加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效性探究

聶遠(yuǎn)婭

摘要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全球化趨勢不斷加快，企業(yè)在這樣的發(fā)展背景下面臨著一定的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)作為社會中自主性經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營實體，在很大程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本管理在其中作為一部分重要組成，對整個企業(yè)的發(fā)展具有直接性影響，本文基于成本管理，首先概述什么是成本管理，之后探究加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效性對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;有效性;探究

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景來講，企業(yè)也因此面臨來自不同因素帶來的發(fā)展壓力。企業(yè)在經(jīng)營過程中，對成本進(jìn)行有效管理能夠提升自身在市場中的競爭實力?；诖吮疚木腿绾渭訌?qiáng)企業(yè)成本管理進(jìn)行相應(yīng)的探究，以此來促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。

概述成本管理

所謂成本管理，簡單來說就是企業(yè)在經(jīng)營中對各項成本進(jìn)行核算、分析等科學(xué)管理行為統(tǒng)稱。通過動員企業(yè)中全體工作人員，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，對企業(yè)中的各項經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)管控，旨在以少量支出獲取最大生產(chǎn)效益，關(guān)于成本管理主要由以下四個內(nèi)容組成，其一，成本規(guī)劃，是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前競爭戰(zhàn)略以及自身經(jīng)濟(jì)環(huán)境而進(jìn)行制定，換句話說就是對企業(yè)成本管理做相應(yīng)的規(guī)劃，為企業(yè)在進(jìn)行具體成本管理時提供思路以及相關(guān)要求;其二，成本計算，是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時的系統(tǒng)信息基礎(chǔ)部分;其三，成本控制，是通過成本計算所提供相關(guān)信息，之后采取經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段等來實現(xiàn)降低企業(yè)成本或改善成本相關(guān)的活動;其四，業(yè)績評價，這部分主要是企業(yè)管理中的重要組成，對增加產(chǎn)量節(jié)約支出，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，對提升整個企業(yè)的管理工作水平有積極性意義[1]。

加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效性對策

2.1建立成本管理觀念，實現(xiàn)全員管理體系

一方面，要想提升企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中占據(jù)一定的競爭實力，那么對成本管理就不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)部分，同時還要擴(kuò)展至對產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展情況等多方面進(jìn)行分析，最后擴(kuò)展至顧客對產(chǎn)品使用、產(chǎn)品維護(hù)以及產(chǎn)品處置;另一方面，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，非物質(zhì)性質(zhì)的產(chǎn)品也逐漸朝向商品化發(fā)展，因此企業(yè)成本管理也應(yīng)有原本的物質(zhì)擴(kuò)展至非物質(zhì)產(chǎn)品成本管理，例如人力資源、服務(wù)、環(huán)境等多方面的成本管理。

企業(yè)在運(yùn)營過程中，進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動、實施各種戰(zhàn)略措施時，都是基于人來完成的，因此人在整個成本管理中占據(jù)主導(dǎo)性，人的綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力等方面都會對企業(yè)成本管理造成相應(yīng)的影響。其中對企業(yè)成本管理影響比較大的有兩方面，一是企業(yè)員工自身成本意識，具體指的是節(jié)約和控制成本，同時還要明確對成本進(jìn)行控制的成效，關(guān)于成本意識主要有對成本的注意和控制，最大限度將企業(yè)成本降低在最低水平并保持在最低水平;二是降低成本主動性，主要在于樹立企業(yè)員工對成本控制這一思想，需要企業(yè)員工共同參與企業(yè)，在工作過程中隨時隨地節(jié)約企業(yè)成本。

就當(dāng)前我國企業(yè)成本管理實際情況來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)中相關(guān)技術(shù)人員對成本理解不深，因此他們也就對產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝擬定等等對成本會產(chǎn)生什么樣的影響并不明確?；谝陨线@種情況，要想加強(qiáng)企業(yè)成本管理，首先要做的就是提升企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和員工對成本管理理念的認(rèn)知度，以此來培養(yǎng)整個企業(yè)員工的成本意識，將以往少數(shù)人進(jìn)行的成本轉(zhuǎn)變?yōu)樗袉T工共同參與的成本管理;其次，企業(yè)應(yīng)該對成本管理方面的人才任用給予一定的重視力度，為他們舉辦迎合企業(yè)發(fā)展實際的成本管理培訓(xùn)班，不斷創(chuàng)新降低企業(yè)成本管理的有效突降;最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該逐步形成以員工為主的民主和民主管理意識，同時結(jié)合企業(yè)實際，在員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中將內(nèi)在約束以及激勵機(jī)制引入其中，從而更好的促使實施成本管理[2]。

2.2將戰(zhàn)略成本管理觀念引入企業(yè)成本管理

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境也因此發(fā)生一定的改變。當(dāng)產(chǎn)品大量生產(chǎn)后，在市場中的需求達(dá)到飽和狀態(tài)下，就會出現(xiàn)產(chǎn)品多樣化發(fā)展趨勢，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面也提出了相應(yīng)的需求。在當(dāng)前科技大發(fā)展背景下，各種高科技產(chǎn)品逐漸應(yīng)用于生產(chǎn)行業(yè)中，例如自動化設(shè)備、電腦輔助等等，企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸將以往的勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型，面對當(dāng)前市場中日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)該對自身在發(fā)展中競爭戰(zhàn)略進(jìn)行重新制定，同時還要隨之對客戶需求以及同行競爭者的變動進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃調(diào)整?；谝陨希瑥恼w上來看待戰(zhàn)略成本管理，這是當(dāng)前時代背景下具有全面性和前瞻性的新型成本管理，同時也是將企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略兩者進(jìn)行有效融合后的產(chǎn)物，基于戰(zhàn)略這一角度分析企業(yè)成本全過程管理，從中找出降低企業(yè)成本的有效途徑。

2.3積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)成本管理經(jīng)驗和方法

在西方國家，成本會計這門學(xué)科有很長的歷史發(fā)展時期，尤其是各種類型的專業(yè)學(xué)科以及科學(xué)技術(shù)長久在其中的應(yīng)用，逐漸形成具有現(xiàn)代化、新型的注重管理的經(jīng)營性成本會計學(xué)科。例如結(jié)合當(dāng)前我國大部分企業(yè)實際情況，選擇其需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會計、目標(biāo)成本會計等等，基于以上，這就需要我們對當(dāng)前國情以及企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行探究，對于西方國家先進(jìn)的成本管理方法，有些可以直接引入，但有些方法要結(jié)合實際進(jìn)行相應(yīng)的覆蓋，還有些方法也只可以在具備相應(yīng)管理條件的企業(yè)中應(yīng)用[3]。

2.4構(gòu)建企業(yè)成本管理保證措施

在企業(yè)運(yùn)行過程中，通過構(gòu)建成本管理保障措施，主要目的在于確保企業(yè)成本管理方法的有效性，同時促使成本管理方法順利應(yīng)用而建立的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其中主要是針對企業(yè)中相關(guān)業(yè)務(wù)處理等工作應(yīng)該遵守的相關(guān)規(guī)章制度，以及對企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)內(nèi)部職能劃分等方面進(jìn)行的，以此來降低企業(yè)在進(jìn)行各項經(jīng)營活動時使用的成本，促使成本管理方式有效應(yīng)用其中。從本質(zhì)上來講，成本管理保障措施不會直接對成本發(fā)生過程產(chǎn)生作用，而是企業(yè)在業(yè)務(wù)處理過程中的行為是依據(jù)成本管理實際需要進(jìn)行倡導(dǎo)和約束，其產(chǎn)生的作用具有基礎(chǔ)性和防范性特征。除以上之外，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，為積極應(yīng)對發(fā)展環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及同行業(yè)競爭對手帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建成本預(yù)警分析系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)能夠及時對企業(yè)外部發(fā)展情況、同行業(yè)競爭對手以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況長期觀察，對其中可能發(fā)生的變化、機(jī)會和挑戰(zhàn)及時進(jìn)行預(yù)警，促使企業(yè)由充足時間根據(jù)預(yù)警采取應(yīng)對措施。

2.5加強(qiáng)市場調(diào)查以及信息反饋工作

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動過程中，信息作為其發(fā)展中比較重要的一部分因素，同時也是企業(yè)成本管理中的有機(jī)組成之一，隨著當(dāng)前時代市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，成本管理也朝向復(fù)雜化方向發(fā)展特別是當(dāng)前時代成本管理與科學(xué)技術(shù)兩者相結(jié)合發(fā)展，形勢發(fā)展直接決定整個企業(yè)的成本管理水平以及經(jīng)營情況，同時也在一定程度上取決于成本信息反饋能力，基于以上，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，也應(yīng)該迎合時代發(fā)展中的信息化要求，進(jìn)一步提升自生的信息化管理水平。

2.6健全并完善企業(yè)成本會計組織，提升企業(yè)員工成本意識和素質(zhì)

對于企業(yè)中的成本會計工作人員而言，在具備會計職業(yè)應(yīng)有的道德前提下，一方面要有會計以及財務(wù)管理工作能力，還要懂得經(jīng)營管理方面專業(yè)知識，尤其是企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)用價值理論、成本最優(yōu)化理論;另一方面還要迎合時代發(fā)展，掌握當(dāng)前比較先進(jìn)的成本會計管理方法和理論知識，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、決策以及控制;除以上之外，成本會計工作人員還應(yīng)該學(xué)會利用計算機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的信息處理工作。

3總結(jié)

綜上所述，本文首先概述企業(yè)成本管理，分別從建立成本管理觀念，實現(xiàn)全員管理體系、將戰(zhàn)略成本管理觀念引入企業(yè)成本管理、積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)成本管理經(jīng)驗和方法、構(gòu)建企業(yè)成本管理保證措施、加強(qiáng)市場調(diào)查以及信息反饋工作、健全并完善企業(yè)成本會計組織，提升企業(yè)員工成本意識和素質(zhì)六個角度探究加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效性對策，希望以此文能夠為相關(guān)企業(yè)帶來參考性的意見，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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