試析如何做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作

葉從志

摘? ? 要：本文論述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義，分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)存在的各類問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在提升施工管理水平，改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;改進(jìn)措施

1? 引言

當(dāng)前，建筑工程數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)張。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求也隨之提高。在建筑工程施工中，高度落實(shí)施工管理工作，是維護(hù)施工安全，改進(jìn)施工質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。為此，全面探究建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作具有實(shí)際意義。

2? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有助于維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，讓各崗位人員按照既定計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展工作，使工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)交付竣工。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性體現(xiàn)在如下幾方面：①通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，優(yōu)化人力、物力與資金分配，增大現(xiàn)有資源利用率，有效控制工程項(xiàng)目成本。②通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)整個(gè)施工流程實(shí)行全方位、動(dòng)態(tài)化管理，為施工安全與施工質(zhì)量提供保障，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以有效控制揚(yáng)塵污染、噪音污染、光污染與水污染，減小施工作業(yè)對(duì)周邊居民生產(chǎn)生活的不利影響?？傊?，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅是建筑企業(yè)的核心管理內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全與綜合效益的重要保障。

3? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1? 缺乏完善的施工管理體系

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須以完善的管理制度作為參考依據(jù)。然而事實(shí)上，多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)施工管理制度缺乏重視，未能客觀認(rèn)知到施工管理制度的重要性，現(xiàn)有的施工管理制度落實(shí)不到位，流于形式。部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的職責(zé)權(quán)限劃分不明確，對(duì)施工工藝管理一知半解，無(wú)法形成有效的監(jiān)督管理。部分施工人員專業(yè)技能水平不足，職業(yè)道德素養(yǎng)匱乏，未嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

3.2? 重效率輕管理

大多數(shù)建筑企業(yè)盲目注重施工效率，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，為追趕進(jìn)度，往往會(huì)采取多個(gè)分項(xiàng)工程同時(shí)施工的模式，而這也使得施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。而施工管理落實(shí)不到位，也導(dǎo)致施工安全與施工質(zhì)量缺乏保障。且施工管理落實(shí)不到位，還會(huì)加大后續(xù)的全面檢查的難度。

3.3? 安全意識(shí)薄弱

當(dāng)前，因施工人員安全意識(shí)薄弱，專業(yè)水平不足，綜合素質(zhì)匱乏出現(xiàn)的工程質(zhì)量安全問(wèn)題頻繁發(fā)生。施工人員安全意識(shí)薄弱絕不僅是個(gè)人問(wèn)題，建筑企業(yè)也負(fù)有一定的責(zé)任。部分建筑企業(yè)從管理層到員工層，存在重效率、輕安全的思想。建筑企業(yè)未能定期組織安全知識(shí)講座，施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全防范意識(shí)薄弱。由于安全意識(shí)薄弱，對(duì)施工材料管理缺乏重視，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，很大程度的加大了工程質(zhì)量安全隱患。

3.4? 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染

在攪拌機(jī)投入使用過(guò)程中，對(duì)機(jī)械密封工作缺乏重視，或者未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)沉淀池實(shí)行配置，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染嚴(yán)重。施工人員長(zhǎng)期處于這種遭受嚴(yán)重污染的工作環(huán)境中，必定會(huì)對(duì)身體健康造成損害，也會(huì)降低施工效率，拖慢施工進(jìn)度。

通常來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋墻周圍都會(huì)堆積大量的建筑垃圾，一旦墻體遭到破壞或出現(xiàn)傾斜，根本無(wú)法及時(shí)處理，不僅加大安全隱患，也會(huì)損害建筑企業(yè)的公眾形象。再者，建筑企業(yè)在使用機(jī)械裝置時(shí)，往往會(huì)制造高分貝的噪音。而這也對(duì)周邊居民的生產(chǎn)生活造成了極大的負(fù)面影響，激化矛盾。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，大多數(shù)材料會(huì)釋放有毒害性的氣體，污染環(huán)境，危害施工人員的身體健康。

4? 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體策略

4.1? 構(gòu)建完善的施工管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建完善的施工管理體系，能夠使施工管理工作有章可循，促進(jìn)工程施工的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)在國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的施工管理體系，積極聽取施工人員所提出的合理化的建議，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況，制定完整可行的施工管理制度。

在施工管理制度成型后，管理者還要對(duì)相應(yīng)的管理?xiàng)l例予以配套，進(jìn)一步明確管理人員的職責(zé)權(quán)限，確保管理責(zé)任落到個(gè)人頭上，以加快施工管理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理水平。

4.2? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工的第一要義，也是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的必要條件。建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)從如下幾方面著手：①構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保證系統(tǒng)，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，將質(zhì)量管理責(zé)任擴(kuò)到實(shí)處。同時(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通交流，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。還可以與施工人員簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使施工人員明確職責(zé)權(quán)限，將質(zhì)量目標(biāo)落到個(gè)人頭上。全面推行人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量管理積極性。②全面實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量展開巡視監(jiān)管，明確質(zhì)量問(wèn)題原因，提出切實(shí)可行的整改處理措施。并針對(duì)分項(xiàng)工程特征，采取對(duì)應(yīng)的管理方法，加大材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.3? 注重現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

建筑企業(yè)要將安全管理放在施工管理的首位，通過(guò)全方位動(dòng)態(tài)化的管理模式，消除施工安全隱患。首先，建筑企業(yè)需加強(qiáng)施工人員崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，讓其熟悉施工工藝流程與機(jī)械設(shè)備操作流程，高度落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，消除施工安全隱患。其次，建筑企業(yè)要積極做好防火防電工作，搭建腳手架等施工安全防護(hù)措施，督促施工人員佩戴安全帽，檢查安全繩索，做好個(gè)人安全防護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志。加大施工安全方面的宣傳力度，且組建安全管理工作組，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。再次，全面推行崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，將施工管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，確保各施工環(huán)節(jié)的緊密銜接，降低安全事故發(fā)生率。最后加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理。建筑工程施工中往往存在各種危險(xiǎn)作業(yè)，如動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等。加強(qiáng)高危作業(yè)管理，全面推行作業(yè)許可管理制度至關(guān)重要。在高危作業(yè)前，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，嚴(yán)格檢查特種作業(yè)人員的職業(yè)資格證明文件，確保其持證上崗。

4.4? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施主要包括如下兩方面：其一，積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路實(shí)施硬化處理，盡可能的縮小裸露面積。同時(shí)，禁止施工人員將建筑垃圾堆放在施工場(chǎng)區(qū)圍欄外。統(tǒng)一建筑密目網(wǎng)顏色，嚴(yán)格檢查密目網(wǎng)是否出現(xiàn)破損。在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁使用攪拌混凝土，避免水泥堆放在露天環(huán)境中。

其二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存管理。建立健全的施工材料管理制度，讓施工人員深刻認(rèn)知管理制度的重要性，盡可能的做到文明施工。與此同時(shí)，明確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域，如施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。在施工總平面圖上，明確標(biāo)定施工材料與施工機(jī)械設(shè)備的存放管理地點(diǎn)，設(shè)立提示標(biāo)識(shí)，以免材料隨意堆放，減輕施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快的大環(huán)境背景下，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，維護(hù)施工安全，以此優(yōu)化施工質(zhì)量，擴(kuò)大建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快城市的前進(jìn)腳步。

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