大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展思路探析

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展滯后，已經(jīng)難以跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)。因此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行細(xì)化分析，并探析可行性的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);發(fā)展思路

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展帶動(dòng)了大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，在此時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理也因此面臨諸多新的問(wèn)題。所以，想要切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，則必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，才能為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

1大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)

1.1財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)展滯后

現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷深化改革。但在企業(yè)具體開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，普遍存在著財(cái)務(wù)管理觀念落后的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念發(fā)展滯后，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中較為被動(dòng)化，僅僅是執(zhí)行財(cái)務(wù)決策，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確且深入的分析，缺少良好的財(cái)務(wù)決策思考意識(shí)和能力，對(duì)財(cái)務(wù)信息的挖掘和整合能力較為薄弱，因此，財(cái)務(wù)管理工作效果難以理想化。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，是財(cái)務(wù)管理工作的重要阻礙因素，同時(shí)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的重要挑戰(zhàn)。

1.2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新程度不足

伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展，在企業(yè)中逐漸引入了諸多的新思想和技術(shù)，這樣一來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式則無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)整體的改革優(yōu)化，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代下為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的管理者、決策者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不足，在財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新過(guò)程中并未給予高度重視，導(dǎo)致需對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺少正確認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性認(rèn)知不足，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新程度。

1.3財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才匱乏

進(jìn)入21世紀(jì)的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，大數(shù)據(jù)思想和技術(shù)具有重要的作用。此背景下，財(cái)務(wù)管理工作需要更多專業(yè)化的大數(shù)據(jù)人才，不僅掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)需要具備的大數(shù)據(jù)思想理念，才能促使財(cái)務(wù)管理工作效果提升。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)許多企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和應(yīng)用不夠充分，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用覆蓋面較小，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分缺少專業(yè)化人才，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果不佳，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也受到了專業(yè)人才缺失的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在很大程度上降低了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果。

2大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路

2.1建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，并與大數(shù)據(jù)的思想和技術(shù)相互融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)方面想要探析財(cái)務(wù)管理的發(fā)展新思路，首要做的則是結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)樹立新型的管理觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，必須要進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)揮理想化的價(jià)值。具體的改革可從兩個(gè)方面著手，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和思想進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，掌握全新的理論知識(shí)和技能，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理具備清晰的認(rèn)知，并意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新的必要性、重要性以及可行性。財(cái)務(wù)管理程序的改革優(yōu)化不需要繁瑣的過(guò)程，將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)，在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、客戶等方面的管理實(shí)施調(diào)整優(yōu)化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合分析，有利于更好的展開財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提高工作效率、減少工作量，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握新的工作思路和手段，建立完善的財(cái)務(wù)管理模式。

2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足和發(fā)展。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)法及時(shí)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸被削弱。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)方面需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的改革和重新構(gòu)建，進(jìn)而更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用，想要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行徹底的改革創(chuàng)新，則必須要樹立新型的管理理念，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式建立奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定具有針對(duì)性的防范措施，進(jìn)而保證企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后能夠得到及時(shí)有效的解決，避免企業(yè)損失較大的利益。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的最主要挑戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上是由于缺少充足的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)無(wú)法合理有效應(yīng)用和發(fā)揮價(jià)值。因此，企業(yè)方面應(yīng)高度注重大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的建立，以此來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作水平，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的改革創(chuàng)新發(fā)展。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使其能夠不斷掌握更多的新型大數(shù)據(jù)技術(shù)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)而更好的適應(yīng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的人才需要。建立一支完善的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，無(wú)論對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作本身還是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，均具有至關(guān)重要的作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)方面必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建立予以高度重視。具體實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和思想理念的優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)工作，為其提供良好的工作環(huán)境和待遇，使其帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體大數(shù)據(jù)水平和素質(zhì)的提升，保證財(cái)務(wù)管理部門的人才優(yōu)化配置，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.4完善財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，建立相對(duì)應(yīng)的制度和準(zhǔn)則，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有跡可循、有章可依。在控制機(jī)制的監(jiān)督和推動(dòng)下，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，在開展工作過(guò)程中積極主動(dòng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息的采集，并未企業(yè)構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)其中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合歸納，制作成為系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)深度剖析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展制定切實(shí)可行的策略，保證企業(yè)順利規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)數(shù)據(jù)處理的認(rèn)知，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，進(jìn)而在控制機(jī)制的督促下更好的展開財(cái)務(wù)管理工作，且企業(yè)的重大決策提供完整、有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如果無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生阻礙。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、完善財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制等措施，探尋財(cái)務(wù)管理的發(fā)展新思路。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉潔. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及其變革探索[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（1）：187.

[2]張華. 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（1）：307.

[3]譚少杰. 基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討[J]. 中國(guó)商論，2019（7）：32-33.

[4]蘇冰. 淺議大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及完善措施[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：55.

基金項(xiàng)目：湖南省教育廳科學(xué)研究項(xiàng)目“基于大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)構(gòu)建研究”（項(xiàng)目編號(hào)：17C0417）

作者簡(jiǎn)介：何學(xué)武（1970—），男，湖南益陽(yáng)人，碩士，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理信息化。