淺談新形勢(shì)下的電力員工培訓(xùn)

劉毅

摘 要：近年來(lái)，隨著電力企業(yè)的改革，電力系統(tǒng)和公司在電力系統(tǒng)和電力公司在經(jīng)濟(jì)生命線中的比重越來(lái)越大，越來(lái)越成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)民生活正常運(yùn)行的重要支撐，但是電力企業(yè)原有的用工模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)理念的需要。新形勢(shì)下，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)要跟上時(shí)代的步伐，不斷提高員工的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中的作用。然而，電力企業(yè)的工作難度大、復(fù)雜，對(duì)員工的技術(shù)水平和操作熟練程度的要求也越來(lái)越高，在新形勢(shì)下，對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)已成為電力企業(yè)的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力員工;培訓(xùn)

前言：電力企業(yè)屬于技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)。電力企業(yè)員工培訓(xùn)具有基礎(chǔ)性、增值性、輻射性等獨(dú)特條件。目前，只要我們充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就可以通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工與現(xiàn)代電力企業(yè)的良性互動(dòng)機(jī)制，只有這樣，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利進(jìn)行，造就一支高素質(zhì)的勞動(dòng)者隊(duì)伍，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，闡述了員工培訓(xùn)在電力企業(yè)中的意義，探討和分析了員工培訓(xùn)在電力企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和策略，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

技術(shù)密集型和資本密集型是電力工業(yè)的主要特征。隨著電網(wǎng)的發(fā)展，新技術(shù)的含量迅速增加，企業(yè)管理也變得越來(lái)越復(fù)雜?！笆濉逼陂g，在國(guó)家全面深化改革，特別是國(guó)家深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)有企業(yè)改革的背景下，電力工業(yè)發(fā)展面臨一系列新挑戰(zhàn)，其中許多新情況，新任務(wù)、新問(wèn)題、新要求與員工培訓(xùn)密切相關(guān)，影響著電力企業(yè)今后的培訓(xùn)工作。隨著電網(wǎng)工程規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的不斷增加，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)，對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，電力企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)效益，企業(yè)需要加強(qiáng)員工意識(shí)的培養(yǎng)[1]。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)，不斷提高管理者的管理水平，提高員工的綜合素質(zhì)，減少損失，減少電力事故的發(fā)生，從而提高企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的能力，加快知識(shí)技術(shù)積累，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。電力企業(yè)和員工都會(huì)從培訓(xùn)投資中獲得回報(bào)，形成良性互動(dòng)的雙贏局面。因此，在電力企業(yè)員工管理中加強(qiáng)員工培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

2 電力企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著電力企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工知識(shí)和技能的更新能否滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，是提高電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一[2]。目前，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)還不夠完善，仍然存在不少的問(wèn)題：

2.1缺乏理念

我國(guó)電力企業(yè)的員工培訓(xùn)的模式較為單一，而且缺乏針對(duì)性。在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，沒(méi)有重點(diǎn)針對(duì)不同的員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到自己的工作不足，造成開(kāi)展培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少。如果不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，那么就無(wú)法加強(qiáng)員工對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的操作能力。某些企業(yè)雖然有固定的培訓(xùn)時(shí)間，但是因其培訓(xùn)模式傳統(tǒng)，效率不高，培訓(xùn)工作比較表面，所以培訓(xùn)效果低下?；谶@一問(wèn)題的發(fā)展，電力企業(yè)員工的工作水平難以提高。

2.2 缺乏激勵(lì)性考核制度

目前，陳舊的培訓(xùn)管理模式在電力企業(yè)的培訓(xùn)中占絕大部分，培訓(xùn)管理主要是向員工講述某一重點(diǎn)問(wèn)題或內(nèi)容，內(nèi)容講述完培訓(xùn)也就結(jié)束了，也不注重員工對(duì)于內(nèi)容的掌握程度。甚至有些員工認(rèn)為培訓(xùn)是形式化的內(nèi)容，不必重視。員工之所以會(huì)出現(xiàn)這種想法主要是沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，達(dá)不到良好的培訓(xùn)效果，給電力企業(yè)造成一定的損失和影響。

2.3 人才配置不合理

在電力企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于不同的人才沒(méi)有進(jìn)行不同的專業(yè)培訓(xùn)，存在人才配置不合理的現(xiàn)象。所有員工都聽(tīng)同一門(mén)課程培訓(xùn)，對(duì)員工的自身發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有促進(jìn)作用，也不利于企業(yè)的發(fā)展?；蛘咴谂嘤?xùn)過(guò)程中，我們不能從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和需求出發(fā)，往往出現(xiàn)人才過(guò)?；驕蟮葐?wèn)題，在培訓(xùn)安排不合理的情況下，電力企業(yè)難以高效發(fā)展。

3 新形勢(shì)下電力企業(yè)提升員工培訓(xùn)效果的策略

社會(huì)的發(fā)展和電力體制改革的實(shí)施，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何在當(dāng)前做好電力企業(yè)員工培訓(xùn)，建設(shè)一支技術(shù)好、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，已成為電力企業(yè)發(fā)展道路上的一大難題[3]。

3.1 深入開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研

只有全面掌握培訓(xùn)的各方面要求，事先做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，才能為后續(xù)的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查、部門(mén)分析等多方面的方式方法下手，多層次了解員工的培訓(xùn)情況，專門(mén)建立培訓(xùn)檔案，掌握員工是否之前就已經(jīng)參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于不同的人才需求是否需要展開(kāi)不同的培訓(xùn)內(nèi)容或方式，來(lái)滿足員工對(duì)于培訓(xùn)的一個(gè)期待。要及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人員配置以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向種種變化，對(duì)于相關(guān)政策要及時(shí)掌握，提高培訓(xùn)的有效性和積極性。

3.2 運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)達(dá)是企業(yè)教育的趨勢(shì)所在。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的技術(shù)性強(qiáng)、單位范圍廣、員工較多種種原因，導(dǎo)致培訓(xùn)難以集中組織，但是通過(guò)信息技術(shù)，可以遠(yuǎn)程向員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、實(shí)習(xí)等服務(wù)，也可以讓學(xué)生通過(guò)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)、交流、評(píng)價(jià)，線下實(shí)現(xiàn)不了的培訓(xùn)可以在線上實(shí)現(xiàn)，達(dá)到全面培訓(xùn)的目的。

3.3 制定適合本企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向不同，其培訓(xùn)方式也不同，只有找到適合本企業(yè)的培訓(xùn)模式，才能對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有幫助。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，包含其中幾點(diǎn)：第一是依照社會(huì)的發(fā)展方向和需求展開(kāi)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，如關(guān)于新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展社會(huì)的近期發(fā)展要求培訓(xùn)等等;其次是根據(jù)企業(yè)自身的狀況出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)，如開(kāi)展員工人身安全的培訓(xùn)、開(kāi)展員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)、開(kāi)展技術(shù)人才的培訓(xùn)等等;最后是針對(duì)性的人才培訓(xùn)，如關(guān)于人才方向的培訓(xùn)等，只有有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，才能增強(qiáng)培訓(xùn)的作用。

3.4 員工自身要不斷學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素質(zhì)

作為員工，參加培訓(xùn)時(shí)要以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)參加培訓(xùn)。員工應(yīng)該認(rèn)識(shí)的自身的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，展開(kāi)專業(yè)性的培訓(xùn)，電力企業(yè)是注重操作水平的公司，在加強(qiáng)自身的操作水平時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)安全技能的學(xué)習(xí)，鍛煉自身的職業(yè)素養(yǎng)。員工要有敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐的能力的同時(shí)也要提高自身的心理素質(zhì)，在工作中確保時(shí)刻保持樂(lè)觀健康的態(tài)度。

3.5 構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制

在培訓(xùn)時(shí)很多員工都會(huì)表現(xiàn)出興趣不大、積極性不高的狀態(tài)，沒(méi)辦法集中注意力參加培訓(xùn)，造成員工培訓(xùn)達(dá)不到理想中的效果。要想解決這個(gè)問(wèn)題需要，電力企業(yè)應(yīng)制定員工獎(jiǎng)賞制度、設(shè)立激勵(lì)制度，來(lái)增加員工的積極性和興趣。例如，在每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)考核，通過(guò)考核，可以對(duì)員工的一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況清楚的了解。對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)在日常工作中取得良好成績(jī)的員工，可以給予加薪或升職的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰分明下的培訓(xùn)管理，才能提升員工的工作激情。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)該隨著社會(huì)的進(jìn)步一同發(fā)展，電力規(guī)模的擴(kuò)大，人才需求也在擴(kuò)大，強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才和優(yōu)秀員工。走在時(shí)代前端的電力企業(yè)必然是始終以人為本，不斷改進(jìn)電力企業(yè)的員工培訓(xùn)，才能為企業(yè)提供一波波積極向上的員工。

參考文獻(xiàn)：

[1]蒙惠萍. 淺談新形勢(shì)下電力企業(yè)職工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制[J]. 建材與裝飾， 2014， 000（051）：107-107，108.

[2]陳國(guó)花. 淺談新形勢(shì)下電力企業(yè)職工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制[J]. 東方企業(yè)文化， 2014， 000（011）：378-378.

[3]丁海波. 淺談新形勢(shì)下如何搞好電力企業(yè)職工培訓(xùn)工作[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷， 2015， 000（009）：46.

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