提高供電所綜合管理水平策略探析

史峰冰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增加，電力行業(yè)得到了飛速的發(fā)展和進(jìn)步洪電所的數(shù)量也隨之不斷增加作為我國(guó)縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)直接服務(wù)客戶(hù)的窗口供電所的工作是非常繁雜的要確保供電所工作的有效展開(kāi)就必須不斷提升供電所綜合管理水平這也是縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題這里以某供電所為例對(duì)提高供電所綜合管理水平的有效策略進(jìn)行簡(jiǎn)單分析

關(guān)鍵詞：綜合管理水平;提升策略

1樹(shù)立模范榜樣，加強(qiáng)帶頭作用

在供電所日常管理工作中，所長(zhǎng)的作用是至關(guān)重要的，必須樹(shù)立模范榜樣的帶頭作用：對(duì)日常的考勤要加強(qiáng)監(jiān)督，做到“早到半小時(shí)，晚走半小時(shí)”;對(duì)于日常供電所的抄表、安全及測(cè)量等工作必須進(jìn)行定期抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須采取相關(guān)措施，不能視而不見(jiàn);讓員工參與供電所的管理工作，所長(zhǎng)與員工相互監(jiān)督，員工根據(jù)所長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行投票表決，確保公平、公正，增加彼此的信任度。只有這樣，才能更好地投入到日常工作中去。

2 打造無(wú)堅(jiān)不摧團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)就是力量，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是團(tuán)結(jié)的，提高管理水平的一個(gè)重要途徑就是打造一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，供電所管理工作的成功與否很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的工作水平。因此，必須拋開(kāi)舊傳統(tǒng)觀念，積極向上，接受新鮮事物和新的管理理念。供電所的所有管理人員必須時(shí)刻重視這一點(diǎn)，對(duì)于一些因?yàn)闅v史原因而導(dǎo)致的問(wèn)題，必須采取有效、合理的措施，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的快速融合，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工團(tuán)結(jié)意識(shí)和合作精神。對(duì)于一些歷史遺留問(wèn)題，在實(shí)際操作中也應(yīng)該考慮周全，不能盲目改編或重組，避免與員工之間產(chǎn)生隔閡。

3轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

在供電所工作中員工的工作態(tài)度是非常關(guān)鍵的要想確保綜合管理水平的有效提升，需要引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的心態(tài)轉(zhuǎn)變其對(duì)于工作的態(tài)度油原本的”要我工作”變成”我要工作”以此為目標(biāo)供電局在員工中開(kāi)展了專(zhuān)題辯論會(huì)，以工作小隊(duì)為單位進(jìn)行辯論提升員工的覺(jué)悟和思想認(rèn)識(shí)同時(shí)結(jié)合員工的具體工作鼓勵(lì)員工對(duì)自身的工作技能和工作成果進(jìn)行展示通過(guò)相互對(duì)比的方式強(qiáng)化員工的責(zé)任心和榮辱觀念另外鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間對(duì)相應(yīng)的讀物進(jìn)行閱讀鼓勵(lì)員工在工作中對(duì)書(shū)中的方法和措施進(jìn)行實(shí)踐主動(dòng)參與到供電所管理工作中推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論教育

受各種因素的影響該供電所中許多的員工并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)理論的教育和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低這也成為制約供電所管理水平的重要因素對(duì)此管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)和教育通過(guò)各中各樣的培訓(xùn)方式不斷提升員工的綜合素質(zhì)在實(shí)際操作中首先應(yīng)該通過(guò)辦夜校的方式為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)在不影響日常工作的前提下逐步提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);其次要從員工隊(duì)伍中選擇具有一技之長(zhǎng)的員工組織其對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行傳授加強(qiáng)員工相互之間的交流然后應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行輪流講課使得員工可以主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中去，同時(shí)提升員工的自信心最后對(duì)于積極參與授課和學(xué)習(xí)的員工應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其對(duì)于專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性在這樣的情況下洪電所內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍大部分員工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能水平都有了很大的提高對(duì)于提升供電所綜合管理水平有著巨大的推動(dòng)作用。

5加強(qiáng)全員的績(jī)效考核，強(qiáng)化指標(biāo)

要想提升供電所的綜合管理水平，在日常管理工作中應(yīng)該注重績(jī)效考核，按照“多勞多得、賞罰分明、公平公正、按績(jī)?nèi)〕辍钡脑瓌t加強(qiáng)員工的績(jī)效管理工作，激發(fā)每一位員工的工作熱情，提高其積極性。優(yōu)化考核模式，施行“兩層管理、二級(jí)考核”的新模式。公司可以給予供電所一定的自主考核權(quán)利，按照班組級(jí)和所級(jí)兩個(gè)層面，分個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效進(jìn)行考核，個(gè)人的績(jī)效由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，分組考核由所長(zhǎng)進(jìn)行考核。對(duì)于每一次考核成績(jī)，必須反映到公眾監(jiān)控平臺(tái)上，做到公平、公正、公開(kāi);每月可以在內(nèi)部張貼考核結(jié)果，包括獎(jiǎng)懲情況、考核積分及績(jī)效考核記錄等。考核的結(jié)果不但與工資及獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)，也是評(píng)先進(jìn)個(gè)人和提升職位的直接依據(jù)。

6加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，提高工作水平

喊口號(hào)再響，不實(shí)干沒(méi)有任何意義。工作中很多時(shí)候產(chǎn)生的問(wèn)題都是因?yàn)閳?zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。在供電所的工作很多時(shí)候都是在野外進(jìn)行的，員工在野外工作期間很難對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控，有的員工就會(huì)出現(xiàn)“出工不出力”的現(xiàn)象。最直接控制員工的方式就是用數(shù)據(jù)、結(jié)果說(shuō)話(huà)。比如，在線(xiàn)損的管理工作中，如果出現(xiàn)線(xiàn)損異常，則應(yīng)注意采取一對(duì)一的直接監(jiān)督員工工作的方式，直到異常數(shù)據(jù)被消除。此外，還應(yīng)以工作結(jié)果作為績(jī)效參考，比如供電所巡線(xiàn)管理工作中，為了保障每次巡檢都能保質(zhì)保量進(jìn)行，每次都能巡檢到位，所長(zhǎng)可以隨機(jī)告訴巡線(xiàn)員，在巡線(xiàn)過(guò)程中，在所到之處用信號(hào)筆畫(huà)出巡線(xiàn)標(biāo)志。當(dāng)巡線(xiàn)工作結(jié)束后，所長(zhǎng)應(yīng)該抽查標(biāo)志，從而判定巡線(xiàn)人員工作是否到位。通過(guò)這數(shù)據(jù)和結(jié)果，供電所很多工作都得到了有效監(jiān)控，管理執(zhí)行力也得到了很大提升，各項(xiàng)工作都得到了強(qiáng)有力的保障。

7強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

供電所管理涉及專(zhuān)業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)等多個(gè)方面的工作，需要上下齊心協(xié)力，多個(gè)部門(mén)配合齊抓共管。只有這樣，才能保障工作順利進(jìn)行。要協(xié)同推進(jìn)健全機(jī)制，在綜合管理中應(yīng)充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部綜合智能，利用各種農(nóng)電工作會(huì)議搭建平臺(tái)，組織各專(zhuān)業(yè)各供電所共同分析管理中存在問(wèn)題，研究對(duì)策，統(tǒng)一工作思想，明確改革策略;有效提升，定期幫扶，從各專(zhuān)業(yè)部門(mén)抽取得力、專(zhuān)業(yè)的骨干成員，搭建監(jiān)督管理平臺(tái)，成立專(zhuān)家組，每個(gè)季度要對(duì)供電所進(jìn)行有效檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)于一些薄弱環(huán)節(jié)，要開(kāi)展整改，定期反饋成果;提煉亮點(diǎn)，推廣產(chǎn)品應(yīng)用，在定期的工作中應(yīng)該總結(jié)亮點(diǎn)，分析總結(jié)創(chuàng)新點(diǎn)，深度發(fā)掘工作中的亮點(diǎn)，發(fā)揮標(biāo)桿帶頭作用。通過(guò)搭建監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)處理各種異常和缺陷，提高管控效率，有效縮短故障排除時(shí)間。通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化的訓(xùn)練，讓員工能夠更加熟練自己的技能，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下供電所的數(shù)量不斷增加，在電力行業(yè)中的作用也在不斷提升，做好供電所管理工作提升供電所綜合管理水平是非常重要的直接影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行對(duì)此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該充分重視起來(lái)采取合理有效的措施對(duì)供電所管理中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效解決捉進(jìn)供電所綜合管理水平的提高進(jìn)而推動(dòng)電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?趙關(guān)進(jìn).五項(xiàng)措施提升供電所綜合管理水平[J].農(nóng)電管理，2012（03）.

[2] ?謝小川，楊斯捷.提高供電所綜合管理水平的策略探析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014（12）.

[3] ?鄔宏偉.“三抓三強(qiáng)化”提升供電所管理水平[J].企業(yè)管理，2016（S1）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司陽(yáng)泉供電公司）