人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

陸茜

摘 要：企業(yè)要深入推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念以及制度模式有效落實(shí)，加快完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革，就要意識(shí)到人力資源管理的重要性，從管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制與制度健全以及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等角度入手，提升人力資源管理質(zhì)量和水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定重要的人力資源基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;地位;作用;優(yōu)化措施

引言

對(duì)于企業(yè)管理而言，人力資源管理占有重要地位，極具重要性，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理。企業(yè)建立完善合理的人力資源管理方式，更能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步。

1人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理實(shí)踐中，人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位。人是管理的主體和動(dòng)力。人力資源不僅僅是對(duì)職工個(gè)人的單純管理，更在于充分運(yùn)用人力資源，發(fā)揮職工的能力，使其投入企業(yè)的發(fā)展之中，實(shí)現(xiàn)謀事在人，成事也在人，達(dá)到職工與企業(yè)的最佳配合。人是企業(yè)存在和發(fā)展都不可缺少的一環(huán)，不管是第一產(chǎn)業(yè)還是第二、第三產(chǎn)業(yè)都需要人的參與。不論勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)還是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)都離不開人的加入。即使科學(xué)發(fā)展至今，科學(xué)技術(shù)越來越先進(jìn)，企業(yè)的運(yùn)行也不能完全地脫離人。企業(yè)要不斷發(fā)展，除了運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，也需要各部門相互配合，每位職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。如何使員工各司其職、發(fā)揮所長(zhǎng)就需要人力資源管理來組織協(xié)調(diào)。人力資源管理不再如人事管理一樣，將人看作一種技術(shù)要素，簡(jiǎn)單粗暴地進(jìn)行管理約束，而是將人看作一種特殊資源，能夠具有建設(shè)性潛力發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力，能夠促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的資源。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的現(xiàn)在，人力資源管理需要激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用自身的才干、知識(shí)、智慧、技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。人才的潛力是不可估量的，將正確的人放在正確的崗位上，使其充分發(fā)揮能力，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

2.1有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性

在企業(yè)運(yùn)行過程中，要為員工創(chuàng)建一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ骱蜕钌?，放松心情，沒有后顧之憂，只有這樣才能更積極的投入到工作之中，相互配合、互幫互助、群策群力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)就要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)共同推行，激發(fā)員工的工作熱情，保持充足的精力投入到工作中，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用，探索如何提升工作效益的辦法，不斷在改善和創(chuàng)新中前行，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展添一份力。

2.2有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)

企業(yè)中，人力資源的合理化配置，人員和崗位相匹配，讓員工在最適合自己的崗位上工作，可以最大化的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和作用，這樣企業(yè)就可以用最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，其中最核心的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在激烈的環(huán)境中生存并且提升經(jīng)濟(jì)效益爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化，就要重視人力資源的管理，構(gòu)建合理的人力資源管理體系，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為日后的穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，最基礎(chǔ)的職能就是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行管理，生產(chǎn)管理不僅要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，還要為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做好準(zhǔn)備。在生產(chǎn)管理中，人力資源的管理也是非常重要的環(huán)節(jié)。人力資源管理是重點(diǎn)傾向于對(duì)員工們的各種激勵(lì)政策實(shí)施、技能的提升以及工作的環(huán)境建設(shè)，這樣做提升了員工工作環(huán)境的滿意度，更提升了工作效率。除此之外，人力資源還在日常的招聘中選拔出優(yōu)秀的人才，進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)訓(xùn)練，為企業(yè)的發(fā)展做好充足準(zhǔn)備，也給企業(yè)制定的戰(zhàn)略性目標(biāo)提供了支持。

3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

3.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

要凸顯人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要價(jià)值和作用，第一步就是要實(shí)現(xiàn)管理理念上的突破與創(chuàng)新，擺脫以往傳統(tǒng)人事管理理念的束縛，以先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想為指導(dǎo)，不斷補(bǔ)充和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理內(nèi)容以及人力資源管理制度。這就要求企業(yè)要突破以往人力資源管理思維局限，除了強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理、薪酬福利管理之外，還要重視人力資源規(guī)劃管理、人事招聘管理、人力資源優(yōu)化配置、教育培訓(xùn)與能力開發(fā)以及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的開展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和實(shí)際崗位需求來編制年度人力資源規(guī)劃，制定人力資源招聘方案，明確招聘范圍以及條件要求，對(duì)于企業(yè)新招聘人員以及現(xiàn)有人力資源根據(jù)個(gè)人能力和崗位需求實(shí)行優(yōu)化配置，保證人力資源配置效益的最大化。還要深入分析企業(yè)不同崗位的性質(zhì)以及特點(diǎn)，相關(guān)工作人員組織定期的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，構(gòu)建企業(yè)員工成長(zhǎng)機(jī)制。通過對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容的豐富，真正使人力資源管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)相融合，才能夠真正發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要價(jià)值。

3.2 健全完善人力資源管理機(jī)制

企業(yè)通過健全企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，能夠有效提升人力資源管理工作效率和水平。首先，企業(yè)要賦予人力資源管理部門相應(yīng)的權(quán)力，明確其在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位，人力資源管理部門有權(quán)直接對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲以及薪資報(bào)酬方面的調(diào)整，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)定員工招聘計(jì)劃，起到重要的輔助決策作用，以免由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接參與影響內(nèi)部和諧團(tuán)結(jié)。其次，要構(gòu)建人力資源管理薪酬激勵(lì)制度，創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)方式方法，改變以往薪酬管理形式單一的問題。除了要根據(jù)行業(yè)最新工資標(biāo)準(zhǔn)來逐步適當(dāng)提升基本工資之外，還要實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)金、福利掛鉤，以有效的績(jī)效管理來刺激員工工作積極性與效率的提升。同時(shí)還要將工資、獎(jiǎng)金福利同精神激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)員工的實(shí)際需求來實(shí)行培訓(xùn)激勵(lì)、崗位晉升激勵(lì)以及精神文明激勵(lì)等，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇和上升空間，滿足企業(yè)員工的精神或物質(zhì)需求，使員工能夠?qū)€(gè)人發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高員工向心力和凝聚力。

3.3 組建專業(yè)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式方法的創(chuàng)新和人力資源管理模式的優(yōu)化，都要緊緊依靠企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，因此組建一支專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)是十分有必要的。首先，企業(yè)要組織人力資源管理工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其明確現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)要求，能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)以及現(xiàn)代人事科學(xué)管理理論，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際來制定人力資源管理方案，提升管理的規(guī)范性與科學(xué)性。其次，是要在根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作人員的思想，提升其服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，真正搭建起企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間溝通聯(lián)系的橋梁，處理好各類勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，滿足員工的基本需求與發(fā)展需求，有效發(fā)揮人力資源管理的薪酬激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)作用。最后，企業(yè)要重視人力資源管理的信息化建設(shè)，搭建現(xiàn)代化的信息溝通平臺(tái)，通過培訓(xùn)提升人事部門管理人員的信息素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)操作能力，能夠借助于現(xiàn)代信息技術(shù)開展人事管理、人事溝通、人事檔案整理等各項(xiàng)工作，提升企業(yè)人力資源管理的效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在人力資源管理工作創(chuàng)新時(shí)，需要基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與市場(chǎng)變化趨勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)新管理工作并重新定位管理角色，確保人力資源管理工作可以落實(shí)到位。

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