建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的探討

陸文淵

摘 要：建筑機電安裝工程開展過程中，造價管理工作和成本控制工作具有非常重要的意義，通過本篇文章對現(xiàn)階段建筑機電安裝工程造價管理工作和成本政治工作的開展情況進行分析，并提出提高造價管理能力和成本控制能力的方案。

關(guān)鍵詞：造價管理;成本控制;建筑;機電安裝;工程項目

引言

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快機電安裝工程項目，作為建筑行業(yè)中的一個重要組成部分，其施工設(shè)備運行的安全性與穩(wěn)定性受到了越來越多專業(yè)人士的關(guān)注，由于機電安裝工程項目開展過程中具有較高的技術(shù)含量，而且施工工序相對較為復(fù)雜，所以即便一個小小的疏忽，也會給建筑工程項目帶來很大的損失。開展機電安裝施工工作時，企業(yè)人員一定要做好造價管理工作和成本控制工作加強對這兩方面的控制，分析影響施工項目順利開展的各種因素，具有針對性的制定提高控制管理能力的辦法。

1.現(xiàn)階段建筑機電安裝工程造價管理和成本控制工作開展的狀況

1.1不具備完善的管理和控制體制

機電安裝工程施工工作開展過程中，很多企業(yè)管理人員進行造價管理和成本控制工作過于形式化，不具備管理機制，因此在管理和控制時沒有體現(xiàn)科學(xué)性和合理性。這種管控體制不僅不會給機電安裝工程項目帶來幫助，而且還會對施工項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。其重要特征有兩個：第一，沒有充分應(yīng)用精細化管理和創(chuàng)新性管理理念，在管理過程中的由于不夠科學(xué)化、合理化，因此實際效果不明顯，對機電安裝工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。第二，由于管理機制尚不完善，所以不能針對性的對機電安裝工程成本做好控制工作，因此工程項目開展過程中，資金的使用較為混亂。

1.2對造價管理和成本控制工作的重視程度較低

由于企業(yè)管理人員缺乏對機電安裝工程成本控制和造價管理工作的重視程度，所以在管控工作進行時，會出現(xiàn)很多工程成本的問題，這阻礙了工程造價管理水平的進一步提高。由于施工管理人員沒能分清當(dāng)前形勢，制定不出科學(xué)合理的管理計劃，所以管理工作不能發(fā)揮出實質(zhì)性作用。只有對工程項目造價管理和成本控制的功能特征，以及應(yīng)用價值具有全面的了解，才能夠保證施工項目順利開展實施，全面把控施工進度，不斷提高工程資金的利用率。

現(xiàn)階段企業(yè)管理人員沒有充分意識到造價管理工作和成本控制工作在整個工程項目開展過程中的重要地位，因此重視程度相對較低，不僅無法提高機電安裝工程造價管理和成本控制的應(yīng)用水平，而且還會使工程建設(shè)增加風(fēng)險。

1.3沒有進行科學(xué)合理的成本計算

在機電安裝工程項目開展過程中，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作熱情會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。在工程項目開展過程中，由于工程量核算存在數(shù)據(jù)錯亂問題的情況時常發(fā)生，加大了機電安裝工程的造價。而且在企業(yè)人員進行合同簽訂時，通常沒有仔細審查合同中的內(nèi)容，倘若合同中說明的計算成本的方式存在問題，就影響工程項目的造價管理和成本控制工作的順利進行。

2.提高建筑機電安裝工程造價管理和成本控制水平的方法

2.1構(gòu)建完善的造價管理和成本控制體系

為了保證機電安裝工程項目造價管理工作開展的有效性，施工企業(yè)需要根據(jù)施工工作的實際開展情況，以投招標(biāo)實際為基礎(chǔ)，確定機電安裝的性質(zhì)，制定科學(xué)合理的成本控制方案。與此同時，要明確機電安裝工程施工人員責(zé)任的劃分，將具體的責(zé)任落實于個人，避免發(fā)生職權(quán)和利益的沖突。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)單位還需要構(gòu)建完整的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，對施工材料、施工設(shè)備等方面進行嚴格的監(jiān)督和管理，保證施工質(zhì)量穩(wěn)定提升，讓工程項目開展過程中的造價管理和成本控制工作順利進行。

2.2提高對造價管理工作和成本控制工作的重視程度

只有進行科學(xué)合理的造價管理和成本控制，才能夠使企業(yè)單位的社會效益不斷提高，獲得更大的社會影響力，具有更高的經(jīng)濟收益。為了使建筑機電安裝工程項目順利開展，施工企業(yè)需要提高對造價管理和成本控制的重視程度。通過提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益水平，對機電安裝工程造價管理和成本控制工作做出優(yōu)化，使造價管控的內(nèi)涵水平得到提升，在長期實踐的過程中積累經(jīng)驗，對管理方法進行創(chuàng)新和完善，不斷提高對成本造價管控工作的重視水平，使機電安裝工程項目順利開展。

2.3嚴格按照合同開展工作

建筑機電安裝工作在開展過程中，需要嚴格遵循合同上的內(nèi)容，確保施工工作與合同中規(guī)定的各施工流程相符合。由于外界條件的變化，可能會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)突發(fā)狀況，因此有些環(huán)節(jié)很難嚴格按照合同中的規(guī)定進行，所以需要結(jié)合環(huán)境因素，根據(jù)實際情況作出調(diào)整，調(diào)整后資金的使用情況以及施工進度等都會發(fā)生變化，所以加大了工程項目造價管理和成本控制的難度，因此合同管理人員需要根據(jù)工程項目實際情況以及質(zhì)量管理規(guī)范進行調(diào)整，與此同時向上級闡明變更出現(xiàn)的原因，以及變更后的相關(guān)處理辦法，各部門相關(guān)工作人員在進行完實地考察后方可簽字，通過嚴格的合同管理，將變更對工程項目開展產(chǎn)生的影響降低到最小化。

2.4提高施工人員的素養(yǎng)水平

建筑機電安裝工程造價管理和成本控制工作的水平會受到管理人員以及相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)的影響。為了保證企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，需要在工程項目開展過程中加大對工作人員的培養(yǎng)力度，使相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷提升。管理人員的管理水平對管控工作的開展具有至關(guān)重要的作用，只有他們的職業(yè)道德和專業(yè)技能不斷提升，才能夠減少資金浪費情況的出現(xiàn)。企業(yè)通過進行多種形式的培訓(xùn)，比如邀請專家召開座談會、舉辦講座、進行精英經(jīng)驗分享等，給工作人員更多的學(xué)習(xí)機會，不斷提高他們的技能水平，具有更強的責(zé)任心，讓造價管理與成本控制工作更加合理化。另一方面企業(yè)還可以根據(jù)工作的實際情況構(gòu)建薪酬管理制度，提高工作人員的工作熱情。

總結(jié)

總而言之，施工企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)合理的造價管理機制，不斷健全成本控制體系，對建筑機電安裝工程整體工作的開展給予更高的重視，通過提高施工人員的專業(yè)水平，來提高工程項目成本控制和造價管理的整體水平，可以使施工企業(yè)獲得更大的利益，在未來的發(fā)展過程中更加穩(wěn)定、可持續(xù)。

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