國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

周得剛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭環(huán)境的日益激烈，國有企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，除了提高技術(shù)生產(chǎn)，提高市場份額，加大國有企業(yè)成本管理也尤為重要。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟命脈，影響著我國經(jīng)濟的方向，但是國有企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露一定問題，在激烈的市場環(huán)境中，國有企業(yè)急需加強內(nèi)部管理建設(shè)，以促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本管理;問題;對策

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其經(jīng)營風(fēng)險也在不斷增大，建立健全企業(yè)的內(nèi)控制度，能夠在很大程度上控制企業(yè)風(fēng)險。成本管理在企業(yè)內(nèi)控制度中又是重中之重，采取有效的措施把企業(yè)的經(jīng)營成本保持在一個較低的水平，可以有效地控制經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)的營業(yè)利潤，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的原動力。

1國有企業(yè)成本管理存在的問題分析

1.1成本管理意識不強

在過去計劃經(jīng)濟時代，國企主要是由政府管理。改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，國企逐步向市場化方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。在國企轉(zhuǎn)型中，還會受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，國企內(nèi)部管理人員的成本控制意識比較淡薄，市場觀念不強，市場競爭意識較弱。在有的國企里仍然存在著等靠要的不良思想，再加之國企內(nèi)部技術(shù)人員的流動性比較高，部分成本管理人員對成本控制的意識不強，成本管控能力比較薄弱，這就會導(dǎo)致國企內(nèi)部的成本管理工作比較落后。

1.2成本管理組織機構(gòu)不夠健全

當(dāng)前，部分國企的組織機構(gòu)中冗余部門較多，分工太細(xì)，組織構(gòu)成比較龐雜，而且有些國企未有相應(yīng)的成本管理部。在組織機構(gòu)冗余的環(huán)境下，就會造成組織運行成本激增。而且部分國企內(nèi)部分工過細(xì)，就會使其經(jīng)營管理協(xié)調(diào)難度激增，會隨之提高相應(yīng)的協(xié)調(diào)成本。此外，有些企業(yè)內(nèi)部的分工不合理，也會導(dǎo)致人力資源浪費。一些國企的機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)營管理費用，進而影響到企業(yè)整體的經(jīng)營利潤。

1.3成本管理方法比較落后

國企應(yīng)用何種成本控制方法會直接影響到后期成本的管理結(jié)果，有些國企內(nèi)部的成本管理方法比較落后，各業(yè)務(wù)成本管理方式比較粗放。目前在企業(yè)中，目標(biāo)成本法、計劃成本法應(yīng)用比較廣泛，然而這些成本的控制比較粗略，無法滿足當(dāng)前國企成本控制的需要，而且成本的管控信息化程度不夠。雖然有些國企實行了會計電算化，但是大部分國企成本管理仍然還停留在手工核算方式上，而且成本的管理方法比較落后，國企內(nèi)部提供的財務(wù)信息無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。

2國有企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

2.1強化成本管理機制，提高國企整體成本效率

基于國有企業(yè)管理制度的經(jīng)營目的，企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部成本管理機制的創(chuàng)新，以實現(xiàn)降低公司成本的效果。首先規(guī)范國有企業(yè)的采購管理制度，降低材料物資采購成本。根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進行公開招標(biāo)，將采購管理置于陽關(guān)之下，以此降低國有企業(yè)的成本;其次，加大信息管理制度的完善，隨著市場信息容量的不斷擴大，供應(yīng)渠道也在不斷地擴大，所以為了更好地控制原材料的成本，貨比三家很重要，不僅要在價格上還要在品質(zhì)上進行把關(guān)，以選擇物美價廉的原材料，從根本上降低國有企業(yè)的采購成本;再次，調(diào)整國有企業(yè)現(xiàn)有的管理理念，積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立規(guī)范的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。擺脫以往行政命令為主的管理機制，可以有效地提升國有企業(yè)的管理效益，為國有企業(yè)的持續(xù)推進戰(zhàn)略成本管理奠定基礎(chǔ);最后，國有企業(yè)應(yīng)該重視對員工的激勵機制的建設(shè)，提升員工的工作積極性，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理激勵機制，以提高國有企業(yè)全體員工參與到成本控制管理工作中，落實成本管理制度，而不是使成本管理流于形式。

2.2加大成本管理人員培訓(xùn)，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力

增強人才引進，引進高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。國有企業(yè)在引進人才方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。國有企業(yè)可以與各大高校進行聯(lián)系，與其進行合作，這樣既可以解決學(xué)生就業(yè)的問題，還可以使企業(yè)真正的引進一批高素質(zhì)的人才，在對其進行一系列的培訓(xùn)聘請專業(yè)的企業(yè)管理人員舉辦講座，利用國際合作來增強國有企業(yè)成本管理人員的綜合實力。同時要重視海外歸來的人才，通過多種渠道進行人才的引進，同時對引進的人才要給予充分的保障，建立健全的企業(yè)員工晉級制度，是企業(yè)員工能夠有良好的發(fā)展空間，為每位員工建立合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，真正的從員工自身利益出發(fā)，使每位員工真正地體會到工作的動力，企業(yè)的關(guān)心，晉升的希望。

2.3強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)

要加強國有企業(yè)成本管理人員的隊伍建設(shè)。在國有企業(yè)進行成本管控工作開展過程中，具有專業(yè)素質(zhì)和能力的財務(wù)管理人員是保證成本控制達到預(yù)期效果的根本保證。再好的方案，沒有具體的實施都只能是空中樓閣。要想切實提高成本管理的效果，就要加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能，深入研究國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理知識，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行分析綜合考慮，這樣才能夠保證財務(wù)分析的效果立竿見影，為企業(yè)進行成本管控提供有效的數(shù)據(jù)支撐和人才保證。

2.4學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，加強會計信息化建設(shè)

一方面，要開拓視野，積極學(xué)習(xí)先進的成本管理理念。我國國有企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)其他國家以及地區(qū)企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，借助成功的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，學(xué)以致用，探索出符合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點的成本管理經(jīng)驗和方法，彌補自身在成本管理方面的短板和不足。另一方面，要大力推進企業(yè)財務(wù)信息化體系建設(shè)。國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般較大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和影響也比較復(fù)雜，成本數(shù)據(jù)處理起來工作量較大，因此更應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)信息化建設(shè)。通過先進的信息技術(shù)把現(xiàn)有資源整合，構(gòu)建一個統(tǒng)一的平臺，方便各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門都能夠把自身的生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳，保證數(shù)據(jù)的真實性和及時性，這樣就能過實現(xiàn)信息的實時共享，更好地進行成本數(shù)據(jù)管控，更加有效地進行成本管理和減低運營風(fēng)險。

2.5提高成本意識，引進先進成本管理理念

企業(yè)成本管理是貫穿于整個企業(yè)運營中的，所以國有企業(yè)管理人員要加強成本管理意識，認(rèn)識到成本管理的重要性，樹立現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的成本管理新理念。就這需要加大企業(yè)管理者的專業(yè)培訓(xùn)，首先提高管理者的成本管理意識，其次要將成本管理理念落實到企業(yè)的各個部門，最后要加大成本管理的宣傳，使國有企業(yè)的每一名員工都能夠認(rèn)識到成本管理的重要性，進而建立全方位、全過程管理體系。

3結(jié)束語

在國企的深化改革中，健全完善成本控制是一項重要的工作，成本管理會直接影響到企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益。為此，國企管理層要加大對成本控制的關(guān)注度，優(yōu)化設(shè)計成本控制制度，同時還要引入新型的管理理念，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行優(yōu)化設(shè)計，不斷提高成本管理的效率，使成本管控理念都能夠落實到各個部門和各人員的工作中，以此實現(xiàn)提高成本控制效率的目的，為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展提供必要的支持。

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