市政園林工程施工與質(zhì)量管理措施分析

楊斐

摘 要：精細(xì)化管理具體表現(xiàn)在實(shí)際工程建設(shè)期間，使用的管控措施，具有專業(yè)施工規(guī)范、精細(xì)化質(zhì)控能力。建筑單位在實(shí)施精細(xì)化管理工作期間，借助標(biāo)準(zhǔn)化管控方式，提升工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，以此提升工程控制效果。在精細(xì)化管理期間，分別從施工材料、施工行為、施工質(zhì)量、施工成本等視角，逐一融合管控思想，以此保障工程建設(shè)品質(zhì)，盡可能地使用較少的資金、人力等資源，達(dá)成管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工工程;質(zhì)量

1 精細(xì)化管理融合在園林景觀項目的積極價值

在園林景觀工程建設(shè)期間，施工程序占據(jù)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，較高品質(zhì)的施工建設(shè)，能夠完整展現(xiàn)景觀設(shè)計成果。園林景觀設(shè)計作為極具藝術(shù)性的專業(yè)領(lǐng)域，在設(shè)計園林景觀期間，應(yīng)科學(xué)把握設(shè)計核心、景觀建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容，以此保障園林景觀建設(shè)效果。在園林景觀工程施工程序中融合精細(xì)化管理思想，能夠有效提升建筑工程的整體品質(zhì)，提升建筑項目的作業(yè)規(guī)范，展現(xiàn)施工設(shè)計細(xì)節(jié)。在精細(xì)化管理工作背景下，有助于彰顯園林景觀工程的建設(shè)價值。

2 精細(xì)化管理應(yīng)用在園林景觀工程的具體表現(xiàn)

2.1 提升管理程序完善性

在園林工程開展精細(xì)化管理工作期間，應(yīng)加強(qiáng)施工人員專業(yè)性建設(shè)，使其形成工程品質(zhì)建設(shè)的質(zhì)控意識，與此同時，有序落實(shí)責(zé)任制管理機(jī)制。在工程建設(shè)前期，針對工程使用材料、材料使用數(shù)量等內(nèi)容，加強(qiáng)類目劃分，科學(xué)完成預(yù)算工作。與此同時，為設(shè)計、施工雙方工作人員，建立有效的溝通機(jī)制，便于其完成施工材料的清點(diǎn)工作，完成施工材料各項記錄工作，比如入庫、使用、質(zhì)檢報告等。此類精細(xì)化管理工作，為工程竣工時結(jié)算工作增加便利，提升制度建設(shè)的完善性。

2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制效果

施工建設(shè)、園林綠化雙方單位，應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，便于順利完成工作銜接，提升單位之間的配合效果，為園林景觀工程建設(shè)有序完成助力。由于園林建筑工程含有一定數(shù)量的施工細(xì)節(jié)問題，同時具有較強(qiáng)的專業(yè)性，表現(xiàn)在建筑學(xué)、電力學(xué)等。以工程品質(zhì)為建設(shè)方向，各部門應(yīng)建設(shè)有效的溝通機(jī)制，便于科學(xué)規(guī)劃各部門次序，提升施工工期的控制效果，減少交叉作業(yè)引起的混亂問題，保障工程建設(shè)如期完成施工任務(wù)。

在各部門協(xié)作基礎(chǔ)上，建筑、園林等單位，應(yīng)完成合同簽訂，以此科學(xué)規(guī)避工期延誤問題，有效控制工程風(fēng)險。借助合同約束效力，提升各部門原理的精細(xì)化，加強(qiáng)工程各程序管理效果。針對園林工程施工建設(shè)的交叉管理項目，采取書面移交形式，科學(xué)規(guī)劃項目移交的準(zhǔn)確時間、具體流程、工程質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。借助書面詳細(xì)的移交內(nèi)容，提升園林工程建設(shè)的專業(yè)性，規(guī)避交叉施工混亂問題，如移交時間不確定、移交流程不詳細(xì)等。

2.3 保障工程建設(shè)品質(zhì)

在工程建設(shè)全程序中，開展工程品質(zhì)控制工作較為關(guān)鍵。針對工程建設(shè)開展的質(zhì)控工作，具體表現(xiàn)為：

明確工程質(zhì)控的建設(shè)目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃施工建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。

工程建設(shè)期間，應(yīng)關(guān)注園林工程的規(guī)劃科學(xué)性，如工程設(shè)計可行性、施工現(xiàn)場的具體情況、工程設(shè)計與工程現(xiàn)場的適應(yīng)性等。此種考量的建設(shè)項目包括：苗木允許種植范圍、苗木宜采取的種植規(guī)格、苗木種植密度、苗木養(yǎng)護(hù)方案等。

工程設(shè)計圖紙的具體內(nèi)容，應(yīng)順應(yīng)工程施工規(guī)范要求，保障工程設(shè)計圖紙的有效性。

如若園林景觀工程開展鋼筋混凝土建設(shè)項目，應(yīng)采取多元化施工形式，如分段、分層等澆筑方式，科學(xué)控制混凝土澆筑效果。

在開展綠化工程建設(shè)期間，應(yīng)科學(xué)劃分灌木、地表植物的種植方案，如種植數(shù)量、具體種植區(qū)域。借助精細(xì)化管理方案，提升植物綠化工程的控制效果，科學(xué)完成綠化規(guī)劃，保障綠化工程的建設(shè)品質(zhì)。

針對園林景觀項目中的水景觀、照明等工程，提升作業(yè)品質(zhì)控制，加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)控，保障園林工程建設(shè)的規(guī)范性。

2.4 有效完成施工成本控制

以細(xì)節(jié)為視角，提升工程品質(zhì)控制效果，同時考量材料使用成本、設(shè)備應(yīng)用成本等問題。針對項目合同綜合開展精細(xì)化管理工作時，在工程全程序中融合成本控制思想，如招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等程序。借助精細(xì)化管理理念，綜合確定經(jīng)濟(jì)適用性施工方案，以期從根本提升成本控制效果。與此同時，有序落實(shí)安全管理工作，提升施工建設(shè)的安全性，減少安全事故發(fā)生。

3 精細(xì)化管理在園林景觀工程的應(yīng)用實(shí)例

3.1 工程概況

某景觀工程，作為區(qū)域內(nèi)生態(tài)治理的分支項目，在此工程項目中融合了精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理項目包括：景觀工程兩個標(biāo)段，分別為一期、二期。其中，景觀工程一期項目，以園林綠化工程為主，在2018年5月初正式開園，現(xiàn)已完成施工建設(shè)。景觀工程二期項目，以主題花園為施工方向，在2019年4月開園。

此景觀工程一期與二期，景觀工程項目具體包括：園林施工、水施工項目、電力施工項目、綠化施工項目。由此發(fā)現(xiàn)，此工程建設(shè)涉及較多專業(yè)科目，加強(qiáng)園林景觀建設(shè)的科學(xué)性，能夠提升施工建設(shè)品質(zhì)，保障園林景觀觀賞性，發(fā)揮其建設(shè)價值。

3.2 施工管理特色

（1）工程量分化，工藝使用繁雜。園林景觀工程建設(shè)期間，旨在為人們營建視覺新穎、生態(tài)性的景觀環(huán)境，應(yīng)順應(yīng)生態(tài)多樣化理念，采取復(fù)雜多變的施工方法。各項目工程一般表現(xiàn)出較小的工程量、新穎的工程設(shè)計、不重復(fù)的施工方法，形成了一定數(shù)量的交叉作業(yè)問題。

（2）資料較多、結(jié)算工作無序。由于工程中以景觀建設(shè)為主，存在工程變更的可能性。較大數(shù)量的工程變更問題，提升了工程結(jié)算的工作難度，由此形成較大的造價變化、計量工作難、結(jié)算工作無序等問題。

3.3 精細(xì)化管理方案

結(jié)合園林工程建設(shè)的具體需求，如水景觀、建筑小品、景觀照明等，綜合確定工程精細(xì)化施工管理方案：加強(qiáng)施工管理理念革新，保障景觀建設(shè)品質(zhì);提升管理形式新穎性，建設(shè)景觀工程觀賞性;設(shè)定管理預(yù)期目標(biāo)，加強(qiáng)后期責(zé)任建設(shè)，保障工程建設(shè)有序完成。

3.4 工程施工管理的具體表現(xiàn)

（1）工程準(zhǔn)備。加強(qiáng)圖紙設(shè)計內(nèi)容把握，開展工程現(xiàn)場勘測，獲取工程區(qū)域的客觀條件，精準(zhǔn)把握各工程建設(shè)重點(diǎn)。在工程標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，提升質(zhì)控密度，配置記錄管理工作，提升工程施工建設(shè)效果，為工程預(yù)算、竣工結(jié)算等工作奠定基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)施工文件管理。施工文件在工程建設(shè)期間，具有一定指導(dǎo)性，貫穿于工程建設(shè)全程序。因此，在工程建設(shè)前期，項目施工人員應(yīng)掌握施工文件具體情況。同時完成施工工藝交底，加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)督，有序開展工程建設(shè)。

（3）在工程建設(shè)期間，每道工序完成時，有序落實(shí)自檢工作，便于質(zhì)檢部門開展工程質(zhì)量檢驗(yàn)，如若存在工程質(zhì)量問題，及時開展返工施工建設(shè)。在工程質(zhì)檢合格的基礎(chǔ)上，開展下道工序建設(shè)，以此保障工程建設(shè)品質(zhì)，發(fā)揮精細(xì)化管理的重要價值。

4 結(jié)語

綜上所述，園林工程管理工作具有較強(qiáng)的綜合性，表現(xiàn)為工藝標(biāo)準(zhǔn)高、交叉工程較多、工程品質(zhì)要求高等特點(diǎn)。工程管理旨在全面落實(shí)園林工程的綜合性社會責(zé)任，比如改善生態(tài)環(huán)境。在國內(nèi)施工工藝發(fā)展、景觀工程多元化發(fā)展的背景下，園林景觀工程逐漸表現(xiàn)出自有特色，完成了各項新型工藝融合，形成順應(yīng)人們預(yù)期的設(shè)計效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]董艷梅，黃益軍.園林景觀工程施工精細(xì)化管理研究[J].門窗，2019（18）：64-65.

（河北省邢臺市園林綠化工程有限公司，河北 邢臺 054001）