經(jīng)濟新常態(tài)背景下加強企業(yè)政工隊伍建設

薛凱

【摘 ?要】論文以新常態(tài)下加強企業(yè)政工隊伍建設的意義為切入方向，以發(fā)揮人力資源管控優(yōu)勢為基礎，針對新常態(tài)背景下強化企業(yè)政工隊伍建設的各項措施進行初步研討與分析，希望借此可進一步推動企業(yè)創(chuàng)新改革道路的延伸。

【Abstract】The paper takes the significance of strengthening the construction of enterprise political work team under new normal as the cutting direction， and takes the advantages of human resources management and control as the basis， makes a preliminary discussion and analysis on the measures of strengthening the construction of enterprise political work team under the background of new normal， hoping to further promote the extension of enterprise innovation and reform path.

【關鍵詞】企業(yè)政工隊伍;新常態(tài);建設

【Keywords】enterprise political work team; new normal; construction

【中圖分類號】D641 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）04-0126-02

1 引言

特色社會主義市場經(jīng)濟背景下，市場與企業(yè)發(fā)展新常態(tài)特征更為明顯。企業(yè)在發(fā)展與轉型過程中，更是需要建立在新常態(tài)整體背景之下。因此，相關企業(yè)在實施企業(yè)內(nèi)部政工隊伍建設工作中，需要重視市場經(jīng)濟模式下的人力資源管控理念，發(fā)揮其所擁有的優(yōu)勢，讓企業(yè)的思想政治工作有效融入當前的社會主義精神文明建設工作當中，并持續(xù)推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

2 強化企業(yè)政工隊伍建設的意義

2.1 政工隊伍建設是強化思想政治工作的基礎

隨著我國市場經(jīng)濟模式的不斷延伸與發(fā)展，企業(yè)的整體生存與生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變，而企業(yè)的思想政治建設工作也在這一變革中出現(xiàn)了明顯的變化，這種來自時代發(fā)展潮流的影響，要求每一個企業(yè)都能對其有著更為充分的把控，并將其應用到當前的企業(yè)政工隊伍建設過程中[1]。當前，企業(yè)政工隊伍建設不僅需要每一位成員擁有極高的思想政治覺悟，還要擁有更為充足的文化素養(yǎng)與業(yè)務素養(yǎng)，并注重建設過程中觀念與手段的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)新常態(tài)下的思想政治工作強化。

2.2 政工隊伍建設是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求

近年來，隨著我國改革開放工作的進一步深化，企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)方式以及利益分配手段更顯多樣化，同時，也為政工隊伍建設工作帶來了更多的困擾。從企業(yè)發(fā)展角度分析，強化政工隊伍建設是企業(yè)在改革過程中穩(wěn)定生產(chǎn)、提升人員綜合素養(yǎng)的重要保障，同時，也可以有力推動其在市場經(jīng)營以及相關領域生產(chǎn)中發(fā)揮整體力量。從企業(yè)人力資源管控角度分析，企業(yè)強化政工隊伍建，可以使企業(yè)內(nèi)部員工的家屬以及待業(yè)子女群體等得到更為良好的安置，進而提升員工的實際工作熱情與崗位責任態(tài)度，確保企業(yè)的發(fā)展以及和諧穩(wěn)定。

3 企業(yè)政工隊伍建設過程中存在的問題

3.1 沒有充分認識政工隊伍建設的重要性

市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)對于經(jīng)營狀況以及效益更為看重，并將各類經(jīng)營數(shù)據(jù)作為其自身工作的核心指標，直接導致很多企業(yè)對于政工隊伍建設工作抱有輕視態(tài)度，相關保障資金也不能及時到位，進而讓政工人員對自身工作內(nèi)涵產(chǎn)生誤解，工作時態(tài)度消極，政工人員開展工作時經(jīng)常會遇到各類難題，這對于整體隊伍建設十分不利。

3.2 沒有依據(jù)人力資源管控理念制定政工隊伍激勵制度

企業(yè)政工隊伍也是企業(yè)職工的一種，同時，更是開展各項思想政治教育工作的核心人物。但是，很多企業(yè)對于政工隊伍的管理與實施缺少必要的制度保障。很多企業(yè)并沒有認識到激勵制度對于政工工作的影響，并且，當前已有的評先過程也沒有根據(jù)政工隊伍的實際工作態(tài)度與狀況進行考慮，政工隊伍的工作業(yè)績得不到系統(tǒng)性肯定，針對其工作積極性而言極為不利。

3.3 在政工隊伍管理過程中未發(fā)揮人力資源管控的優(yōu)勢

市場經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源管控主要表現(xiàn)為競爭與鼓勵機制，相關崗位的工作人員所取得的業(yè)績必須得到充分的肯定，并且還要根據(jù)崗位的不同，充分發(fā)揮人力資源管控的優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮政工人員在管理體系內(nèi)部的價值[2]。但是，當前很多企業(yè)沒有在自身的改革與創(chuàng)新過程中對其保持高度重視的態(tài)度，進而導致這些企業(yè)在政工隊伍建設時，政工人員自身對所要從事的工作缺乏足夠的熱情，并且，政工隊伍建設過程與人力資源管控過程脫節(jié)，讓很多政工人員產(chǎn)生疏離感，對于企業(yè)自身的情感變得更為冷淡，從其自身角度分析，政工工作的整體效能明顯下滑。

3.4 政工隊伍自身的工作手段有待完善

當前，企業(yè)內(nèi)部的辦公形式以及生存生產(chǎn)過程出現(xiàn)了巨大的改變，但是，很多企業(yè)內(nèi)部的政工人員在開展工作的過程中，仍然使用傳統(tǒng)手段和模式，即使在部分工作中應用到一些較為先進的信息技術，但是，這些技術的應用比例并不是很高，政工人員對于技術的接受水平也很低。在這一背景下，確保政工人員正確使用新型工作手段，提高其對信息技術內(nèi)容的理解水平，提高其工作效率與質(zhì)量，成為當前每一個企業(yè)在政工隊伍建設時所面臨的又一困難。