chǎn)周期。

除此之外，針對材料生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的工期損耗，項目部進行了靈活應(yīng)對，將材料工廠“搬”到施工現(xiàn)場。根據(jù)項目需求，對鋁鎂錳板、玻璃幕墻等重點材料進行即時提料、即時生產(chǎn)、即時驗收、即時整改、即時安裝，大幅提高了材料的響應(yīng)速度，省去了材料運輸環(huán)節(jié)中的工期損耗及材料損耗，大大縮減了材料供應(yīng)周期，提高了材料供應(yīng)的靈活性。

5 ?施工裝配化

施工的裝配化是以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化及生產(chǎn)工廠化、集中化和模塊化為基礎(chǔ)的。材料下單的準(zhǔn)確性，材料生產(chǎn)加工的精確性、材料收邊收口方案的科學(xué)性是達成裝配式施工的必要前提。龍源精造所有項目的放線工作均由深化設(shè)計師主導(dǎo)完成，確?，F(xiàn)場施工環(huán)境在圖紙中得到全面考慮，將現(xiàn)場條件反映在設(shè)計排版、基層結(jié)構(gòu)設(shè)計中，確保施工圖的落地性及材料下單的準(zhǔn)確性。同時，針對材料生產(chǎn)及加工，項目部增強了材料驗收環(huán)節(jié)的管控力度。對石材、瓷磚、鋁鎂錳板、玻璃等材料，在工廠進行預(yù)驗收，規(guī)格、顏色、紋路等驗收合格后方可編號、打包、運輸，對不合格材料就地整改，直至符合要求。材料運輸?shù)綀龊?，組織業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理等相關(guān)單位進行再次驗收，滿足要求后方可進入現(xiàn)場。對于裝飾裝修工程來說，細節(jié)為王，收邊收口環(huán)節(jié)是裝飾裝修成敗的關(guān)鍵。裝配式施工，收邊收口是設(shè)計師需解決的首要問題，除了考慮效果實現(xiàn)外，還需考慮現(xiàn)場施工的便捷性。

6 ?組織與管理

6.1 ?以客戶為中心是核心

裝飾企業(yè)作為綜合性服務(wù)提供商，所有行為均應(yīng)以客戶需求為出發(fā)點，離開客戶需求談體系打造均是空中樓閣。這就決定了快速建造體系必須滿足客戶對于質(zhì)量、安全、進度的綜合性需求，不可顧此失彼。龍源精造從誕生之初便以“精造，匠心，極致”作為核心行為準(zhǔn)則，并以客戶評價作為檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，致力于為客戶提供不可替代的價值和服務(wù)，專注于提升客戶的品牌效應(yīng)、降低客戶的綜合投入，通過更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)、更精細的管理手段滿足客戶的價值需求，并提供可持續(xù)的解決方案。皇崗口岸項目快速建造體系得以成功實施必然是以客戶第一的組織文化為核心要義的。

6.2 ?生產(chǎn)要素整合是前提

在皇崗口岸項目，各項生產(chǎn)要素的組織面臨了前所未有的困難。項目開工于2019年11月初，竣工于2020年4月中，面臨春節(jié)施工的情況下又突逢“新冠”疫情影響，在各項條件極為局限的條件下進一步造成了極為被動的局面，材料供應(yīng)、勞動力組織均面臨極大的挑戰(zhàn)。該項目得以高品質(zhì)履約離不開項目團隊對生產(chǎn)要素的預(yù)判能力及整合能力。疫情初期，項目履約團隊對突發(fā)情況進行充分預(yù)判，針對勞務(wù)動員、材料供應(yīng)做了大量細致的準(zhǔn)備，在特殊條件下保障了勞務(wù)、材料的充足供應(yīng)，在疫情期間，現(xiàn)場勞務(wù)人員始終保持在150人左右，在確保安全的條件下，保障了項目的正常運行，為項目履約提供了保障。

6.3 ?精細高效管理是關(guān)鍵

除了在生產(chǎn)要素、建造技術(shù)環(huán)節(jié)全面提質(zhì)增效外，推動項目精細化管理、提升管理效率是實現(xiàn)快速建造的關(guān)鍵。如前文所述“三位一體”的設(shè)計方式、將工廠“搬”到現(xiàn)場的生產(chǎn)方式均體現(xiàn)了精細和高效在項目管理中的運用和在項目履約中發(fā)揮的巨大作用。

7 ?結(jié)語

快速建造是企業(yè)組織文化、管理水平、建造技術(shù)的綜合能力的集中體現(xiàn)，裝飾企業(yè)必須致力于在組織、管理、技術(shù)方面獲得全面提升，才能應(yīng)對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級，行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

參考文獻：

[1] 巨菲.基于快速建造要求下的施工現(xiàn)場管理與資源配置分析[J].建筑知識，2017（2）：32～33.