關于建筑工程造價控制與管理分析探討①

李洋

摘要：我國建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時市場競爭也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經意識到造價管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個參與方的經濟利益很有必要做好建筑工程造價動態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設期間保證充足的資金，這對我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展起到良好的促進作用。

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;問題;控制策略

中圖分類號：TU43 ? ? 文獻標識碼：B

引言

要想實現建筑企業(yè)的利益最大化，其中一個非常重要的階段就是進行建筑工程造價的有效控制和管理，對各項人工和資源進行合理配置，提高工程造價的管理意識，加強對整個工程全過程的管控，對建筑工程造價管理中存在的弊端進行有效的解決，下面將對建筑工程造價管理的重要作用進行具體分析，并對其具體實施中的弊端進行探究，通過各個方面的加強實現建筑工程造價控制與管理的優(yōu)化。

1、建筑工程造價控制和管理中存在的弊端

1.1工程造價意識不足

如今，很多建筑企業(yè)的工程造價意識不足，相關的管理人員對企業(yè)自身的管理制度了解不足，各個環(huán)節(jié)中都存在很多的問題，直接影響建筑工程造價的管理水平。還有的建筑企業(yè)領導人只注重設計等方面的提升，忽視對造價的管理和控制，導致建筑工程的造價缺乏整體的意識提升。

1.2工程師專業(yè)能力不足

工程造價工作是比較復雜的，因此對工程師的專業(yè)能力也提出較高的要求，只有各方面綜合素質較強的工程師才能做好統籌全局的工作。當前，有相當一部分專業(yè)的造價工程師的技術水平不高，且專業(yè)素養(yǎng)也不足，這也是導致工程造價工作中出現問題的主要原因，因而無法最大程度的發(fā)揮工程造價管理的效能。此外，工程造價管理工作整體性不強，但所有的工程環(huán)節(jié)均有一定的聯系，一旦一個環(huán)節(jié)出現問題就會引發(fā)其他的問題，如預算人員沒有與工程人員溝通材料的問題，在采購時就可能存在問題，最終就會引發(fā)材料與工程與建筑標準不符合的問題，嚴重時還會存在超預算的問題，增加了投資成本。

1.3建筑工程造價管理控制觀念及模式滯后

從整體來看，我國建筑工程的造價管理與控制模式還比較滯后，建筑工程造價管理控制的觀念落后?；旧线€是采用部門和資源來進行造價確定的傳統方式，而不是以工程項目的整體活動及其過程為依據來進行更加科學有效的管理與控制。有很多建筑施工企業(yè)對工程造價采取的管理及控制方式是不科學的，不管是工程預算，還是對于間接費用、直接費用、稅金等的劃分，通過參照相應的標準定額與造價信息來確定，這種方式是不夠科學的，也無法有效促進造價管理水平的提升。除了管理模式比較滯后以外，在造價控制上思想落后，觀念陳舊也是很普遍的一個問題。市場經濟的發(fā)展需要對落后的造價控制觀念進行改革。建筑工程造價管理的觀念陳舊、理念落后，主要體現在兩方面：一方面，建筑企業(yè)在對工程項目實施造價管理的時候，往往根據已有的管理經驗來開展工作，沒有建立起系統的、科學的造價管理標準和規(guī)范體系;另一方面，部分施工企業(yè)對于工程造價的重要性認識不足，因此在施工之前也沒有做好統一的籌劃，使施工過程中出現各種問題，阻礙施工的順利進行。

1.4存在于項目招標過程中的問題

每個建設項目都有招標程序。為了獲得中標的機會，建筑項目在投標方案中往往出價很低。由于投資項目成本低，資金少，施工進度可能受到資金不足的影響。例如，當一個設計師被邀請設計一個房子模型時，他可能得不到他應得的設計獎，被動地在工作室里閑逛，甚至偷走其他設計師的作品。設計圖紙對施工人員來說很難理解，從圖紙上也很難直接看出是否存在問題。在施工過程中，由于設計圖紙不合理，可能出現各種問題。同樣，為了省錢，建筑公司也經常嘗試使用建筑材料。他們將使用一些低成本，低質量的建筑材料。這些二級材料不僅會大大降低建筑質量，而且還會降低房屋質量。建筑公司的企業(yè)形象將受到嚴重影響，公司的經濟損失將是巨大的。

2、建筑工程造價控制和管理的優(yōu)化措施

2.1施工前造價管理

在建設項目的決議計劃階段，出資者有必要清晰項目規(guī)劃，地址，技能標準和建設規(guī)劃。綜合評價后，確認出資的可行性，編制出資各部分的具體數據。規(guī)劃人員需要根據實際情況確認施工規(guī)劃，面積，體積，配套工程，技能和設備。它有必要整合現代修建概念，一起保證基本功能。為了保證修建物有良好的隔熱功能和抗震功能，還有必要保證修建工程的節(jié)能環(huán)保，進行科學的規(guī)劃，并保證全體規(guī)劃科學，經濟，適用。并應注意遵守國家有關標準，施工圖紙應清晰闡明施工要求，保證施工安全。在招標階段，應嚴格遵守有關法令，以保證信息揭露和透明。

2.2施工材料的造價動態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價標準與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進一步做好工程造價的動態(tài)管理工作。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標準，因此在施工中就存在不同標準的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導價進行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據材料的價格標準適當改變施工材料的預算，減少各個施工環(huán)節(jié)的成本，進而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發(fā)現要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應先分析差價較大的原因，在保證施工材料質量的基礎上進行采購，確保建筑工程項目的質量。

2.3加強建筑工程全過程的控制

首先是在設計方面進行造價管理，應該對設計人員的圖紙進行有效的核查，保證設計的合理性，并對相關的細節(jié)進行補充和優(yōu)化，保證設計的合理性和節(jié)約性，在保證美感和質量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整個造價管理的基本情況。然后是對施工過程的造價控制和管理，應該不斷地提高管理人員的管理水平，加強對各個施工細節(jié)的管控，確保整個施工有規(guī)章有組織地進行，在不影響質量的前提下，加強施工的進度;在設備和材料方面也應該合理掌控用量，保證資源的合理配置，杜絕浪費現象，材料的進場時間應該合理規(guī)劃，保證工程進度的有效實施;在施工過程的各個部門的費用也要進行合理控制，科學控制人工費用。最后是要加強在完工后的造價管理，應該根據建筑工程現場施工的具體情況，編制竣工決算表并進行仔細地審核，保證工程中的每個價款都在合理范圍內，有效控制工程的造價管理。

結束語

建筑工程造價管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關，只有做好建筑工程的工程造價管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經濟效益及社會效益。只有使建筑工程造價管理控制同社會生產水平、市場經濟發(fā)展相適應，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：131002199106062212）