事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化

劉暉

【摘 ?要】在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)體制改革，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的效果。盡管我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已作出一定的優(yōu)化和調(diào)整，但是依舊存在一些問題，急需實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和精細(xì)化。因此，論文主要闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的概念，分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并探究實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略。

【Abstract】Under the background of the rapid development of social economy， the financial management in public institutions must strengthen the system reform， conform to the development of the times， so as to ensure the effect of financial management. Although the financial management work in public institutions in China has been optimized and adjusted to some extent， there are still some existing problems， which urgently need to realize the scientization and refinement of management. Therefore， this paper mainly expounds the concept of the scientization and refinement of financial management in public institutions， analyzes the current situation of financial management in public institutions， and explores the strategies to achieve the scientization and refinement of financial management.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;科學(xué)化;精細(xì)化

【Keywords】public institutions; financial management; scientization; refinement

【中圖分類號】F810.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）04-0084-02

1 引言

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的事業(yè)單位并不是盈利機(jī)構(gòu)，主要工作內(nèi)容在于開展公共性的事業(yè)。在這種情況下，事業(yè)單位大部分資金屬于國家政府的撥款，這種資金來源對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，導(dǎo)致其管理缺乏科學(xué)化，而且相關(guān)管理人員將工作的重點(diǎn)放在社會職能的履行上，并沒有開展經(jīng)濟(jì)管理，忽視管理的監(jiān)督功能，側(cè)重于會計(jì)核算，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)缺乏精細(xì)化的問題[1]?；诖?，探究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，能夠幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，提升其管理效果。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的概念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化是兩種層面的概念。首先是科學(xué)化，主要是事業(yè)單位在經(jīng)營管理過程中，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制。但是現(xiàn)階段我國很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作依舊有一定的發(fā)展空間，需要在不斷實(shí)踐中完善，保證財(cái)務(wù)管理模式符合新時(shí)代發(fā)展的需求。其次是精細(xì)化，主要是事業(yè)單位在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，建立精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)管理體系，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，需要事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的管理能力和較高的信息技術(shù)水平，這樣才能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性以及準(zhǔn)確性，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效果[2]。

3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏完善的內(nèi)部控制制度

一般而言，對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來說，內(nèi)部控制制度的建設(shè)會對其造成直接的影響。目前，我國一些事業(yè)單位已經(jīng)初步建設(shè)完成內(nèi)部控制體系，然而在制度上依舊存在一些問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。同時(shí)，很多事業(yè)單位沒有提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中投機(jī)取巧、消極怠工，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的水平[3]。這主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)人員配置缺乏合理性，并未明確各個(gè)崗位的具體職責(zé);第二，缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，或者建立的監(jiān)督機(jī)制和其財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況不相符等，導(dǎo)致管理監(jiān)督流于形式;第三，即使一些事業(yè)單位建立了內(nèi)部控制制度，但是缺乏制度的有效落實(shí)，制度的約束作用并沒有發(fā)揮出來。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平較低

事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，預(yù)算管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。但是，實(shí)際上事業(yè)單位內(nèi)部，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是管理人員，都沒有提高對預(yù)算管理的重視程度，沒有意識到其對單位發(fā)展的重要作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在開展預(yù)算工作時(shí)，也存在工作態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的情況，甚至有些財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)便利，弄虛作假，沒有結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)工作流程，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性較低，缺乏科學(xué)化和精細(xì)化，不僅會影響事業(yè)單位后續(xù)工作的開展，而且還會導(dǎo)致其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.3 財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件等進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，在提升財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率的同時(shí)，還能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。然而，我國一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化水平明顯較低，在財(cái)務(wù)管理工作中，依舊應(yīng)用以往的管理理念，只是利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行一些簡單操作，沒有將財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)軟件的作用沒有發(fā)揮出來，針對出現(xiàn)的問題也無法獨(dú)立解決。另外，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升，由于財(cái)務(wù)工作較為死板，導(dǎo)致其在工作過程中無法實(shí)現(xiàn)思維的創(chuàng)新發(fā)展，而且事業(yè)單位也缺乏對財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化水平和社會發(fā)展不一致[4]。

4 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)策略

4.1 建立完善的內(nèi)部控制制度

對于事業(yè)單位而言，要建立完善的內(nèi)部控制制度，并且保證制度能夠有效落實(shí)于實(shí)際工作中。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化，就需要將制度的價(jià)值發(fā)揮出來，針對各個(gè)崗位、各個(gè)部門實(shí)際業(yè)務(wù)情況制定業(yè)務(wù)流程。例如，要嚴(yán)格審批預(yù)算報(bào)告，結(jié)合重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建具有獨(dú)立性的管理制度和規(guī)范，避免在開展業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)疏漏情況[5]。同時(shí)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員也要提高對內(nèi)部控制的重視程度，對制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，避免一些財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)消極怠工的情況，從而確保內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果。而且還要定期舉辦相關(guān)工作會議，與各個(gè)部門共同商量和探討，將各個(gè)部門之間的協(xié)作價(jià)值發(fā)揮出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。另外，事業(yè)單位還可以邀請第三方會計(jì)人員，從科學(xué)、客觀的角度，對內(nèi)部控制體系的構(gòu)建、制度的制定等進(jìn)行整體性評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而第三方會計(jì)人員結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況制定合理的解決措施，保證財(cái)務(wù)管理的完整性。

4.2 提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

正是由于預(yù)算管理對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有重要作用，才要提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資金的合理配置和有效利用。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理工作時(shí)，要對傳統(tǒng)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善，進(jìn)而有效解決單位內(nèi)部存在預(yù)算編制占用公共費(fèi)用的情況，制定具有科學(xué)性的預(yù)算編制制度，保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的精細(xì)化程度提升，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。同時(shí)，要求單位內(nèi)部工作人員嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度完成本職工作，并對預(yù)算定額進(jìn)行設(shè)定，精細(xì)化管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，而且財(cái)務(wù)人員還要結(jié)合財(cái)政部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制成本支出，保證預(yù)算編制的科學(xué)化與清晰化。另外，在實(shí)際開展預(yù)算管理的過程中，可以通過建立激勵(lì)制度的方式，提升預(yù)算人員的工作積極性，從而提升預(yù)算管理的合理性，并促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 科學(xué)合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理工作是時(shí)代發(fā)展的必然要求。對于事業(yè)單位來說，要提高對現(xiàn)代化信息技術(shù)的重視程度，合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化和改革，并積極與有專業(yè)實(shí)力、口碑好的軟件開發(fā)企業(yè)合作，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，開發(fā)出符合財(cái)務(wù)管理狀況的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，事業(yè)單位還需要跟隨時(shí)代發(fā)展，建立遠(yuǎn)程報(bào)賬和查賬平臺，保證單位內(nèi)部各項(xiàng)資金流動都能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化監(jiān)控，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，還能提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。另外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)和教育，促使其掌握先進(jìn)的信息技術(shù)和知識，并能夠在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用該技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。

5 結(jié)語

總而言之，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，科學(xué)合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，只有做到這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提升管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭瑞田.財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢分析——以事業(yè)單位為例[J].中國商論，2020（9）：130-131.

【2】范俊芳.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（3）：152-153.

【3】劉峰.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（28）：17+19.

【4】范慧.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)途徑分析[J].納稅，2019，13（6）：100-101.

【5】王帥.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化思考[J].納稅，2019，13（1）：82+84.