建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)路徑探析

鄒未濤

摘 要：提高建筑工程的現(xiàn)代化管理水平有助于推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于提高工程的建設(shè)質(zhì)量有著積極的意義。在本文中，筆者詳細(xì)介紹了對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的重要性，并對(duì)影響工程管理效率的相關(guān)因素進(jìn)行分析。筆者從實(shí)際情況出發(fā)，提出了一些管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理措施;精細(xì)化管理

引言

目前，建筑工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理水平不夠，工程建設(shè)過(guò)程中存在著多方面的問(wèn)題。建筑企業(yè)需要重視工程的建設(shè)管理工作細(xì)節(jié)，避免因成本控制不嚴(yán)格、質(zhì)量監(jiān)理不到位等因素造成工程質(zhì)量事故。管理人員需要做好工程的細(xì)化管理，把控好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，從而提高管理工作效率，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)。

1.建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)概述

1.1進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的重要性

第一，有助于提高工程的建設(shè)效率。通過(guò)構(gòu)建完善的管理體系、制定完善的管理制度，將工程建設(shè)施工的要求貫穿到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了用指標(biāo)量化工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)。在完善的管理體系下，管理人員能夠兼顧現(xiàn)場(chǎng)施工的人員管理、成本管理、進(jìn)度管理，自然提高了工程的建設(shè)效率[1]。第二，有助于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。使用現(xiàn)代化的管理方法能夠幫助建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律。建筑企業(yè)可根據(jù)管理報(bào)告分析出未來(lái)行業(yè)的發(fā)展走向，從而制定出新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，有助于提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程的現(xiàn)代化管理、精細(xì)化管理工作必須要由高素質(zhì)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)。通過(guò)引入專業(yè)的管理人才實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的細(xì)化管理，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，有助于提高企業(yè)的口碑，推動(dòng)企業(yè)的品牌建設(shè)。

1.2影響建筑工程管理的因素

影響建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的主要因素如下：（1）管理崗位職員的專業(yè)素養(yǎng)不足。管理人員是工程管理的主體，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作。由于管理人員的管理水平、文化水平、思維水平各不相同，在落實(shí)管理細(xì)則時(shí)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響管理效率[2]。（2）缺少完善的管理體系。目前的工程管理大都采用粗放式的管理方法，企業(yè)并不重視管理工作，在建設(shè)管理系統(tǒng)、細(xì)化管理職責(zé)、制定管理制度方面存在問(wèn)題。（3）未使用先進(jìn)的管理技術(shù)。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，技術(shù)水平不足，管理效低下。（4）工程的項(xiàng)目管理力度不夠。管理人員并未嚴(yán)格按照施工流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，且對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理不到位，導(dǎo)致工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.進(jìn)行工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的主要路徑

2.1提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

一方面，建設(shè)專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)。工程管理涉及到的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，包括工程的前期準(zhǔn)備管理、工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程的質(zhì)量監(jiān)理、工程的竣工驗(yàn)收管理等等。建筑企業(yè)需要根據(jù)工程管理的實(shí)際需求，積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，建設(shè)高質(zhì)量的工程管理團(tuán)隊(duì)。另一方面，需要強(qiáng)化專業(yè)管理人員對(duì)工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思想認(rèn)知。在日常管理工作中滲透相關(guān)工作理念，在潛移默化中提高管理人員的思想水平，使其自覺(jué)使用先進(jìn)的管理技術(shù)、自動(dòng)落實(shí)細(xì)化的管理制度。做好對(duì)管理人員的在崗培訓(xùn)工作，使其掌握更多的工程管理方面的理論知識(shí)、管理技巧，并將其運(yùn)用到日常的管理工作當(dāng)中[3]。此外，企業(yè)需要做好宣傳工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼“精細(xì)管理，質(zhì)量第一”、“使用精細(xì)的管理制度，提高工程建設(shè)質(zhì)量”、“使用先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”等等標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)一步滲透現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念。

2.2構(gòu)建精細(xì)化管理體系

管理部門需要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，搭建完整的管理框架。根據(jù)管理內(nèi)容的不同，設(shè)置不同的管理小組，比如施工安全管理小組、施工材料管理小組、施工進(jìn)度管理小組、工程成本控制小組、施工技術(shù)管理小組等等。根據(jù)管理職責(zé)的不同，設(shè)置不同的管理目標(biāo)。健全不同管理小組的溝通管理機(jī)制，確保不同崗位的管理人員能夠及時(shí)進(jìn)行信息交換，從而推動(dòng)工程建設(shè)的高效進(jìn)行。在管理框架的基礎(chǔ)上設(shè)置精細(xì)化的管理制度，將每一項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。健全崗位交接的管理制度，規(guī)范工作人員的交接步驟，避免因交接問(wèn)題影響工程的建設(shè)質(zhì)量[4]。提高管理體系的精細(xì)化程度，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)管。

2.3提高現(xiàn)代化管理的技術(shù)水平

將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作當(dāng)中，能夠有效提高工程的現(xiàn)代化管理水平。通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員完成信息化管理系統(tǒng)的搭建工作，提高工程的現(xiàn)代化管理水平。設(shè)置專門的工程管理網(wǎng)絡(luò)，將云端技術(shù)應(yīng)用到工程管理過(guò)程中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資料的共享。將BIM管理技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的管理工作當(dāng)中，通過(guò)分析建筑信息模型完成對(duì)工程的現(xiàn)代化管理。此外，管理人員還可以使用其他的管理軟件對(duì)工程建設(shè)信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步制定完善的精細(xì)化管理制度[5]。

2.4進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目管理

2.4.1加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

實(shí)施現(xiàn)代化與精細(xì)化的成本管理措施，可以減少成本浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程前期，管理人員需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)估工作。通過(guò)分析工程的建設(shè)模型完成工程成本的預(yù)核算工作，并編制精細(xì)化的定額套用表格、成本控制表格。工程建設(shè)過(guò)程中，成本管理人員使用計(jì)算機(jī)技術(shù)編寫(xiě)工程建設(shè)的成本報(bào)表，借助通訊技術(shù)將成本管理報(bào)表上報(bào)到企業(yè)總部。報(bào)表中，管理人員需要明確標(biāo)注出工程建設(shè)消耗的人力成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、其他成本，便于企業(yè)人員進(jìn)行分析管理。

2.4.2加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制

第一，健全工程的精細(xì)化質(zhì)量管理體系。明確材料質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、施工流程管理的基本管理內(nèi)容。以國(guó)家的質(zhì)量監(jiān)督政策為參考，設(shè)置精細(xì)化的質(zhì)量管理制度與管理目標(biāo)。同時(shí)，質(zhì)檢人員需要使用現(xiàn)代化的質(zhì)檢技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)查出工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提高建筑工程的現(xiàn)代化管理水平有助于提高工程成本管理、質(zhì)量管理的效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程的建設(shè)管理過(guò)程中，不斷深化工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理改革，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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